降水QC小组提高基坑降水质量

1、提高基坑降水质量江苏省苏中建设集团股份有限公司月澜湾.华信国际项目部降水QC小组发布人：贾林茂汇报内容一、工程概况二、小组简历三、现状调查四、选题理由五、目标确定及目标论证六、原因分析七、要因分析与验证八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施及标准化十二、总结及今后打算一、工程概况本工程主要为筏板基础，主要分为住宅楼及车库，基坑底东西长160米，南北宽40米，中间为消防水箱，集水坑基底标高为-9.95米；主楼部分筏板底标高为-7.45米，车库筏板底标高为-7.65米，电梯井筏板底标高为-8.95米，平均挖土深度为6.5米左右，基坑东侧紧邻一期售楼处，距离3米左右，根据施工方案紧邻住宅

2、楼边施工一排维护桩。地下水位-6.0米左右。根据本工程特点，准备先进行主楼及车库基础降水工作，待主楼及车库基础降水完毕后再进行电梯井集水坑基础降水工作。二、QC小组简介小组名称：华信国际二期项目部QC小组成立时间：2015年8月8日活动日期：2011年8月18日至10月10日课题名称：提高降水质量小组类型：现场型 组长：贾林茂小组成员： 8人 QC教育时间：36小时活动频次：5次/月 出勤率 ：100%QC小组简介序 分 工 姓 名 性别 年龄 文化程度 职 务 职 责1 组长 贾林茂 男 23 大专 施工员 方案策划2 组员 蒯雷 男 27 本科 技术总工 方案实施3 组员 王世杰 男 24

3、 本科 施工员 方案实施4 组员 刘斌 男 25 大专 施工员 方案实施5 组员 李家猛 男 27 大专 安全负责人 方案实施6 组员 王鑫 男 22 高中 质量负责人 方案实施 7 组员 仇磊 男 27 本科 质检员 现场质检8 组员 蔡宏伟 男 25 本科 资料员 数据整理 9 组员 杨麒麟 男 23 高中 监督员 工程监督QC领导小组活动计划表 时间项目8月8日8月10日8月10日8月18日8月18日18月26日8月26日9月3日9月3日9月10日9月10日9月18日9月18日9月25日9月26日10月4日10月5日10月10日选定课题现状调查目标确定原因分析要因确定制定对策组织实施效果

4、检查巩固措施回顾总结三、现状调查由于降水是从主楼及车库基础先开始进行，然后是集水坑和电梯井基础，针对此降水情况，过程检查中，发现问题较多，开挖时降水效果不是很好，发现的质量缺陷如下：出现问题记录序号项目名称影响基坑降水百分比%1水泵数量少且抽水量小，个别不出水502紧邻河道 地下水位较高303水质污浊34雨季施工雨水较多175排水距离远 高差大56抽水机组底未垫木板37其他2四、选题理由 地下水位高，地质松软紧邻河道选题理由 原有建筑物基础增加降水难度 工期紧降水效果不好，将直接影响后续施工 雨季施工，降水难度加大五、目标确定及目标论证降水速度效果降水速度效果现状目标活动目标 抽水速度提升50

5、 活动目标对比柱状图 目标确定依据及可行性研究分析1、 降水QC小组是一支技术全面，善于钻研，善于总结的团队。 2、 降水队伍是一支在沂水施工具有丰富施工经验的队伍。 3、 从现场调查、地质条件分析和涌水量计算三方面可知，只要把握好施工降水的每个环节，提高水泵抽水速率是可以实现的。 上述三方面说明小组设定的目标是可以达到的六、原因分析我们利用头脑风暴法，对降水水泵不出水或出水量小等原因进行分析，运用因果图如下：环境水泵不出水或出水量小人员材料工艺设备未建立考核制度现场管理不到位缺乏质量跟踪检查未进行岗前培训工人操作不当过滤网不密实铁丝未扎牢水管封闭不好水泵功率太小天气不良水质浑浊水泵质量不好雨

