模块六库存控制

1、模块六 库存控制.义务二 ABC分类法一、ABC分类的根本思想 二、ABC分类的实施 三、ABC分类管理的措施四、ABC分类管理的本卷须知 .一、ABC分类的根本思想 1951年，由美国通用电气公司的迪克提出。他根据销售量、现金流量、前置时间或缺货本钱，分成ABC三类。A类库存为重要的产品，B类的为次重要的产品，C类为不重要的产品。一帕累托定律80-20法那么二ABC货物的分类方法.一帕累托定律80-20法那么 ABC分类法来自于将“微缺乏道的多数和“重要的少数分开的帕累托定律 ：占人口比重不大20%的少数人的收入占收入的大部分80%，而大多数人80%的收入只占收入的很小部分20%。 很多情况

2、都由少数几个关键的要素所主宰，占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一部分比重的原理，被称之为“80-20法那么。1951年管理学者戴克将该法那么用于库存管理。.二ABC货物的分类方法 ABC分类的规范如下： A类：品目累计百分数为515，平均资金占用额累计百分数为70； B类：品目累计百分数为2030，平均资金占用额累计百分数为2030； C类：品目累计百分数为70，平均资金占用额累计百分数为515。.二、ABC分类的实施ABC分类法的普通步骤 1.搜集数据 2.处置数据 3.绘制ABC分类管理表 4.分类 5.绘制ABC分类管理图.二、ABC分类的实施1.搜集数据：根据分析要求

3、、分析内容，搜集分析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资金的情况进展分析，那么可以搜集各类库存商品的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便了解哪几类商品占用的资金较多，进展分类重点管理。 2.处置数据：将搜集来的数据资料进展汇总、整理，计算出所需的数据。普通以平均库存乘上单价，求出各类商品的平均资金占用额。.3.绘制ABC分类管理表 ABC分类管理表由9栏构成，如表所示。制表的步骤如下：ABC分类表物品称号品目数累计品目累计百分数%物品单价平均库存物品平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用累计百分数%分类结果=：. 4.分类 根据ABC分类表中第3栏中品目累计百分数()和第8栏平均资金

4、占用额累计百分数()，进展A、B、C三类商品的分类。 A类：品目累计百分数为515，平均资金占用额累计百分数为6080； B类：品目累计百分数为2030，平均资金占用额累计百分数为2030； C类：品目累计百分数为6080，平均资金占用额累计百分数为515。.5.绘制ABC分类管理图 以品目累计百分数为横坐标，以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应点，结合各点的曲线，即为ABC分类曲线。020406080100020406080100品目累计百分数平均资金占用额累计百分数.例：某公司仓库的库存商品共有26种商品，现要对库存商品进展ABC

5、分类法管理，详细操作如下： 搜集26种库存商品的称号、单价、平均库存量等 资料。计算26种库存商品的平均资金占用额。.库存商品统计表物品名品目数物品单价(百元/件)平均库存(件)物品平均资金占用排序XX10.12620XX10.1200XX10.2150XX10.3920XX10.3550XX10.3210XX10.4530XX10.5150XX10.6552XX10.6180XX10.7215XX10.8840XX10.8120XX10.980XX11200XX11.1660XX11.4560XX11.5580XX12.1250XX12.5156XX13350XX14.5520XX14.62

6、00XX15592XX125258XX148380.绘制26种库存商品ABC分类表，如表所示。.3.587.69182402469048.0264.99.02040608010002040608010011.5472.7942.3194.58品目累计百分数平均资金占用额累计百分数5.绘制ABC分类管理图.三、ABC分类管理的措施一A类货物:出入库比较频繁，假设供应脱节将对消费运营活动产生艰苦影响，占有的资金较大，假设储存过多仓储费用就会添加，应重点进展管理。二C类货物：相对来说出库不是很频繁，对消费运营活动影响较少，但是这类物资数量大，而且占用较大的仓库资源，因此管理上应该简化。三B类货物：鉴

