2022年企业成本核算与管理的问题与对策成本管理

1、企 业 成 本 核 算 与 管 理 的 问 题 与 对 策 _ 成 本 管 理 论 文 - 毕 业 论 文作者：网络收集 下载前请留意：1：本文档是版权归原作者全部,下载之前请确认；2：假如不晓得侵害了你的利益,请马上告知,我将马上做出处理 3：可以淘宝交易,七折 时间： 2022-06-10 21:23:41 成本是价值运动中企业要求的最低补偿,成本核算影响着国家、集体、个人三方 的利益安排,同时成本核算又是一项复杂的工程；做好成本核算工作,对于降低 成本、费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营治理水平,以及正确处理 企业与国家和其他投资者之间的安排关系,都有特别重要的意义；一、我国企业

2、成本核算中存在的问题 第一,成本核算的指导思想有偏差；（1）成本核算重制造成本、轻研发成本和 营销成本；在现代市场经济环境下,每个企业的生产经营过程是由产前、产中、产后构成的链条,每一个环节都不行或缺；而且,随着市场竞争的加剧,生产制 造过程大大缩短,制造成本在产品成本构成中所占的比重已逐步降低,而研发成 本和营销成本等非制造成本在产品成本构成中的比重在逐步提高；但是,我国许 多企业的成本核算仍滞留于传统的工业生产方式,以生产制造过程的耗费为中心,因而,成本核算不能供应真实、精确的成本信息；（2）成本核算重物质资料、轻人力资源；我国大多数企业产品成本核算对象主要以物质资料为重心,而 未将人力资

3、源纳入成本核算范畴；在学问经济时代,企业资本的范畴不断扩大,学问资本相对于物质资本的比重日趋上升,作为学问载体的人力资源成为打算企 业乃至整个社会经济进展的最重要资源；为此,企业财务治理的重心应当从传统 的物质资本治理转向人力资本治理,构建起人力资本和物质资本相结合的财务核 算机制；否就,一切会计信息系统所供应的信息将是不全面、不充分的；（3）成本核算重企业内部成本,轻社会环境成本；从经济学的角度讲,成本的构成应 当是自然资源成本、物化劳动消耗和活劳动消耗的总和；成本补偿只有包含这三 方面的消耗和支出,最终才能使人类社会和自然界完全良性循环；其次,成本核算的内容未准时拓宽更新；既然学问资源已成

4、为生产要素的主要因 素,因而学问资源的消耗理所当然地应成为产品成本的构成部分,而现行财务会 计和成本会计都将无形资产的价值摊入治理费用,没有记入产品成本,这明显已 不符合学问经济下成本的内涵,因此,如何完整地核算企业的无形资产,并将其价值记入产品成本将是成本会计的紧迫课题; 同时,在学问经济社会中,制造发明学问、把握和使用学问的人力资源的价值也应是成本核算涉及的对象 ; 学问经济时代的企业劳动主体是智力劳动,智力劳动的学问价值如何确认、计量、记录和报告,应是该时代成本核算的重要内容；由于在我国相当一部分企业至今仍使用陈旧的设备、落后的工艺,生产加工“ 粗老笨重 ” 的传统产品,铺张严峻,附加值

5、低,污染严峻；必需将学问经济和循环经济的进展有机地结合起来,尽可能地 利用高科技,尽可能地以学问投入来替代物质投入,促进产品升级换代,削减消 耗和排放,以达到经济、社会与生态的和谐统一；第三,核算的方法不够科学,亟待改进；第一,从成本的运算方法来看,调查显 示,目前我国绝大多数企业采纳品种法和分步法,只有极少数企业采纳分批法；一般来讲,品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型,分批法适用于多品种、小批量的生产类型；其次,从制造费用的安排方法来看,制造费用的 内容和金额已发生了庞大的变化,最初制造费用只占人工成本的近 60%,且占全 部产品成本的比重也只有 10%左右,将制造费用依据各产

6、品的生产工时或生产工 人工资的比例在各产品之间进行安排既有肯定的科学依据,又不影响成本运算的 精确性,然而现在的制造费用其内容越来越多,金额越来越大,已相当于人工成 500%至 600%,且占全部成本的比重已大大提高,本的 300%左右,有时甚至达 假如仍旧依据各产品生产工时或生产工人工资比例对其进行安排,就会使工艺程 序复杂、产量不高的成本偏低,使工艺程序简洁、产量较大的产品成本偏高；产 品成本资料的失真,将影响依据成本所进行的各种决策；第四,分步法、品种法的核算显得必要性不大；对传统会计成本分类和安排方法 提出了挑战；在学问经济形状中,强调产品的个性化,即产品的生产由工业经济 时代的生产导

7、向型转变为市场和消费者导向型；生产和经营厂商要依据消费者不 同的需要进行生产和经营；产品的个性化导致产品生产工艺、原材料消耗的结构 和数量、生产工时各不相同；这种生产品种的多样化与传统工业经济中的产品单 一化和批量化生产发生了根本性的变化,产品成本的安排也必定要作相应的改 革,也就是说传统会计中成本安排的分批法、分步法等已不适应新经济形状中产 品生产成本安排的要求；企业的生产将由以前的生产导向型变为消费导向型,生产厂家应依据顾客的不同需要进行生产,小批量“ 单元生产 ” 和批别成本核算将成为主要特点；此时,繁琐复杂的分步法显得没有必要,分批法的成本核算将成为 成本核算的唯独的基本方法； . 第