6、季施工水泵位置放置不好试抽不充分排水管质量不好水泵不出水或出水量小因果图分析七、要因分析及验证1、要因确认计划2、小组对多个末端原因进行确认，找出4条主要原因。序号末端原因确认方法确认标准要因确认负责人确认时间要因判断1未建立考核制度调查分析公司体系文件要求项目部建立各项规章制度，考核合格率为100%针对行业特点：公司项目部对现场管理人员建立考核制度，并由朱会明负责考核，考核合格率为100%曹德辉9.8否2缺乏质量跟踪检查现场调查公司体系文件质量管理制度规定要求，自检合格率为100%。经调查，质检员质量教育意识不足，执行“三检制度“不够严格，事前交底不详。缪海荣9.8是3无进行岗前培训现场考核

7、公司程序文件规定工人要做好技术培训，合格率为100%项目部以对降水班组进行了岗前培训及技术交底，班组人员的实操能力较强，有完成多个工地的施工经验，已很熟练掌握了降水的施工程序和方法。曹德辉9.8否七、要因分析及验证序号末端原因确认方法确认标准要因确认负责人确认时间要因判断4雨季施工现场调查规范规定下雨天必须有防护措施雨天作业边坡防护措施。雨水加大降水量和降水难度贾林茂9.10否5水管与水泵连接不好现场调查保证接口不滴水不漏水个别水管连接不密实，漏水严重，降水速率下降贾林茂9.10是6水泵位置放置不好现场调查规范要求水泵下垫木板或用脚手架支起水泵未与水下沙土隔离，沙土进入水泵，水泵烧坏。贾林茂9

8、.10是7排水路径长，高差达现场调查缩短排水路径和高差有利于提高降水速率缩短排水路径，降低排水点与基坑的高差来提高降水速率贾林茂9.10否8水泵功率太小，质量不好现场调查用15吨流量 扬程15米的大水泵更换大功率质量较好的污水泵，安放平稳，可显著提高降水速率贾林茂9.10是9未挖置降水的排水沟和集水坑现场调查利于排水降水排水沟可将基坑积水引至专门用于降水的集水坑，可进一步加速降水，并提高降水质量贾林茂9.10否小组成员经过进一步讨论，针对以上各要素，进一步研究对策，制定目标，编制措施，并将每项措施落实专人负责，同时规定了完成时间和活动的地点。具体见对策实施表。八、制定对策制定对策序号要因对策目

9、标措施负责人地点完成时间1缺乏质量跟踪检查开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度自检合格率达100%1、开展质量意识教育2、对施工人员落实培训3、重新质量技术交底，实行三检制度曹德辉项目部会议室9.42水管连接不牢固，水泵干抽进沙对工人进行技术交底，实行旁站制度严格按标准进行施工1、对工人实行交底2、实行旁站制度贾林茂施工现场9.43水泵太少而且功率太小，质量不好换用大功率水泵并增加水泵数量甲方规定日期内完成降水1、换用大功率质量好的水泵。2、增加水泵数量。 曹德辉施工现场9.44排水路径长高差大挖设排水沟和集水坑缩短排水路径，加快降水速率，提高降水质量1、基坑周边挖排水沟2、基

10、坑旁挖用于临时降水的集水坑3、过程中有专人进行巡检贾林茂施工现场9.4九、实施对策小组针对对策表的内容进行了合理分工，认真组织班组实施对策，情况如下:对策一：开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度。对策二：对工人进行现场技术交底，请技术过硬的工人进行现场操作。对策三：增加水泵数量和加大水泵功率，减短排水路径。对策四：增大排水管直径和降低排水高差， 做好雨季施工防护对策一开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度1、每周二下午4时召开项目部例会，各班组长、专业分公司及项目部有关管理人员参加。由项目总工朱会明主持，分析上周施工的井点所出现的质量问题，并将质量责任落实到专人；

11、同时针对问题制定相应的对策，并将公司主管部门下发的相关文件及所制定的目标进行学习交流。2、由曹德辉负责制定质量教育课程计划，利用项目部相关的资源定期对工人进行理论与现场相结合的质量教育，并进行考核。教育安排 由此可以看出，理论知识考核合格率100%，优秀率62.5%，现场操作能力考核合格率100%，优秀率85%。 序号教育课题对象时间授课人1大面积深基坑降水的施工工艺及要点分公司总工、技术员、质检员及专业队伍08.6.20上午8点10点（理论）曹德辉08.6.20上午10点12点（现场）2大面积深基坑降水的质量通病及预防分公司总共、技术员、质检员及专业队伍08.6.25上午8点10点（理论）曹