7、于A类和C类货物之间，采用常规管理方法.四、ABC分类管理的本卷须知1ABC分类与物料单价无关2有时仅根据物料占用库存资金额的大小进展ABC分类是不够的，还需以物料的重要性作为补充。3.对各种要素加以仔细思索，做出适当的分类。4可以根据企业的实践情况，将库存物料分为适当的类别，并不要求局限于ABC三类。5分类情况不反映物料的需求程度，也不提示物料的获利才干。.库存类型特点管理措施A （B）品种数约占库存总数的15%，成本约占70%80%。根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。缩短采购时间、降低仓库的安全储备量、，按最优批量，采用定期订货的方式。加强货

8、物安全管理，经常检查，保证账实相符。货物包装标准化，提高仓库利用率。提高货物的机动性，把货物放在易于搬运的地方。 （B）C品种约占75%，成本占20%30%规定最少出库数量，以减少处理次数。依据具体情况储备必要的数量。不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作，按年度或季度检查。 .义务三 定量订货法与定期订货法 一、定量订货法一、定量订货法的根本原理 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量订货点时，按规定普通以经济批量为规范进展订货补充的一种库存控制方法。 .一、定量订货法1、订货点确实定 什么是订货点？ 在定量订货法中，发出订货时仓库里该种类保有的实践库存量叫做订货点。

9、它是直接控制库存程度的关键.2、订货批量确实定 什么是订货批量？ 就是一次订货的数量。 它直接影响库存量的高低，也影响着物资供应的满足程度 在定量订货中，对每一个详细的种类而言，每次订货批量都是一样的，通常是以经济批量作为订货批量。 什么是经济订货批量？ 经济订货批量是经过平衡采购进货本钱和保管仓储本钱核算，以实现总库存本钱最低的最正确订货量。.为便于讨论，模型假设如下：1需求量确定并知，整个周期内的需求是平衡的。2供货周期固定并知。3集中到货，而不是陆续入库。4不允许缺货，能满足一切需求。5购买价钱或运输费率等是固定的，并与订购的数量、时间无关。6没有在途库存。7只需一项商品库存，或虽有多种

10、库存，但各不相关。8资金可用性无限制。.在以上假设前提下，简单模型只思索两类本钱，即库存持有本钱与采购订货本钱。总库存本钱与订货量的关系如图5-4所示。总本钱最正确订货量最小总本钱图5-4 库存总本钱与订货量的关系本钱订货量持有本钱订货本钱.基于上述假设，年总库存本钱可由下面公式表示：TC=DP+DC/Q+QK/2TC年总本钱D年需求量P单位产品价钱C每次订货本钱Q订货批量K单位产品的持有本钱为了获得总本钱最小，即经济订货批量，可得：.【例】某仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价钱为20元，每次订货本钱为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库

11、存本钱，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 解：由题意，我们得到知条件有：D=30000个 ，P=20元，C=240元，K=10元.每年的订货次数N30 0001 20025(次) 平均订货间隔周期T=36525=14.6(天)每年总库存本钱：TC=DP+DC/EOQ+QK/2即TC=30 00020十(30000240)/1200+(120010)/2=612000元. 上述模型是比较理想的假设，而在实践订货过程中，会涉及很多复杂的情况，这样的假设成立的条件也会越来越少。如：供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量到达或超越某一数量规范时给予价钱

12、上的优惠。这个事先规定的数量规范，称为折扣点。在批量折扣的条件下，由于折扣之前购买的价钱与折扣之后购买的价钱不同，因此，需求对原经济批量模型做必要的修正。 (二)、确定订货量的方法 .【例】某仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价钱为20元，每次订货本钱为240元，单位商品的年保管费为10元。供应商为了促销，采取以下折扣战略：一次购买1 000个以上打9折；一次购买1 500个以上打8折。假设单位商品的仓储保管本钱为单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最正确经济订货批量应为多少?根据题意可知：D30 000个，P20元，C240元，K10元，FKP10200.5)。 (二

