提升生产力的方法

1、消费三课：高蒿2021/07/06提升消费力方法.目 录主管存在的价值？什么是消费管理？问题处理的方式提升消费力的方法 5MLine线规划之目的主管需善用PDCA结论执行力 .主管存在的价值 主管所以存在是由于有问题存在或执行公司的目的方策；透过主管本人甚至带着部署进展问题的处理及达成部门目的，才干展現主管存在的价值。.什么是消费管理狭义：指工厂对其消费任务之方案与管理。 广义：泛指一切与消费任务相关之活动 以最有效的方式运用現有设备，人力及 物料等，在規定的时间內，将数量及一定 质量的产品完成相关的各种消费活动。.何为LOSS损失 (定义) 凡是对产品无附加价值的动作； 或资料浪費皆称为 L

2、OSS损失.LOSS 损失的分析 从任务日报表、山积表、消费进度管理表，稼动率表、时间观测表 等。 .掌握現狀的損失及设定目的 从各表单了解消费线损失后、运用公司 众多改善工具着手进展、并设定目的、 目的要以公司或部门目的相結合。.提升消费力的方法： 创新： 从开发面、设备面、制造面、原设计时 就將考量作业防呆、且易操作性改善： 并且环境2S维持、消除浪費及规范化. .在現场实行改善时，主管必須与消费线內每一个员工、共同努力于三項根底原那么1. 环境2S维持 环境维持，是良好管理不可短少的成份。借由环境维持，员工学习和实际到自律。沒有自律的员工，是不能够提供良好质量的产品和效力給顾客。 单位主

3、管必須排定线內每位员工担任环境区域;透過主管每日点检考核;再由课理级主管确认.2. 浪费 任何不会产生附加价值的活动，就是浪费；也就是说公司的损失。 在現場的人、设备、资料、能源而言；也是一样的。假设公司的員工们，每做了一分有价值的任务，就隨附九分 浪費；借着将浪費降为八分，而使附加价值添加为两分，他们的消费力也就加倍了。. 消除浪費，可以做为改良消费力和降低作业 本钱的最有效方法。改善著眼在现场里消除浪費，而非以添加投投资来添加价值。 举一個简单的例子，來阐明提升消费力 ，假设作业员正在车缝椅套，站在任务台前，要将某些裁片车缝相接上去、这些车缝的裁片，放在一個不易拿的物料架上、或放在作业员的

4、后方。转身去取裁片，需耗費五秒的時間，而实践所需车缝的时间仅为三秒。現在让我们假想：.裁片是放在作业员的正前方;作业员仅需简单地手向前伸出，就可拿取所須裁片仅需耗費一秒的动作。作业员可以利用节省的时间，集中全力有附加價值专注在车缝上。简单地改动裁片的位置，消除拿料动作的浪費，就产生了四秒的收益，如此就可转换成为添加三倍的消费力！. 像这样许多制程里的小改善，逐漸累积起来，就會构成显著的消费力改良，同样质量也会跟着改良，制造本钱自然降低。 提升消费力第三个金科玉律，就是规范化。规范可以定义为做事的最正确方式。产品或效力是阅历一系列制程消费的結果。为確保品質，在每一个制造过程里，要维持一定的规范;

5、如一个流消费方式。. 维持规范，是在每一个制造过程中，確保质量和预防错误再发生的一种方法。在现场里导入良好的环境维持，可降低50%的不良率，再加上规范化，又可再降低新数字一半的不良率。余下的数字就是靠各位消除浪費改善。.能結合改善与创新的独创力时，將大大地提升产品的竞争力。运用E.C.R.S 手法如：基层主管必須懂得制造山积表、从山积表就可察看出消费线的瓶颈站，無論前后工程再怎样快！请问各位整体效率有用吗？ .劳累的任务： 現场能否作业员、周边设备以及任务的 流程，处在一种费力的形状下。 例如，一位新进员工，在沒有给予充分 的培训之前，直接指派担任一位老手 的任务，这样对其呵斥紧张压力的情況，