12、德辉08.6.25上午10点12点（现场）3现场监督注意要点施工员，工人08.6.30上午11点12点曹德辉考核内容优秀良好及格不及格理论知识25870现场操作能力344203、由曹德辉负责严格实行自检、交接检和质检员专检的“三检”制度，各班组长负责各自工种的自检，自检合格后报施工员，由施工员组织班组之间互检，最后由质检员上报监理并组织有关人员进行检查。实行“三检”制度后，对现场抽查了20个降水点，结果如下： 降水效果显著，预定工期内基本完成了基坑内降水，基坑内沙土干硬，可进行下一步基坑施工效果检查：通过开展质量意识教育，并加强质量现场跟踪检查，严格执行“三检”制度，达到了公司体系文件质量管理

13、制度规定要求，自检合格率均达到100%。 对 策 二实施步骤对工人进行现场技术交底，请技术过硬的工人进行现场操。 1、多个大功率污水泵降水前，项目部组织专业技术管理人员及专业降水队伍在现场进行关键部位技术交底，规定水泵（15吨流量，扬程15m）不少于8个，包扎材料的层数及质量必须符合要求，水泵过滤网必须严密牢固。安全文明施工。2、组织有经验，现场操作熟练的工人进行技术指导，并派专人看管，防止水泵干抽或进沙损坏。 对策三 实施步骤增大水泵功率，增加水泵数量，缩短排水高差 在基坑施工区域以外、流水量较多位置挖明井一口，低于基底标高500深，采用沉箱（800*800*800、三级18150钢筋焊制）

14、排污泵（15吨流量、扬程15米）明排，基坑纵向两侧放明排管2个，地下水从沙层自然冒出，用铁锹从出水口处至排水管之间挖顺排水沟，降水单位派专人看护每隔1小时清理排水沟一次，因砂子顺水流动、堵塞排水沟，所以应勤看勤通保证排水畅通。根据现场实际情况增加水泵数量和换用大功率污水泵，以达到降水施工要求。对 策 四增大排水管直径和降低排水高差。做好雨季防护措施 1、换用大直径的排水管，经过路面时，用井筒下埋至路面下，防止过车时压坏水管2、雨季施工做好防护措施，基坑周边用雨布覆盖牢固，防止雨水冲刷造成塌方3、当有多支水管经过同一路径时换用直径30的铁质水管排至临时水箱，然后再用水泵排至河道。 实施步骤对策四

15、十、效果检查 经过学习培训后，水泵支设都严格按要求施工。过程中严格施行三检制度效果一 直接效果运转过程中，本小组成员对多个的抽水点进行检查验收，效果对比活动前 目标 活动后 （图11 效果对比柱状图） 制图：贾林茂 日期：2015年9月20日有统计表及效果可以看出，项目部通过QC小组活动，降水提升了速度94.5%，目标得以实现。降水速度提升50%降水速度提升94.5%效果二 社会效益 降水运转7天后，对基础进行了土方开挖，开挖处土质较干，无流沙、无塌陷、无积水等严重现象，降水质量得到了业主、监理及兄弟单位的一致认可，鉴于此，由于降水效果好，土方开挖和基础施工非常顺利，提前节点工期10天，降水效

16、果好于预期。效果三 经济效益 1、节约轻型井点降水费用 轻型井点降水每套349.1元/天，由于降水质量显著，土方开挖进展顺利，待拔井时比原计划提前7天，本工程需轻型井点降水2套，共计节约成本为： 2*7*349.1= 4888.5元 2、节约返工的材料费用共计3212元 综合以上两点，本次QC小组共计为工程节约了8100.5元。效果四 成员素质提高 通过本次QC小组活动，全体成员体会到团队精神的重要性，增强了质量和效益意识，掌握了新的QC知识，圆满达成了活动目标。 由下表可看出，通过开展QC小组活动，我们的综合素质得到了很大的提高。自我评价雷达图如下：小组活动前后自我评价表序号内容自我评价活动前（分）活动后（分）提高百分比%1质量意识3.64.936.12效益意识4.14.59.83QC知识3.54.528.64团队精神44.820.05工作热情干劲3.84.723.7 十一、巩固措施和标准化：1、继续加强对工人进行技术培训，把对工人岗位培训纳入项目管理计划中。2、QC小组活动后继续探讨研究问题，精益求精