试油公司班组长培训后评估报告

1、XXXX班组长培训后评价报告.目 录1、培训目的2、培训内容3、培训方式4、管理制度5、学员反响6、培训总结.一、培训目的为了落实，全面提升员工的整体素质，加强基层管理者的执行力，加强企业的市场竞争力；同时也为了促使学员更新观念，学习先进管理知识和技艺，掌握一线管理中分析和处理问题的根本步骤，高效率地处理问题，提高现场管理人员的创优才干。特在广州石油培训中心举行班组长培训班。 .二、培训内容1、课程内容设置情况编号内容说明课时1培训热身与团队建设32五型班组建设33思维创新与领导能力34打造班组长的高效执行力35管理沟通36成功基层主管与自我管理37考察学习72.二、培训内容2、课程时间安排情

2、况第一期：2021年1月10日1月25日第二期：2021年2月24日3月7日.三、培训方式1、实际与实际结合度本次培训，教学方案和实践任务严密结合，主要针对任务中出现的问题进展案例分析和处理，培训方式采用专题讲授、案例教学、活动互动、交流研讨等多种方式。 .三、培训方式2、与学员互动情况教师在课堂中，讲授仔细、专业技术丰富，经过研讨、案例分析、互动训练、情景分析等丰富的教学手段，使学员受害非浅，感触很深，到达了很好的培训效果。 .四、管理制度1、考 勤在本次培训中，学员可以严厉要求本人，出勤率100%，没有出现一次迟到旷到景象，保证了良好的教学效果。.四、管理制度2、纪 律在上课期间，学员都自

3、觉自律性很高，仔细遵守各项规章制度，在上课期间，学员手机均调为振动及静音形状，保证了教学的顺利进展。.四、管理制度3、教学管理及后勤保证为管理好本期培训班，广州石油培训中心行政管理培训部配备了精干而有阅历的人员组成工程组，吴燕娜主任亲身挂帅主管并兼任班主任，以高度敬业的精神仔细担任地开展任务。从培训的课程设计，到学员食、住、行以及外出的调查，工程组都进展了精心组织、落实。为本次培训任务圆满完成进展奠定了坚实的根底。.五、学员反响1、学员意见及建议学习时间安排过紧，没有时间进展集中的研讨和整合。由于学员所在岗位和层次不一，缺乏专业性。培训中心文体设备不够完善，没能给学员提供更多的文体活动时机，有

4、待改善。 .五、学员反响2、学员称心度情况经过全体学员进展实践调查，本次培训称心度为96.4%，到达预期要求。.六、培训总结1、对本次培训总结经过本次培训和调查，学员在管理理念、方式方法、创新才干提升等方面都有很大的收获。经过这次专业系统性的实际学习，与实践任务比较思索，找到了缺乏点，同时丰富了管理的理念和技巧，更新了观念，开阔了视野，对今后的任务起到很好的指点作用。当然，本次培训也存在一些问题，如学习时间安排过于紧凑、休憩时间活动环境等，有待留意。.六、培训总结2、对培训单位建议本次培训由广州石油培训中心承办,本期培训班的6位授课教师均是副教授以上或获得国家认证的企业培训师，教学质量过硬,教学管理制度完善,后勤效力好.希望今后在学习时间安排、授课有针对性、专业性方面改善，更好地完成今后的培训。.六、培训总结3、对今后培训的意见培训任务是公司开展与提高的基石，是一项任重道远的任务，经过本次培训的阅历及总结，在今后的培训任务中合理安排培训时间、有针对性