目视管理内训大纲_第1页
目视管理内训大纲_第2页
目视管理内训大纲_第3页
目视管理内训大纲_第4页
目视管理内训大纲_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精益消费系列之 目视化管理2007-111.0课程简述:眼见为实。当现场的信息明晰可见时，员工就能更快更好地处置信息。高度可视的流程更便易于员工了解且更加有效。本课程协助学员学习简便的方法运用目视管理改良作业现场和办公业务运作流程。什么是目视化现场？ 为什么采用目视化管理? 目视管理在精益实施中的作用? 目视化控制的种类? 精益中运用目视化工具的类型? 如何运用目视工具改良流程? 消费现场目视管理实例? 办公业务流程中目视管理实例? 本课程协助您解答以下问题:预修课程:您必需熟习在制造、物流或其他非效力领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参与该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模

2、拟及5S现场管理课程。学习目的:胜利完成该课程后学员可以:学习精益消费5种常用类型目视化管理。 学习20种常用精益目视化管理工具。 可以识别采用目视化管理的区域。 作业现场和行政业务区域胜利实施目视管理实例。 学习如何在现实作业流程中运用目视化管理。 课程提纲:该课程引见精益管理中目视化管理的根本原理和常用工具，同时采用案例分析和互动教学使学员深化了解其中的关键原那么和方法。该课程覆盖:目视化管理作用和缘由 如何运用目视管理消除浪费 精益工具与目视管理 目视控制的5大类型 精益消费中常用目视化工具 作业现场目视化管理实例 行政办公目视化管理实例 课程收益:该课程协助企业了解目视管理原理和方法及

3、如何运用目视管理消除浪费。并且获得现实的目视管理实施案例的阅历。经过互动教学，他将深化了解目视化管理实施和方法。用日常言语解释什么是目视管理 开场用“精益眼睛识别运用目视管理区域 掌握现场目视管理实施的步骤和工具 能在办公业务流程中运用目视管理 可以为其他员工讲述目视原理和方法 参与对象:该课程设计为提供实际的精益知识和工具改良工厂运营，同时协助他在组织中启动精益变革。目的学员包括:经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员 ，现场作业人员以及设备管理专业人员 离散型消费企业，物流中心，建筑，效力，或多重流程工业 客户分布电子电器机械制造化工工业电器汽车电子建筑资料IT产品医疗器械电信产品汽车制造汽车零配件矿山机械有色金属加工精细化工化学品农业产品医药 罗科特运营效率咨询效力享有世界声誉我们的长期客户代表：地址：深圳市建立路1002号 香格里拉大酒店2F商务会议中心：518001手机：10006037

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论