8、五,企业人工成本的归集不完整,核算随便性较大；在成本核算中,不考虑现 代生产过程的复杂性,人工成本的归集对象仅限于直接生产工人,而未包括讨论 开发人员、设计人员和市场开拓人员等；同时,人工成本的列支内容又仅限于直 接生产工人和车间治理人员的工资和福利费,而未包括员工聘请、培训、社会保 险等项支出,致使企业成本信息不能真实反映人力资本耗费的全貌；有些企业领导人和会计工作者,为了本单位甚至个人的利益,不按“ 两就” 和会计法操作,千方百计在成本上做文章,该提的费用不提或少提,该摊的费用不摊或少 摊,不该列支就支,人为造成成本膨胀及压缩,导致成本计量数据失真；二、我国企业成本核算的改进计策 第一,对

9、具备条件的企业引入作业成本运算方法；现行制造费用的安排方法不能 精确真实地反映各产品的成本水平,因此必需加以改进；笔者认为改进方法有 二：其一是区分各种不同的制造费用,分别采纳不同的安排标难；这种方法只能 治标不能治本,由于各项标准可能会因时因地不断变化；其二是从根本上转变现 行的安排方法,对具备条件的企业引入作业成本核算；作业成本运算是以作业为 核算对象,依据不同成本动因核算各个作业所耗的生产资源,运算出各个作业的 成本,然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本安排计入各最终产 品,从而运算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法；由于作业 成本是从成本动因上查找各项费用的安排

10、标准,从而可以从根本上排除安排标准 不科学的弊端,实现材料资源的节约；但实施作业成本核算有其必要的前提条 件,企业应实行电脑一体化制造系统和适时生产系统,而我国当前大多数企业仍 不具备这些条件,因而目前我国实行作业成本核算为时尚早；为此,一方面应改 进我国现行的制造费用的安排标准和安排方法,另一方面应积极制造条件,在生 产中,企业可以使用标准尺寸进行设计,例如使用标准尺寸设计可以使用运算机 和其他电子装置特别简洁和便利地升级换代,在这类生产自动化程度较高、技术 含量较大的企业进行作业成本核算的试点,通过试点,解决作业成本核算理论和 实务中的众多问题,待条件成熟时再全面推行；其次,建立以责任成本

11、为中心的成本核算体系；为明白决当今成本核算存在的问 题,使企业成本核算符合新颁布的企业会计准就和相关会计制度的规定,防 止成本核算纷乱局面的显现,建立责任成本制度是有效的方法之一；责任成本制 度是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次,建立责任成本中心,按 责任成本指针掌握成本耗费,传递、考核、报告成本信息,从而把经济责任落实 到各部门,各层组织和执行人,依据经营决策所规定的目标,进行事前指针分 解、事中行为掌握和事后成效考核的一种内部经济责任制度；责任成本就是按责 任归属,归集成本资料,运算责任者的成本；原就上使干与管一样,也就是说要 依据产品成本的可控性归类,干什么就管什么,管什么就

12、对所管范畴发生的成本 负责；实行责任成本制,要依据企业生产技术组织特点,把横向和纵向两个方面 的责任成本治理有机的结合起来,建立以责任制为中心的成本治理体系；只有这 样,才能充分表达成本核算改革的要求,使成本治理与经济责任亲密挂钩,补偿了传统成本核算的缺点,打破了成本责任的“ 大锅饭 ” ,做到权责分明,有效地控制成本,不断改善经营治理,提高经济效益；实行责任成本核算的一般步骤和实 施方法主要有以下几点：（1）正确划分责任成本中心；责任成本中心是指成本发生的区域,任何对成本 负有责任的单位都有一个相对独立的成本中心,在大中型企业中一般要设置三个 层次的成本中心；第一个层次是由厂部和各科室组成,

13、以财务部门为主,并详细 指导各责任中心的核算,汇总各级责任成本的实际报告；其次个层次是车间一 级,每个车件都是一个成本中心,并详细指导中心所属各班组的责任成本核算和 实际报告的汇总；第三个层次是班组,每一个班组都是一个成本中心,这样就形 成了一个上下左右纵横联系的责任成本体系；（2）严格确定责任范畴；依据责任单位的职权范畴和生产经营治理活动的内 容,确定衡量的责任目标考核范畴；责任成本是由可控成本构成的,各成本中 心的可控成本,就是该中心的责任成本；（3）实现目标成本到责任成本的转化；即成本指标分解落实的过程；在制定目 标成本或编制成本方案时按步骤进行；制造费用既要按步骤实行肯定方法编入成 又

14、要按部门编制,做为各单位的责任费用标准；本方案中,（4）责任成本的核算考核与分析；一是责任成本核算；责任成本要按月进行核 算,反映生产经营过程中责任成本的执行情形,运算出各成本中心的实际责任成 本；在成本核算方法上,应区分企业生产技术组织的不同特点采纳不同的方法；二是责任成本分析；各责任成本中心由负责人每月编制一份本中心实际报告,分 别列出实际数与方案数,考核时主要以各成本中心可控成本为标准,不行控成本 通常做为参考资料列示；第三,实现会计电算化、加强审计和社会监督的作用；成本核算的工作量很大,涉及到材料的收发存核算、人工费的统计与分摊、间接制造费用的归集与分摊、中间产品的成本核算等等,有些基础数据的形成甚至需要几个部门的共同认定,实现会计电算化,建立一个良好的信息和沟通系统可以准时、全面、正确地供应 企业成本信息,并在有关部门和人员之间进行沟通；目前,大中型企业的会计核 算基本上脱离了手工操作的账务处理过程,很多企业内部掌握也实现了运算机 化,这大大节约时间,提高了工作效率 同时,会计师协会要加强对会计师事务 所审计报告质量的检查及惩罚力度,注册会计师对其出具的审计报告要终生负 责,防止注册会计师为了承接业务或为了降