6、 他能够拖慢了整体任务速度，甚至呵斥 许多的错误而产生了不良浪費。.在一切的改善活动中，消除浪費是最容易开场的。由于一旦懂得这些技巧之后 ，立马能很容易觉察出现场还是有很LOSS。身为管理者，该当带发动工去 改善，消除存在于現场、行政管理上 以及在任务場所中的任何浪費。.问题处理的普通共通方式为：現況评价 掌握现实问题确认 问题详细化缘由分析 追根究底方案拟定 对策思索决策制定 效益分析行动方案 妨碍排除反省回馈 回归规范 .提升消费力问题解決方向 5 M从人方面：作业分配及控制現場管理掌握 产品的放置和数量。工程不良之防止零不良消费线。切换工時之減低零換线損失。履行平安之作业零工安事故。現场

7、规范之维持零车缝脱漏。设备技艺之培育零设备缺点。強化管理之体质添加消费效率 .设备方面：設備才干與效率提升零缺点。機械設備的預防保養。模、刀、治具的預防保養。搬運作業的合理化。短暫停機即時對策。隨附作業的合理化。提高速度及負擔(如：加沖床高度、深度。) 留意產出品質改良可多功能設備或自動化設備。.物料方面：寻求替代资料或來源 VA/VE排版运用率之提高損失減半半废品、废品庫存之低減产品物料件之重新评价(共用件提升)物料补给道路、时间之设定 (落实执行三定:定容,定量,定位)做好 5S及目视管理.方法方面：努力消费线平衡(Layout)以提高消费量 善用 E、C、R、S 流程改善.依人、机分析手

8、法改善: 详细研讨每任务站上的作业，改善消费方式，提高消费效率.PQ分析 产品及产量改善消费线编成.工程分析 消除現場浪費.消费绩效管理 可分辨出正常与异常目的，消费管理看板,执行改善方案. I E 之名言凡事总有更好的.厂房方面(设备布置之根本要领)P产品：是指公司所消费的产品，包括 原物料、外包零件，已成型或加工之物件 ，制废品及其他供应品等.Q产量：是指所消费产量，交货至主机厂 数量.R消费流程：是指制程，包括运用之设备， 操作方法及程序.S辅助设备：是指那些使消费线能有效 发扬功能，而必須具借助的动力设备，輔助设备及其他相关之作业和机能.T時間：是指何時、多久、多长及多快等时间 上的要

9、素.整理PQRST及相关作业物料流程作业流程作业相关线图各作业之间相对接近程度之关系所需空间可用空间空间关系图作业布置所需空間之数量， 形狀及其特性修正条件搬运方法、储存设备、动力设备辅助设备实践限制公司政策、建筑法规、相关契约、 社区規定方案評估安排並调整各作业之位置， 以符合實際之要求选定之布置方案.Line线规划之目的有效安排机器设备与任务区域之整合，使制程依直线流动；坚持前、后任务 衔接.使物料搬搬运的间隔最短，防止回流或 交叉的現象发生.维持消费作业及制程安排之弹性，以利于做必要性之调整.坚持在制品之高转率，使原料于制程中快速流动，防止过多之未完废品，呵斥物料資金积压.透过合理有效的

10、规划安排，以減少对 设备之反复投资厂房空间之有效利用运用人、机平衡原則，提升人力及 消费线效率提供员工方便、平安、温馨的任务环境.训练本人学习方式：学习记忆与言传身教我听了我随后忘了 (10%)我看了我便记得了 (15%)我听我看我记录 (30%)与別人讨论 (40%)我作了我更了解了 (80%)我开场教別人了 (90%)我教会別人了 (95%) 资头讯脑认活知动执身行体行活动动知识智 慧. ACT 处置 PLAN 方案 修正和规范化、检讨 调查 決定主題诊断现况实施的检讨回馈资料与制定矫正措施、 规范 与最正确实务方法的比较规范化、执行、查核、处置 CHECK查核 DO 执行 评价和确认 教导与执行 先教导训练方案 分派职责何人、何事和如何认同 回馈 认同其他人員的奉献主 管 需 善 用 P D C A.结论：执行力 马上行动执行面：各位需自动拟出改善方案