如何当好组班长

1、如何当好组班长青 岛 泰 光 培 训 教 材 人 事 科 2 0 0 8. 0 45 1 6 0 !第一讲 班组文化与班组建立 第二讲班组长的角色认知第三讲班组消费管理上 第三讲班组消费管理下第五讲班组质量管理 第六讲班组物料管理培训内容大纲第七讲 班组技术与工艺管理第八讲 班组设备与工具管理 第九讲 班组人员管理 第十讲 班组本钱管理与经济核算第十一讲 班组现场管理与6S 第十二讲 班组长的指点艺术培训内容大纲班组文化的内容 1.班组文化的重要组成 执行力 员工敬业精神第一讲: 班组文化与班组建立2.班组文化的晋级之路 为老板打工的文化 为本人任务的文化 为企业和团队做事的文化 为信仰而战的

2、文化第一讲: 班组文化与班组建立班组建立的技巧 1.组织建立 首先，要确立班组长的指点位置 其次，要根据消费六大要素进展组织建立 第一讲: 班组文化与班组建立2.制度建立 晨会制度 _ 月中控制制度 月末总结制度 _ 巡回检查制度 岗位练兵制度 _ 班组经济责任制第一讲: 班组文化与班组建立班组长的管理程度现状 1.消费技术型 2.盲目执行型 3.大扫把型 4.劳动模范型 5.哥们义气型 第二讲班组长的角色认知班组长的位置和作用 1.班组长的企业角色 企业人才的层次划分 班组长的企业角色 2.班组长的功能定位 承上启下的作用 小总经理的作用第二讲班组长的角色认知3.班组长的产生方法 行政任命

3、工厂招聘 员工推举 4.班组长的重要作用第二讲班组长的角色认知班组长的职责与权限 1.班组长的职责 1)事务管理 2)消费管理 3)- 2.班组长的权限 1) 绝对的指挥权和管理权 2)- 3)完善制度权 4) - 5)推举员工权第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知班组长的素质与技艺1.班组长的素质要求 1)专业才干 2)- 3)- 4)- 5)倾听的才干 6)- 7)- 8)- 9)培育才干 10)- 11)- 2.班组长的技艺要求 1)了解新老设备 2 )- 3)了解新老工艺 4 )-第二讲班组长的角色认知第三讲班组的消费管理(上)班前方案班组长在消费预备中的义务1)分解日程方案并

4、制定消费方案 2) 细化作业指点书 3) 培训员工4)- 5) -6)- 7)-2. 班前交接纳理 1)两不分开原那么 2) 交班管理 3) 接班管理 第三讲班组的消费管理(上)3. 班前会管理 1)交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必需参与，白班交接时要有一名车间指点参与 2)与会人员穿戴整齐3)提早15分钟点名 4)- 5)- 6)-第三讲班组的消费管理(上)4. 消费派工消费派工的概念2)消费派工的重要方式：运用派工单第三讲班组的消费管理(上)“机动部队与“职务代理人制度1)班组内建立23人的“机动部队2)建立职务代理人制度 第三讲班组的消费管理(上)第四讲班组的消费管理(下)班中控

5、制1.班组长在作业过程中应把握的内容 消费作业方案能否明确合理 方案调整对人员、设备及其他方面的影响 人员出勤及变动的情况，员工精神情况及士气 员工的任务技艺交叉式多能型 _ _ _ _ _ _第四讲班组的消费管理(下)班中控制2.发扬班组“六大员的作用 1)班组“六大员的组成 2)班组“六大员的功能 3.进度控制与横向协调 1)进度协调 2)- 3)资料协调 4)- 5)人员协调 6)- 7)质量协调 8)- 9) 产品协调 第四讲班组的消费管理(下)第四讲班组的消费管理(下)班后总结 1.订单完成后的总结 1) 班长主持 2)班组“六大员引见 2.班后会管理1)交班时全体都要参与，白班交班

6、时有一名车间主 管参与2)岗位交班后准时召开班后会3)各岗位人员引见本班情况4) _5)_ 第四讲班组的消费管理(下)第五讲班组质量管理员工质量认识再造 1.检验员不被了解 1)质量认识对比 2)质量认识的重要性 2.产品是消费出来的，让员工第一次就要做对 1) 教会员工要改动任务环境 2)班组长必需每天强调质量 3)_ 4)_第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理质量实现三大控制 1.进料控制来料检验IQC 2.过程控制过程检验IPQC 3.废品控制最终检验FQC 第五讲班组质量管理品管的“三招半 1.第一招：作业人员自主检验 2.第二招：上下道工序员互检 3.第三招：质量检验员抽检 4.最后

