银行安全生产大检查总结

1、银行安全生产大检查总结20XX年7-9月份安全生产大检查工作总结为了认真贯彻落实集团“关于在集团范围内集中开展安全生 产大检查”的指示精神，根据*公司安全生产大检查工作实 施方案的工作安排，整改于20XX年7月5日至9月期间为“百日安全”活动，确立每周三为安全标准化创建大检查日，作为制度长期坚持下去，全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下：一、提高认识，明确目标和要求艰据*集团有限公司安全生产大检查工作实施方案，公司在*水泥安全检查检查组“ 6.22”检查之后， 在公司大修预留问题较 多，安全安全隐患整改滞后、检查结果名次最后的不利情况下，为 了扭转现场卫生“脏、舌I、

2、差”和安全隐患整改工作滞后局面，公 司领导于7月1日先行召开了专题会议，李继东董事长、谢泰坚总经理亲自部署，落实任务。会议将此次活动定为“百日安全”活动， 要求各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工， 落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求，在 6 月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到公司每个部门、车间、每个生产环节、每个生产岗位，不留死角和 盲区；检查过程中检查生的隐患和问题，以“零容忍”的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责

3、任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。二、加强领导，认真部署为认真贯彻落实以上各项工作，公司成立安全检查领导小组， 以董事长组长，总经理为副组长，其他部门主要负责人为主要成员。 公司在7月1日召开20XX年下半年工作会议时，制定了公司每周 三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由董事长、总经理亲自带领导，安环部牵头分别组成电气组、设备组、工艺组、消防 组、矿山组等检查小组。将中材集团和中材水泥的华南检查组对本 公司检查由来的安全整改项作为安全工作的首要任务。同时，将每周安全检查作为安全标准化创建重点项目之一，以水泥部作为安全标准化建设示范班组试点，以预热发电作为安标创建试点车间，以

4、点带面带动公司全面安全标准化工作。三、检查安排安全生产大检查自7月初开始，至9月底结束，分四个阶段进 行：第一阶段，7月5日前由安全环保部制定安全生产大检查工作 实施方案并组织召开动员会议，部署各项工作。对“6.22安全月”检查生的安全隐患制定整改计划、方案落实整改内容。第二阶段，7月5日-9月18日，由安环部组织，董事长、总 经理、主管生产总经理助理、主管技术的副总工公司领导带领，各车间、部门第一负责人、专业负责人参加参加的，安全标准化创建 周大检查制度，创立到实施共进行了10次，检查生的的安全隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。第三阶段，9月18日-9月20日进行安全生产检查工作总结。公

5、司（本部）检查组成员：*。四、重点安全管理工作1、6月10日至8月XXX号水泥库钢板库结构加固工程；2、在进行了 7月19日（2线窑A5级椎体清堵）、8月25日 （2线窑3级清堵）进行三次高温高危作业、3、8月26日至9月3日为1号窑、石灰石堆取料机中修等生 产和设备重要工作。以上工作都保证了安全顺利完成，4、9月2日至10月2日为1号水泥库清库工程，将质量、进 度、现场、安全的落实到人，综合协同对清库工程行使甲方监管。 对外协施工队伍资质，人员培训，特种作业资格，施工方案、开工 申请等审核，现场检查，防护措施落实等有效监控，使该项工作按 方案计划推进中。5、依据安标的要求和制度完善的需要，修

6、订、编制了公司的 外包单位安全生产管理协议（20XX08修订）、思想汇报专题 GC03的卜包工程施工安全管理制度（试行）6、公司在7月1日至今的“百日安全”活动持续了 80天，公 司将严格检查、按个考核、落实考核，争取完成“百日安全无事故， 生产卫生环境发生根本改变，安标整改工程持续快速推进”的目标。五、存在问题和措施1、整改进度较慢公司本部生产卫生环境有了大的改善，集团“7.25”的安全隐患整改项截止今日，完成了 99小项，还有36项（*集团XXX个大 项分解成XXX个小项）未完成率 XX.X% *矿业已全部完成4项安 全隐患整改项；几个未完成小项的项目在整改期限内，或因土建工程投入、施工难

