输电生产班组规范化功能培训

1、消费班组规范化功能培训 输电运转专场培训2021 .92一、规范化提升总体情况四、挪动作业三、作业管理二、方案管理目 录坚持从班组运用实践出发，以班组管理提升为建立着立点，在2021年消费班组规范化建立成果根底上，调发动工积极性，对方案管理、作业管理深挖横向纵向管理空间，以信息手段推进消费班组管理程度的全面提升。图纸资料管理任务方案管理作业规范管理培训管理平安管理班务管理以信息手段推进管理程度全面提升深挖横向纵向管理空间规范化提升思绪一优化管理流程，一致执行，让班组只做一遍正确的事情。 班组建立过程中，做好一体化AB类制度和平安消费风险管理体系文件的相互交融，细化管理要求、提高记录表单操作性，

2、一致执行规范。加强执行中的指点和监视，防止要求与执行的偏向，让班组只做一遍正确的事情。 本次提升中修订B级管理规范3个，完善、细化执行支持文件23个。 规范化提升思绪二减少班组手工记录，防止数据反复录入，实现班组减负。 以信息化作为主要手段，找好规范与减负之间的平衡点。在管理规范的根底上，将不用要的、反复性的、可由系统替代的任务减少，从而实现减负 ，做到简繁适度。规范化提升思绪6一、规范化提升总体情况四、挪动作业三、作业管理二、方案管理目 录4主要做法及效果1235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的调整以及。主要做法及效果一、梳理方案管理环节，优化任务流程，提高方案闭环效率。精简优化流

3、程提高闭环效率月方案管理流程中取消“部门主管审批、“部门、班组方案整理发布等环节，由方案发布后自动分解到部门、班组方案执行。1410月度方案管理流程优化后由过去的14个环节减少到10个，提高了方案发布的效率，也缓解了消费MIS数据处置量。主要做法及效果二、梳理班组任务业务，任务业务虚现方案管理全覆盖。停电工作业务非停电工作业务非生产工作业务输电专业224915主要做法及效果三、提高“方案自动生成，减少方案手动录入。方案自动生成减少录入任务量21380%65%主要做法及效果4主要做法及效果1235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的调整主要功能提升自动按周期生成例行任务方案自动生成物品实验

4、方案年度方案管理年方案班组编制自动生成年度物品实验方案自动生成年度例行方案手动补充录入年度方案部门专责调整年度方案部门指点审批生技部专责审核消费性方案生技部主任审批，发规划年方案发布非消费性方案部门年度方案自动分解年度方案管理年度方案管理明确下次方案检验时间由物品台账自动生成物品实验方案1、自动生成年度物品实验方案年度方案管理2、自动生成年度例行方案4主要做法及效果1235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的调整年度-月度方案自动分解例行任务月度方案自动生成多部门、班组配合方案自动生成设备缺陷处置方案自动生成主要功能提升月度方案管理班组恳求年度方案自动分解例行方案自动生成来源缺陷处置方案

5、手动补充录入对口专责审核部门审批方式专责审核停电方案调度主任审批发规划方案发布非停电、非消费性方案班组方案执行自动分解生技部专责审核发规划方案非停电重点任务方案自动分解月度方案管理上月未完成的方案月度方案管理月度方案管理月度方案管理4、多部门班组配合任务方案的生成月度方案管理4主要做法及效果1235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的调整主要功能主要功能个人周日程表员工知道什么时候该干什么任务管理者知道任务干的怎样样了 进度“红绿灯翻牌方案周调整及时调整、纠正周日方案管理周日方案管理班长根据班组每天任务安排人员并掌握任务进度，周日方案管理每个班员都清楚掌握每天的任务义务4主要做法及效果1

6、235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的调整主要功能提升主要功能提升暂时停电方案的审核关联方案的联动调整方案的调整方案的调整31一、规范化提升总体情况四、挪动作业三、作业管理二、方案管理目 录作业管理下达任务方案任务义务单任务义务预备挪动作业终端纸质表单执行记录归档安排上传闭环任务义务完成检查作业管理流程作业管理了解班组任务方案班组方案 个人方案 作业义务 分解下达任务方案的安排和下达作业管理查看个人任务安排下达任务义务单任务方案作业表单的挑选作业管理作业义务 作业指点书 作业表单过程记录数据记录根据作业义务列出作业所技术指点书，任务担任人根据作业指点书进展工前预备。作业规范选择。作业

7、管理自动根据作业指点书列出最低人员配置，任务担任人根据实践情况安排详细的人员。人员组织安排。作业管理自动根据作业指点书列出作业所需物品，任务担任人根据实践需求调整，安排人员预备物品。配置了库房系统的班组会根据物品出库情况自动关联到此。物品预备。作业管理任务担任人根据作业的平安任务需求，填写任务票任务票预备作业管理自动根据作业对应的作业基准风险评价库列出存在的风险、等级及控制措施，任务担任人评价该作业风险并落实控制措施。风险评价预备。作业管理智能库房系统实现物品出入库的自动记录登录库房系统，选择相关的作业义务物品领用出库及归还入库时，库房系统会自动识别并记录。借助库房系统，实现物品的自动出入库记

8、录。作业管理42一、规范化提升总体情况四、挪动作业三、作业管理二、方案管理目 录挪动作业输电运转挪动作业班组今日派发的任务义务现场作业过程输电挪动作业平台设备风险管理流程登录帐号进入义务待办界面输电挪动作业平台设备风险管理流程进入义务执行界面点击进入线路列表点击进入杆段选择线路一切杆段登录人所要巡视杆段工前检查作业人员及工器具能否正确完备输电挪动作业平台设备风险管理流程工前的预备协助作业人员清点工器具能否带齐输电挪动作业平台设备风险管理流程工前的预备点击执行进入作业步骤执行工前预备任务工前检查项进入基准风险库中的风险及其控制措施输电挪动作业平台设备风险管理流程查看作业义务风险作业步骤执行输电挪动作业平台设备风险管理流程检查无问题选择正常，该项显示绿色打勾输电挪动作业平台设备风险管理流程线路台帐实现关联，减少