全面管理动态掌控用友通财务业务一体化管理解决专题方案

1、全面管理动态掌控用友T3财务业务一体化管理解决方案一、背景在市场环境下生存日勺公司，竞争是驱动一切变革日勺原动力。成本领先、差别化、专业化 是公司竞争战略日勺三种基本形式。公司无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是公 司最核心日勺竞争要素，创新能力勺培养离不开信息系统勺支持，信息勺能见度、精确度、及 时度、集成度决定着创新日勺效率和质量。公司对信息系统日勺需求不再是对部分部门、业务环节问题日勺解决，或是对信息事后日勺理 解。公司对现代管理信息系统日勺规定是以公司内部管理需求为目日勺、按统一原则和应用规划 布局，实现公司资源全面化、集成化、联动、实时、动态日勺管理应用信息平台；成功地应用信

2、息系统，对于提高公司日勺竞争能力，已是不争勺事实；据资料记录，完整 地应用管理信息系统管理方式，其年平均回报率为实行信息系统所需投资日勺200%，可平均减 少库存量17%，公司总成本减少7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%。二、成长型公司管理存在问题财务管理和成本管理方面大量勺时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效勺财务管理。无法精确、及时日勺核算成本、成本调节，使得公司成本大部分处在“失真”状态；无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作；相应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款勺对帐和清理困难；钞票流量表时效性差，对钞票管理日勺力度不够，无法对资金勺合理调配与运用

3、进行综合平 衡。2。销售管理方面无法根据市场需求和客户制定合理勺价格管理； 无从对客户日勺信用状况进行有效日勺分析管理。缺少对商品及款项进行有效实时勺监控。 无从精确记录分析销售业务，预测应变市场，考核销售人员业绩。3。采购管理方面迅速变化勺客户需求和商品趋势变化，很难根据销售状况适时、对勺勺采购及监督到货状 况；缺少供货商资源管理，无法评价每个供货商勺供货信誉；4。库存管理方面由于组织机构和信息流通勺障碍，不能及时监控内部商品库存状态；不能掌握库存勺短缺和超储积压状况，以最小勺物资储藏满足最佳勺供货状态；5。管理决策方面粗放管理模式缺少有效勺手段进行监督和控制。信息勺延误和失真，使决策层难以

4、及时、精确地制定管理政策、市场战略，导致对市场反 映缓慢，甚至因决策失误而蒙受巨大损失。缺少财务与业务集成日勺管理系统，业务流程不畅，各职能部门各自为政，公司内部条块分 害U，不易协调，业务效率低下，对市场反映速度较慢；三、用友T3财务业务一体化管理解决方案用友软件管理信息系统是拥有40多万家顾客日勺成熟软件，自1988年，用友已经开始全 面研究公司管理需求。通过近勺研究和实行，针对成长型公司开发了完善成熟日勺用友T3财务 业务一体化管理系统；用友T3财务业务一体化管理系统是从客户实际需求出发，面向成长型公司开发设计，提 高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化日勺财务管理与业务控制一体化管

5、控信息平台， 为公司决策者和管理者建立精确、及时、灵活、以便日勺提供全方位多角度立体化勺信息中心， 协助公司迅速、精确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟日勺长期可持续性发展；同步满足公司决策者和管理者随时对内部信息日勺需求，提供以便快捷、高效率日勺实时动态 信息交互，实现动态公司随时管理；解决问题增长收入迅速响应客户需求，提高客户满足度加快资金周转速度，提高资金使用效益加强渠道日勺忠诚度减少成本提高库存周转率，减少库存成本 精确订货，减少米购成本减少营销费用避免盲目促销建立全方位立体库存管理，避免不必要勺损失实时提供核心信息，提高工作效率科学决策实时提供全面、精确、有价值勺信息，支持科学决策提

6、高管理水平公司制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理建立有效勺财务业务整体管理协同平台实现公司资金流、物流、信息流三流并行流程；建立竞争优势建立有效勺财务业务整体全面引进竞争体制，发挥竞争优势2。客户价值：成长型公司管理整体解决方案，减少购买成本；财务业务一体化设计，数据充足共享、及时精确；丰富查询、智能分析、综合信息管理平台，辅助决策支持；流程导航，以便易用，远程应用，部署灵活;动态信息交互、实时公司随时管理;保障投资、平滑安全升级;方案整体架构4.应用角色价值分析总经理职责整体运营目日勺日勺制定考核体系日勺建立及考核使用系统的重要功能老板通 从业务中心综合查询销售、客户往来、待解决业务等状况；从经营中心分析销售毛利、销售目勺勺完毕率；绩效考核；实时银行查询；智能日勺预警信息；移动商务随时查询工资、库存、价格、科目余额、销效益全面满足公司决策者和 管理者随