7、度及场地限制等原因稍有滞后。公司已决定尽快补充设备电气专业人员。弥补特种作业人员少， 工实施推进慢的缺陷。2、设备隐患多今年的广东7、8两月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷问题突生，下料漏斗多处堵塞， 耗费大量的人力；主要设备因轴承或厂家质量问题，设备故障多（生料 提升机、8台水泥由入库斗提钢绳胶带多次断裂、辐压机轴承频繁 更换、石灰石堆取皮带等），生产系统的设备“跑冒滴漏”的问题 还没有根本解决是大量物料漏生的主要原因。大量的人力用于清扫漏料和修复设备，挤占了精力和时间。公司已决定加强对生产主要设备的运行管理，严把主要设备采购的质量关，防止不合格设备进厂， 对设备

8、故障多发和频发问题进行专 项研究，定人限期解决3、公司干部、员工对安全标准化的学习培训效果差，对安标 的认识较浅，自身安全标准不高，巡检、记录、检查考核、评价的 完整的工作习惯没有养成，工作的随意性陋习难改， 是治理生产卫生环境治理得不到保持的主因。公司已决定对全体员工进行安全标准化在培训，首先对车间主任、各部门部长，各专业负责人，及公司领导先行培训，安环部注 册安全工程师已准备好了培训课件。近日实施。另外，重新修编安 全标准化工作奖罚制度，从 9月25日起加大检查考核力度，强力 督促安全整改工作的落实。* 公司二0一三年九月十八日篇二：银行安全保卫工作总结银行安全保卫工作总结一、加强全员安全

9、防范意识教育和技能培训，夯实人防基础人是做好安全防范工作的第一要素，今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为 安全防范工作的基础工作来抓。支行党总支始终坚持“防范胜于治理”的法则，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到了警 钟长鸣。因为无论多么完善的制度、多么坚固的防护设施、多么先 进的技防设备，都是要靠人去遵守、去操作、去维护，只有把全行 员工调动起来，夯实人防基础，制度、设施、设备才能发挥最大的 效用。今年以来，我们把增强员工的防范意识放在十分突生的地位， 重点围绕防抢、防盗、 防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预 案教育和防范技能教育，收到了

10、较好的效果。预案教育，就是对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案”，增强防范意识，提高防范能力。针对近年来银行案件日趋频 繁的严峻局面，我们及时收集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析，组织员工进行 分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。对前台网点的防范技能教育， 主要侧重学习相关规章制度和基 本防范技能，掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情况的应急 处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使 用等。使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法， 有效 地提高了全员安全防范的能力。二、加强防护设施建设，夯实技防物防基

11、础防护设施建设对抵御盗窃、 抢劫等不法侵害案件的发生起着无 法替代的作用。因此，我行在注重抓全员防范意识教育培训的同时， 十分注重抓好防护设施建设，保证所有营业场所有灵敏可靠、严密 完善的技防、物防设施。近年来，我行对网点防护设施的建设， 按照“未达标的网点限 期整改，已达标的网点巩固完善”的要求， 在区分行的大力支持下， 克服费用紧张等多方面的困难， 逐步对5个营业场所进行了加固改 造，全部安装了防弹玻璃，配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械，对3个网点的电视监控设备进行了改造更新，更换为硬盘数字式监控设备，保证了监控录像图像的清晰和正常运转，5个网点全部与公安部门110报警系统实现联

12、网。目前，所有网点防护设施都达到 了规定的标准，基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系， 为做好安全保卫工作打下了坚实基盘在物防、技防设施的管理上，支行明确各网点主任对物防、技 防设施的管理负总责， 并建立健全了 110报警系统、电视监控系统 的检测校准台帐，定期进行检测、校准，确保了各种物防、技防设 施的正常运行。三、加强规章制度建设，夯实规范管理基础加强规章制度建设，是一项保障安全防范工作步入规范和有序 轨道的基础性工作，其目的是通过规范管理和操作程序来抵御犯罪 行为。今年以来，我行根据总分行下发的中国xxx银行安全保 卫工作暂行规定、中国xxx银行安全保卫岗位操作规程（试行）、中国X

