公路工程管理中的问题与对策分析

1、公路工程管理中的问题与对策分析摘要：公路工程作为人们出行的一种重要方式，对人们的生活和工作起到很 大的影响，相关部门在实施工作中，需要严格按照工作流程和规范进行。并针对 施工中存在的问题，进行解决，落实监管部门的职责，并制定好相关管理机制， 避免在工作中出现职责不清，或者混乱的场面。在施工中要加强监管，确保公路 施工质量，减少安全隐患的出现。关键词：公路工程；管理问题；对策分析一公路、工程管理中存在的问题（一）工程施工缺少质量管理意识公路与人们生活息息相关，主要承载着人们的出行，因此，公路的质量对人 们的安全有着一定的影响。所以只有保证了施工工程的质量才能够在一定程度有 效避免交通事故发生。但

2、是在实际施工过程中，很多施工单位对施工质量的管理 意识比较薄弱，使得施工质量在一定程度上出现一些问题。从而使得增加了后期 维修的工作量。相关的监管部门对公路施工管理不到位，有些管理企业甚至没有 成立管理部门，或者管理部门形同虚设，没有很好的履行职责等，还有一些管理 人员不具备专业的知识，没有能力对公路质量进行管理，从而影响到公路监管力 度。（二）公路管理制度有待完善管理制度在一定程度上影响到工程的使用性能。因此，需要加强管理体系的 构建与完善。就实际工作而言，各个部门存在相互之间职能分配混乱和职责混淆 不清的现象。有些工作需要各个部门共同承担，但是在实际情况中，各个部门相 互之间既没有加强联系

3、，也没有很好的将工作落到实处。使得公路建设管理工作 出现空缺。而出现这种混乱的管理体系主要是因为公路管理机制不够完善，导致 管理工作效果大大降低。此外，由于管理机制不完善，影响都公路工程的质量问 题。（三）公路养护问题没有得到重视公路工程一旦建设完成，就长期处在工作中，而很多企业在完成公路建设之 后，就以为任务完成，没有重视到公路后期的养护问题。而实际上公路后期的养 护是保证工程质量的一个关键因素。通过良好的后期养护和管理，才能够有效加 强工程使用寿命和提高安全性能。由于我们地域广阔，不同地域中的公路存在地 质方面和环境方面的差别，所以在养护过程中需要进行区分对待。（四）过度重视利益，忽视工程

4、质量当下我国公路工程量一般较大，很多施工单位通过节约施工成本等手段来实 现利益最大化，从而使公路的质量受到一定程度的影响。公路在我国作为一种长 久使用的公共设施，其使用效果和使用寿命是衡量其质量的标准。急于求成建造 的公路在投入不久后一般就会出现裂缝等问题，这不仅影响行人的使用效果而且 还需要投入大量的资金去修缮和养护，如果不对其进行修缮和养护，公路的使用 年限将会大大缩短。（五）分配施工进度不合理当下公路施工一般情况下会由相关的专业技术人员提前做好初步的施工进度 计划方案，该方案可以很好地将整个施工进度控制在一个范围之内。如果该方案 可以合理有效地安排施工进度，不仅可以大大提高施工的效率，还

5、可以确保该工 程在规定的时间内完成，由此可见，为公路工程提前做好初步的施工进度计划方 案尤为重要。但是，在实际的公路工程中，很多施工单位盲目追求经济效益，并 且认为建设时间越短其获得的经济效益越高，违反了施工进度计划方案所计划的 时间安排，导致一系列相关环节进度出现问题。因此，加快施工进度，缩短施工 时间的行为严重影响了整个工程的施工，当下的施工技术也达不此高度。（六）在公路工程中管理方面有所缺失在建设的过程中，应进行严格的管理，但是因为相关体系和制度的原因，往 往会将工程外包给其他施工单位，因此很难实现对工程管理到位。从当下施工情 况可以看出，我国对于工程管理这一部分相对忽视，管理人员素质水

6、平不一，并 且存在大量素质水平偏低的管理人员，这些管理人员没有清醒地认识到公路工程 中管理对于工程质量的重要性，从而造成公路工程建造过程中管理部分的缺失， 使工程质量受到一定程度的影响。二、公路工程管理有效措施（一）加强质量监管体系的建设为了保证公路工程的质量，针对工程管理体系不完善的情况，需要有关部门 制定完善的管理体制，并明确规定不同部门和人员的职责。使得各个部门和相关 人员都有具体的职责。并将职责落实到工作中，这样才能够落实管理，使得工作 中的细节能够落实到位，避免因为职责不明确而出现的管理不力的事情发生。在 实际工作中，除了需要明确职责外，还需要制定相关的评价标准。结合工程质量 和施工

7、人员在施工中的行为以及表现，对施工人员进行综合评价。采用综合评价表对相关工作人员进行评价，其中包括工作态度，施工质量、 行为评价等。以此提高施工人员的积极性和工作热情，起到保证公路工程质量的 效果。同时需要加强建立监管部门，并制定监管执行标准，使其有理可据，从而 将管理工作落实到位。在公路工程施工管理中，可以采用信息管理技术，构建数 字化的管理体系，提高管理力度，使得管理更具有科学性和合理性。（二）提高管理人员综合素养在针对公路工程管理中，需要有专业水平的管理人员进行实施管理，而管理 人员既要有相关的管理能力，同时也要对公路工程相关工作有着一定的认识。换 句话说，管理人员须有具备施工和管理双向

8、能力，只有这样，才能够担负起管理 的工作，也才能够有效做好管理工作，确保管理质量。加强管理人员理论知识的 学习，实施相关讲座培训等，提高管理人员综合素养，使其能够具备相关经验和 对本质工作有一个良好的认知，从而在工作中，发挥自己的价值，并严格履行管 理流程，将管理工作落实到位。此外，还需要给管理人员配备良好的管理设施，如对讲机，喇叭等。加强对 施工人员的管理，对工作态度不良好的员工，要及时提醒，并做好思想工作，加 强施工过程中的安全管理，杜绝不良事件的发生。针对施工队伍中出现的非专业 人员，需要落实管理，使其能够在工作中发挥自身价值。管理人员在管理中要明 白自己的职责，并以身作则，树立良好形象

9、。（三）加强关键工序的质量检测，并做好后期维护在施工之前，管理人员需要提前对公路的关键部位和重点工程进行检查，并 确保公路能够顺利修建。同时与施工人员共同商量，设计出良好的施工方案，在 施工中明确各部门的职责。并确保质量责任落实到个人。在施工中加强管理和监 督，要针对重点部分进行严格的质量检测和验收，包括桥隧工程混凝土强度、面 层、台背回填、路堤隧道开挖、桥涵基底承载力等。为了加强对项目的管理可以 引入第三方管理单位介入。并对工程关键部位和隐蔽工程进行检测，从而保证工程的质量。工程完成后， 要做好后期维护和保养工作，并制定相关维护工作条例，如需要将其转交给第三 方，则需要将每个维护细节写清楚，并列入表格，确保公路能够得到良好的维护 和保养，这样才能够有效保证公路的质量，延长公路的使用寿命。结束语综上所述，城市公路为经济持续发展提供了很大的保障，使得人们出行更加 方便，各种事情能够得到快速解决。这也对城市公路质量提出了很高的要求。我 国城市公路在建设过程中还存在一些问题，为了确保公路质量，减少交通事故发 生，主要探讨了公路工程在管理上存在的问题，并提出相关的应对策略。希望能 够给有关部门提供一