公路工程计量与合同管理力度分析x

1、公路工程计量与合同管理力度分析1工程计量公路施工工程的承包者一般都是在不同的施工时间段实行分期垫付， 而不是一次性提供公路施工工程所需要的全部资金，因此公路施工工程 过程中需要进行工程计量，这也决定了工程计量要定期统计垫付的资金， 从而可以更好地监管监督工程的建设，同时提供依据1。1.1工程计量 的意义和作用为了确定承包商的工作量，工程计量按照 之前规定的计量 方式根据施工合同的具体要求来计量承包开发商所完成的质量合格的项 目内容。这是因为公路施工项目大多数都是承包 给承包商的，进行工程 计量是为了更好地监督管理工程建设o 1.2工程计量的原则与要求工程计 量工作在实施的过程中以下三个原则需要

2、遵守：第一，工程计量的标准 应该是合同；第二，工程计量的合同 文件要和工程一致；第三，要根据 具体的工程情况，来选择施工方法方案，确定好施工方法之后，需要上 报给工程师，进行批复2。工程计量的要求则主要有两个方面的内容： 第一，为了使每项工程计量的 工作都能准确、顺利完成，在计量项目比 较多的情况下应当建立台账，从而使计量工作可以提供相应的数据资源 给资金控制与计划控制；第 二，选择计量方法要以合同为基础，同时要 从公路施工的实际情况出发来制定统一的计量标准，并在进行计量时选 择不同的计量方法。2合同管理公路施工工程的相关合同一般主要由工程的违约索赔、工程的拖延 工期、工程设计的补充与工程的变

3、更等内容组成，对于施工合同的管理必须要精细，而施工合同广泛的涵盖性也决定了它有着较大的管 理难度3。对合同支付项目的管理是合同管理的主要内容，操作人员在对支 付项目进行相关操作时，由于支付工程十分繁琐与复杂的过程，导致经常 不能在规定时间内对工程进行整体性的管控与考量。在合同支付项目中， 相关管理的内容主要包括施工设备的预付款、工程开工的预付款和材料、 工程拖期的违约赔偿金、工程的变更与索赔、工程质量的保证金、延迟 付款利息和相关物品价格变动及微调等，这其中最主要就是预付款和质 量保证金。2.1预付款。公路工程的开工预付款在我国一般支付的比例为 工程总价的20%,预付款就是公路工程的业主在公路

4、工程开工时把定金支 付给工程承包者，同时工程的承包者需要提交开工预付款的保函，签订 相应的合同协议书。此后，监理方将70%的开工预付款支付给承包者并签 订当期进度付款证书，而在主设备进场后支付剩下30%的预付款。其中， 设备和材料的预付款是按照百分比进行支付，地方材料为堆场价，国内 采购的是销售价与出厂价，进口设备与材料的单据费用则是到岸价4。 2.2质量保证金。在公路施工的过程中，监理方需要支付质星保证金。监 理人一般以项目的专用合同条款数据表来确定付款金额，通常，质量保 证金扣留的百 分比是按照表中规定的，当质量保证金达到表中规定的限 额时就不再扣留。扣留质量保证金，是对承包者的约束，同时

5、也是可以 使承包者自觉履行施工的职责和义务。如果在规定的施工期限内，承包 方经过发包人核实其确实圆满完成施工任务，就可以退还质量保证金给 承包商。2.3作用分析。各类合同的签订是相关人员在施工中为履行管理 职责而提供相关的参考依据。合同就相当于我们在日常生活中所遵守的 规范守则，对公路施工而言。所有的管理人员与施工人员在公路施 工的 过程中，都应当把法律这个唯一的标准作为认定标准。公路施工 的相关 人员在自身利益受到侵害时，应以合同内容为依据，利用合同 和法律来 维护自身的合法权益。所有，在公路施工的过程中，如果出 现职责不明 确或者经济纠纷的情况，之前签订的合同就可以提供依据，这也是在公路

6、施工的过程中签订合同的目的5。3有效提高公路工程计量与合同管理力度的法律途径公路建设工程的投资主体随着市场经济的发展开始呈现多元化的特 点，为了适应时代的发展，公路建设工程的承包者就必须从法律和自身 管理两方而来提高工程计量与合同管理力度的水平。现代企业管理制度 建立和运行的基础就是正确地运用法律手段来维护公司的合法权益，坚 持守法、依法的原则，并且要随着法律法规的变化而及时调整政策，保 证企业的H常运行有制可循、有法可依。3.1签订合 同要在法律的监管 下。公路的施工团队应当在法律的监管下签订相应的合同，保证企业合 同的签订是完全符合法律规范的，做到自觉以法 律为依靠。公路的施工 团队在无法

7、明确的项目上，为了使签订的合同 真实地具有法律约束力， 也应及时寻求法律法规的帮助，从而使合同起到约束甲乙双方的功能6 3.2运行合同要在法律的约束下。公路工程施工的相关人员所签订合同的 各项条款都具有法律效力，因为都是在法律的监管下签订的。合同双方 或多方在合同签订后进行日常建 设活动时都应按照合同条款，任何一个 环节发生错误，都可能会给合同双方或多方带来不可挽回的损失或灾难。 因此，让合同的每一位签订者在工程开始后了解合同的要求并明确合同的条款，才能有效提高 合同管理力度水平，只有这样才能让合同双方或 多方履行好各自的职责，管理好项目合同。3.3运用法律维护自身的合法 权益。在公路施工过程

8、中，如果遇到合同的某一方违背合同条款时，要 及时地运用法律来维护自身的合法权益。从而保证施工能顺利进行。4有效提高公路工程计量与合同管理力度的自身管理途径4.1在工程合同签订的前期设立调查部门。因为涉及到施工人员的 安全与经济等问题，在签订工程合同时具有一定的风险性，因此为了避 免在签订工程合同时受到欺诈，在签订工程合同之前一定要对工程合同 另一方的风险因素有充分了解，并且要在税务部门、工商部门和银行部 门等有关部门的证明下选取信用良好的客户来进行工程合同的签订 7。4.2管理层应加强对合同管理工作的重视度。工程各个管理层而 的管理者在工程合同的签订过程中，都应该加强对合同管理工作的重 视，并

9、建立多层次合同管理的安全网络，加强对组织机构的建设，从而 做到各部门协同管理。4.3完善合同管理制度。施工企业 应不断更新和 完善合同的管理制度，这其中包括对合同多方而的管理，比如合同学习 制、合同档案管理制和合同管理员岗位制等。4.4在施工前线设立合同 管理部门。为了及时了解工程施工对合同的履行状况，施工企业应在施 工前线设立合同管理部门，以便能及时把施工前线的合同履行变更状况 反映给上级部门，帮助其在最短的时间内调整相关政策。上下级之间应 当市场进行交流沟通，上级要让下级人员及时掌握、更新合同管理知 识，与此同时，为了使上级及时对发生的问题作出决策，下级也要对对 上级定期进行信息反馈。4.5及时整理工程洽 谈资料。在一定程度上工程合同的存在明确了施工各个部门的相关责 任，因此它不仅记录和整理 了合同洽谈的流程，也是工程发生问题时的重要法律依据。因此，及时 整理工程洽谈资料可以在工程变动时有据可循，也能减少责任追究错误 事件和逃脱责任