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文档简介

1、公司绩效考核管理办法考核后修正第二建筑工程有限公司绩效考核管理办法（5月13日）第一章总则第一条适用范围除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其它员工均需参加 考核。考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发 展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是 经过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工 作水平，从而促进公司整体绩效的提升。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪

2、酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。第二章考核方法第五条考核职责划分（一）评审小组职责由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核工作，承担以下职责：公司绩效管理体系的建设与维护；考核结果的最终裁决权；员工考核申诉的最终处理决定；（二）总经办的职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查，对不规范行为进行纠正、指导；汇总统计考核评分结果；对各部门考核工作情况进行通报；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；为每位员工建立考核档案，作为工资发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门负责人的职责负责本部门考核工作

3、的整体组织及监督管理；负责制定本部门员工绩效目标、工作计划等；负责本部门绩效目标的辅导实施；负责协助总经办制定绩效辅导培训计划；负责所属员工的考核评分；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。第六条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度和不同方面。公司绩 效考核维度包括业绩维度、职业能力维度和职业修养（态度）维 度。业绩维度考核又称为显性绩效考核，体现直接的工作业绩和 工作成果。职业能力维度和职业修养维度考核又称为基础绩效考 核或职业考核，体现员工的职业化水平。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采 用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）业绩：指被考核部门经过团队的共同努力所取得的工作 成果，主要从以下两个方面进行考核：任务绩效：体现部门安排的各项工作目标的完成情况。周边绩效：体现对相关部门服务的结果。（二）职业能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的各 种专业技术和知识技能及管理与领导知识技能。

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