物料需求计划

1、11.1 物料需求方案MRP相关物料：指企业最终产品对外销售的产品相关的物料。即为了产品销售出厂，需求： 列入方案的 控制库存的 控制本钱的例如：原资料、零配件、毛坯辅助工具办公用品一切物的统称.一、传统库存管理的局限性盲目性：原资料、零部件等相关物料的库存管理，与最终产品库存不同，不该当做独立工程对待。高库存与低效力程度。传统方法使得低库存与高效力程度不能兼得。最终产品的延续需求与相关物料的块状需求之间的存在矛盾。.某企业对某零件的需求表需求123456789情况一300003000030情况二3060情况三3060设按EOQ计算的经济订货批量为80件，试分析其供应情况.二、MRP的根本原理

2、1、从最终产品的主消费方案(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间；2、根据物料的需求时间和消费(订货)周期倒推出其开场消费(订货)的时间。.MRP的信息系统三个关键的输入信息：主消费方案(MPS) 物料清单(BOM)产品构造树库存记录输出信息采购指令单消费指令单. 物料需求方案 MRP42产品信息 物料清单库存信息3物料可用量主消费方案 MPS 1潜在客户预测合同MRP 的 逻 辑 流 程 图采购方案消费方案消费什么？做什么？买什么？市场要什么？ 用到什么？已有什么？.设计： 产品构造修正 物料用量增减 资料代用销售： 预测不准 种类变化 数量变化 交货期变化?库存： 现货量 已分配量

3、即将入库量 失窃、报损?方案消费厂长的烦恼产品信息主消费方案库存信息物料需求方案MRP处理了消费厂长的烦恼.1 主消费方案MPS2 产品信息，物料清单BOM3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购方案1 消费什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？量期MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问答 制造业的通用公式 消费什么 用到什么 已有什么 还缺什么.四、物料清单BOM BOM含义： 阐明构成最终产品所需的零部件、原资料的数量及时间。绘图步骤：将最终产品分解，对所需的全部物料工程料项进展分层编码； 以最终产品为零层，与其有直接母子关系的料项为1层，以下依次类推； 同一料项

4、按其在各个BOM中的最低层次编码；信息处置从上至下，n层未处置完之前，不能处置n+1层。.2层1层AB(2)C(3)W(2)V(1)D(1)U(2)D(1)0层3层W(2)V(1)假设要消费100件A，那么各料项的需求数量分别为：部件B：2100200部件C：3100300部件D：12001100300部件U：2200400零件V：1300300 零件W：2300600 .10000套 1.0E10000件 1.0X10000件 1.0A10000件 1.0C10000m2 1.0O0123构造层次独立需求件相关需求件40000D件 4.0R8000m3 0.240000件 4.0B8000P

5、 m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供物料清单 物料清单是一个 集成 销产供 业务信息 的数据构造模型.X 510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的 产品构造MRP：简化的网络方案 期量规范的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(16)(10) 优 先 级 计 划 关键路线工艺路线工序工序.五、MRP的计算工程一记录要素1、粗需求量Gj(t) 总需求量包括：经常订货和不确定性订货Gj(t)=非独立需求量+独立需求量 =上层物料方案投入量物料清单中每个组装件的用量+独立需求量 .2、估计入库量Sj(t) 曾经投产或曾经订购，估计可在

6、方案周期 t 内到货入库的物料数量。3、现有库存量Hj(t).4、净需求量 Nj(t)当可用库存量缺乏该期总需求量时，其短缺数量就转化为净需求量。Nj(t) = Gj(t) - Hj(t-1) - Sj(t) 当计算结果为负数时，Nj(t)取零，表示该物料库存有余，不需求订货。5、方案订货量Pj(t) 向消费部门或供应部门下达的订货义务量。按批量规那么将净需求量调整为消费批量或采购批量就是方案订货量。 .6、方案投入量 Rj(t)指投入消费或提出采购的数量。它普通等于方案订货量，只是将时间从订货量的交货时间反推一个提早期，以得到投入的时间。Rj(t)= Pj(t-L)L物料的消费提早期或采购提

7、早期.六、MRP的逻辑处置MRP程序对主消费方案、库存文件和物料清单进展操作，同时不断查询物料清单文件来计算每一物料需求量。根据现有库存量对每一物料的需求量进展修正，再将所确定的净需求量按该物料的提早期推算出方案投入量或下达订单。整个过程按反工艺顺序倒推，直到全部物料在订货周期内一切层次上的需求量算完为止。 见以下图.开场n=0NNYY计算n层t周期物料j的总需求量GJt确定n层t周期物料j的净需求量NJt由NJt确定方案订货量Pjt计算t周期物料j的方案投入量Rjt下达提早期方案投入量Rjt用n+1取代n用t+1取代t一切时间周期t算完否一切产品构造层次已分解计算n层t周期物料j可用库存量H

8、Jt终了.MRP的输出结果措施提示信息：对各种物料的详细需求订单的发出时间 留意： 措施提示信息不等于消费指令 .案例某公司对电表及其零件的需求量如表1所示，物料构造清单如图1，库存记录如表2。假定知的需求根据当月的客户要求按方案交货，而满足随机需求的物料那么必需在当月的第一周就可以交货。试确定该产品的主消费方案；各种产品、部件和零件的需求方案。.表1 电表A与B，部件D和零件E的需求量 月份电表A知 随机电表B知 随机部件D知 随机零件E知 随机3456781000 250 600 250 300 250 700 250 600 250 700 250400 60300 60500 6040

9、0 60300 60700 60200 70180 70250 70200 70150 70160 70300 80350 80300 80250 80200 80200 80.图1 电表A、B的物料清单 E(1)F(1)E(2)F(2)2层1层3层C(1)D(1)AE(1)F(1)D(1)0层E(1)F(2)F(2)C(1)BE(1)F(1)D(1).表2 库存记录文件相关数据 物料现有库存/单位提早期L周ABCDEF506040303040221111.案例分析：第一步，确定主消费方案。物 料周 次91011121314151617电表A1250850550电表B460360560部件D2

10、70250320零件E380430380.物料45678910111213A(L=2)毛需求现有库存50净需求订货任务量计划订单下达120012505012001200850B(L=2)毛需求现有库存60净需求订货任务量计划订单下达40046060400400360C(L=1)毛需求现有库存40净需求订货任务量计划订单下达156012004004015601560D(L=1)毛需求现有库存30净需求订货任务量计划订单下达153015603015301530120012000120012002702700270270250E(L=1)毛需求现有库存30净需求订货任务量计划订单下达150015303015001500120012000120012002800240040002800280027027002702703803800380380430F(L=1)毛需求现有库存40净需求订货任务量计划订单下达14901530401490149043203120120004320432080