7、半招：_ 第六讲班组物料管理物料分类 1.A、B、C物料分类 1)二八原那么 2)A、B、C管理分析法 3)A、B、C物料分类2.物料编码 1)物料编码的概念 2)物料编码的方法 3)_ 在制品管理 1.在制品流动管理在制品的根本概念 在制品的流动管理 2.在制品清点清点种类 _清点 第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理班组与库存管理 1.仓库“黑洞库存时代到订单时代 仓库黑洞 2.仓管员的“收-管-发 收 _ 发 3.呆废料的处置 呆料：指能用，但放得很久的物料 废料：指不能用的物料 第六讲班组物料管理第七讲班组技术与工艺管理 技术管理规范化建立与完善 1.制造现场任务规范的制定 2._ 3

8、.制造现场任务规范的运用 第七讲班组技术与工艺管理 工艺管理工艺运用与实施 1.工艺和工艺管理 产品图纸的工艺分析和审查 选择制定工艺方案 编制工艺规程及其他工艺文件 工艺配备的设计和制造工艺管理工艺运用与实施 1.工艺和工艺管理 制定产品的资料和工时定额 新工艺、新技术、工艺配备的实验研讨和推行 进展消费工艺教育和贯彻工艺纪律 新产品试制的管理第七讲班组技术与工艺管理 工艺管理工艺运用与实施 2.工艺规范 产品图纸 工艺操作规程 检测规范 _ 工艺指示单 消费技术阐明书 划线图 第七讲班组技术与工艺管理 第七讲班组技术与工艺管理 3.工艺规程的执行流程图例如第八讲班组技术与工艺管理 班组设备

9、的日常“三级保养 1.一级保养由操作人员担任 1)任务前应检查 2)任务中应留意 3)任务后应留意第八讲班组技术与工艺管理 班组设备的日常“三级保养 2.二级保养由班组长担任 督促一级保养人员并予以指点 _ 突发缺点的排除及精度的调整 一级保养人员异常报告的处置 机件损坏时，依情况自行处置或报告上级主管处置 每日上午九时前检查一级保养人员的绩效，并做记录 _ 第八讲班组技术与工艺管理 班组设备的日常“三级保养3.三级保养由设备管理部门担任 设备的整修，性能校正与改善 _协助二级保养人员处置他无法处置的问题委托外部专家修缮、保养 班组日常工具管理 1.班组工具的分类 1)“十进位法 2) _ 3

10、)注册登记 第八讲班组技术与工艺管理 2.班组日常工具的管理1)按规定手续进展领用和借用2)_ 3)建立工具的报废、报损和丧失的处置制度4) 做好工具事故的处置任务5)_第八讲班组技术与工艺管理 第八讲班组技术与工艺管理 TPM全面消费保全 1.TPM是顺应时代的需求而开展的 缺点零化 _ 事故零化 2.TPM的涵义设备的高效化 设备的保全系统 与设备的一切相关者 _自主的小团队活动 3.TPM的效果 第九讲班组人员管理 2/8原那么与对员工的A、B、C分析 1. 20%员工当中的A、B、C员工 A类员工：总经理、副总经理和总工程师 B类员工：部门经理、车间主任、销售人员、会计 C类员工：仓库

11、员、检验员、销售人员 2. 80%员工当中的A、B、C员工 第九讲班组人员管理 刚性管理与柔性管理 1.刚性制度化 2.柔性人性化根据性格类型进展管理 1.指挥型员工的管理 2._ 3.智力型员工的管理 4._第十讲班组本钱管理与经济核算 要不得的本钱认识1.我不是老板，本钱与我无关2.公家的东西，不用白不用3.节约了本钱，我有什么益处 第十讲班组本钱管理与经济核算 消除班组内的七大浪费 1.不良矫正的浪费 2_ 3.搬运的浪费 4.库存过量的浪费 5._ 6.等待加工的浪费 7.动作的浪费 第十讲班组本钱管理与经济核算 班组本钱分类 1.人工本钱 2.资料本钱 3._费用 4.燃料费用5._

12、费用 第十讲班组本钱管理与经济核算 核算透明化与可量化 1.经济目的 1)产量定额 2)_3)耗费定额 4)本钱定额 5)设备利用定额6)_2.内部核算 1)设立班组银行 2)上下道工序之间实行“供销结算 第十一讲班组现场管理与6S 班组现场混乱的根源表现 1.仪容不整的任务人员2.机器设备放置不合理和保养不当3.原资料、在制品、废品、待修品、不良品随意摆放4.工装夹具、量具等杂乱摆放 5.通道不明确或被占用 6.任务场所脏污 第十一讲班组现场管理与6S 现场混乱所产生的浪费 1.资金浪费 2._浪费3.人员浪费 4.士气浪费5._浪费 6.效率浪费7.质量浪费 8._浪费 第十一讲班组现场管理与6S 5S的由来和6S的管理 1.5S的由来 1)2S 2) 2S开展到5S 3) 5S的内容 2.6S的管理 1)整理 2)整顿 3)清扫 4)清洁 5)素养