13、XX银行经济 *管理暂行规定、中国XXX 银行守护押运枪支管理规定、关于印发守护押运人员六条禁令的通知、中国X X X银行金库管理办法、中国XXX银行 安全防护设施建设及使用管理暂行规定等规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，在变化中调整，在实践中创新的原 则，联系我行实际，建立健全了安全防范工作规章制度。一是建立了 “安全保卫岗位责任制”，修订和完善了各项管理 制度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特 种设备（公用车辆、食堂煤气罐）等五个环节制订了 5套防突发事件 处置预案和消防应急处置预案。支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范责任书。二是注重内部管理的规范

14、化。建立了营业网点、运钞车、*、电视监控等安全防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台帐。三是把加强检查监督作为落实各项规章制度，及时发现问题， 堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查；分管行长定期查；保卫人员每人承包一个网点， 每周对所承包网点进行安全制度和防范设施检查；网点负责人和安全员坚持做到每日营业业终了检查 ；行领导会同业务部门进行阶段 性综合检查。支行还建立了节假日、 双休日行领导值班岗，公布了值班电话， 并实行值班行领导跟车押运制度，保证客户投诉“有门”，内部上下联动。在平时工作中，突生抓好了对“重点

15、部位、重点人员、重 点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查，针对网点营业期 间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”（即印章、现金清理入柜上锁、微机终端 退由操作程序），中午和节假日是否确保 1名网点负责人带班、2 人以上当班等容易由现问题和隐患的薄弱环节进行突击检（转 载于：在点 网：银行安全生产大检查总结）查；对在安全检查中发现 的问题，做到不放过、不迁就、重整改、严处罚。同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人。在安全管理方面推行“一把手”工程， 实行一票否决。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的最高责任制

16、度。目前，全行所有网点都设有安全员协助网点责任人进行安全检查，网点每日进行例行安全检查，并作详细记录。检 查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是 否关闭；门、窗是否闭锁;110报警设备是否就位等等。通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作，及时发现了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消除了隐患，促进 了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地避免了案件和事故。四、加强了安全生产管理根据20 xx年总行和区分行安全保卫工作会议精神，我行提高 了对安全保卫工作职能和任务的重新认识：明确了安全保卫部门是全行治安保卫和安全生产管理的职能部门。一年来，我们按照总分行党

17、委的部署，在做好治安保卫工作的前提下，认真履行安全生产管理职能部门的职责，加强了安全生产、突发事件处置等方面的工作。围绕防火灾事故、防交通事故、防电气 事故、防中毒事故、防坠落事故等方面的工作，做好了特种设备、危险物品、公用车辆、食品、饮用水等的安全管理、指导和监督。基本上做到了篇三：公司关于安全生产大检查的报告关于安全生产大检查工作的报告中国银行业监督管理委员会北京监管局：根据 的通知（发20XX 号）要求，公司结合实际情况， 以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，紧紧围绕“强化 安全基础、推动安全发展”的主题，按照公司安全生产大检查实 施方案的统一部署，现将开展安全生产大检查工作汇报如

18、下：一、高度重视，紧抓落实明确指导思想公司组织学习有关文件精神， 要求以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”的主题，面向全体员工，普及安全法规和安 全知识，强化公司干部职工安全责任意识，提高干部职工安全素质，推动公司的安全生产工作，为创建文明、安全、合规金融企业提供 精神动力。强化组织保障为切实做好安全生产大检查工作， 按照监管要求，公司成立了 由公司领导和各部门负责人组成的安全生产大检查领导小组，制定了公司安全生产大检查实施方案，同时结合集团组织开展的“安全生产月”活动，认真组织，有计划、有布置、有检查、有落实地开展安全生产大检

19、查工作。公司及 各部门无任何安全事故或事件发生。二、开展形式多样的宣传教育活动安全常识和知识宣传公司充分利用前厅显示屏、OA新闻区大力宣传本次活动主题、 意义和目的。在宣传过程中，我们提由了 “安全木桶原理”，激发 了员工的学习兴趣，在营造良好的学习和教育氛围的同时，强化了全体员工的安全生产意识。为吸取事故教训，更好地推动安全生产工作，公司专门购买并 组织全员观看生产安全事故典型案例盘点（20XX版）警示教育片。直观的影像和活生生的案例震撼了大家，大家纷纷表示“安全第一”的原则什么时候都不能放松，并且应当把安全思想落实到具体的行动当中，将关注安全生产的行为变为自觉行为。开展应急预案培训结合集团开展安全生产应急预案演练周活动，公司邀请北京市消防安