采购合同签订流程图

1、 PAGE 33采购合同是企业(供方)与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的 供需关系的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的 共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合 同，双方受经济合同法保护和承担责任。以下是我为大家整理的关于， 给大家作为参考，欢迎阅读!采购员签订合同注意事项第一，对方的基本信息很重要。签订合同的目的是防止将来产生纠纷有依据可遵守，或者协商或者诉讼或者仲裁都要按照合同的约定说话。如果起诉或仲裁的话，被告或者被诉人的身份一定要确定。假如，对方是个人，而合同上只有对方名字和电话， 没有其他任何信息，你又无从查询，那么你的诉状或者仲裁申

2、请书就没法写，你就会面临起诉屋门或者被驳回的尴尬局面，你的权利当然就不会被得到保护。建议：把自然人的身份证件作为合同的附件，注明对方的住址和通讯方式。如果对方是公司，那么就要把公司的经常营业地注明，公司的通讯电话注明。第二。为使你的合法权益得到保证。对于那些信誉不好的小公司或者自然人(尤其是没有固定工作、外地自然人)为约束他认真履行合同，最好让他提供担保，这样，即使他无能力偿还或者赔偿你的损失，可以要求保证人代为承担责任或者以担保的财产抵偿。第三，违约责任要明确具体，要规定违约金。很多合同中虽然约定了违约方要承担损失等，但是并没有具体的标准， 使得实际执行起来没法确定，造成一定的举证不能，很多

3、损失银缺乏足够 的依据和政局支持而得不到法院的支持。比如，对违约方可以这样约定： 违约方支付对方货款总额的 20%的违约金。基于此，对于违约的约定一定要具体明确，否则，连违约的问题都没法确定，那损失或者违约金的也就 失去了意义。第四，权利义务内容要具体明确。比如，一个土地租赁合同，一定明确土地的四至，不能产生歧义，而且 一定要有双方盖章认可的位置图，防止对方钻空子。第五，明确定金和订金的含义。定金是订立合同的保证或者叫担保。一旦收到定金方违约依法违约方要 双倍返还对方;交付定金方违约无权要求返还定金。而订金确实订立合同的资金。合同不能履行，收到订金的一方要返还订金。不会涉及双倍返还 的问题。延

4、伸阅读：如何明确合同管理目标首先，合同管理要保证合同质量。有时企业费了很大力气却签订了一份无效的、甚至是违法的合同，这种得不偿失的例子不时有发生;有些合同很简短，两三条就没了，或是写的条款全是口语化的句子，等发生纠纷时， 连签订人自己都解释不清楚。企业，尤其是一个上规模的企业，所签订的合同除了合法之外，还应该逐渐地规范化、法律化，保证合同质量是企业合同管理工作的基本目标。其次，合同管理工作要能够及时有效地化解企业的合同风险。合同风险 不仅来自签订之时，制定出思维严密，内容公平甚至是苛刻的条款，更主 要的是在合同履行的过程中，当发生特殊情形，需要变更、解除合同时， 能发现公司在合同中的权利，及时采取合理化的措施来规避和化解风险。 第三，合同管理工作要着力塑造企业重合同，守信用的良好信誉。质 量是企业的生命，信誉则是企业的灵魂。良好的企业信誉不是广告打出来 的，而是通过具体的每一个件事情、每一分合同体现出来的。通过加强合同管理，对内严格执行合同管理制度和流程，各部门职责明确，赏罚