13、)、确定订货量的方法 .(二)、确定订货量的方法 .(二)、确定订货量的方法 .(二)、确定订货量的方法 .二、 定期订货法 一、定期订货流程 什么是定期订货法？定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进展订货补充的库存管理方法。根本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实践库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。.二、 定期订货法 TOPDL2DL132Tk2Tk1Qk3Q1TTQsQ(t)Qmax1Q2Q3Qk1Qk2Tk2DL3图5-5 定期订货法原理图.定期订货法的实施主要取决于以下三个控制参数：1、订货周

14、期T定期订货法中，订货周期决议了订货时机，它也就是定期订货法的订货点。订货间隔期的长短，直接决议了最高库存量的大小，也就是决议了仓库的库存程度的高低，因此决议了库存费用的大小。所以订货周期不能太大，太大了，就会使库存程度过高，也不能太小，太小了，订货批次太多，会添加订货费用。其计算公式为： 式中，T订货周期； D年需求量； C每次订货本钱； K单位产品持有本钱。.2、最高库存量Qmax定期订货法的最高库存量应该以满足订货时间间隔期间的需求量为根据。最高库存量确实定应满足三个方面的要求，即订货周期的要求，交货期或订货提早期的要求和平安库存。其计算公式为：QmaxRdTLS 式中 Rd需求速度；

15、L平均订购时间； S平安库存量。.3、订货量Q定期订货法没有固定不变的订货批量，每个周期的订货量的大小都是由当时的实践库存量的大小确定的，等于当时的实践库存量与最高库存量的差值其计算公式为：式中 Q0现有库存量； Q1在途库存量； Q2曾经售出但尚未提货的库存量。.三、定量与定期库存控制法的区别 1.提出订购恳求时点的规范不同 定量订货法提出订购恳求的规范：当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购恳求。 定期订货法提出订购恳求的时点规范是：按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出订购恳求。2.恳求订购的商品批量不同 前者每次订购商品的批量一样，后者要经过计算后才干确定。.三、定量与定期

16、库存控制法的区别 3.库存商品管理控制的程度不同 定期订货法要求仓库作业人员对库存商品进展严厉的控制和精心的管理，定量订货法对库存商品只需求普通的管理。4.适用的商品范围不同 前者适用于种类数量少，占用资金大，需重点管理的A类商品，后者适用于只需普通管理的B类、C类商品。 .义务四 MRP(物料需求方案)一、MRP根本原理 在学习物料需求方案之前，我们先搞清楚两个概念： 什么是独立需求？ 什么是非独立需求？.什么是独立需求？一个库存工程的需求与其他库存工程的需求无关受市场等随机要素的影响，需求普通经过预测得到。什么是相关需求相关需求？ 当一个库存工程的需求与其他库存工程的需求直接相关时相关性包

17、含两个方面： 一种是纵向的，即上一级的需求派生出下一级的需求； 一种是横向的，如伴随产品发货的附件等。.一、物料需求方案的根本知识 什么是物料需求方案？ 物料需求方案即Material Requirement Planning，MRP是指根据产品构造各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工时期为时间基准倒排方案，按提早期长短区别各个物品下达方案时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资方案管理方式。.一、物料需求方案的根本知识 MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的消费方案，然后基于产品生成进度方案，组成产品的资料构造表和库存情况，经过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，

18、从而确定资料的加工进度和订货日程的一种适用技术。 . 物料需求方案包括哪些内容？1. 消费什么？消费多少？来自MPS2. 要用到什么？以BOM为根据3. 曾经有什么？库存信息4. 还缺什么？计算结果数量5. 何时安排？计算结果时间. EOQ系统处理了独立需求物品的库存控制问题，而MRP那么是为有效的顺应相关需求物品而开展起来的。 一个低层次的物料的需求取决于上一层部件的需求，部件的需求又取决于其上一层次组装件的需求，以此类推直至最终产品的需求。 对于相关需求的物品，由于其需求取决于最终产品的消费数量和交货期，因此要采用MRP对其进展控制，按最终产品的需求量和需求时间来确定各种物资的需求数量和订

19、货时间。.二、MRP系统的运转步骤1、根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的消费方案和消费作业方案，在方案中规定消费的种类、规格、数量和交货日期。2、正确编制产品构造图和各种物料、零件的用料明细表。3、正确掌握各种物料、零件的实践库存量，以及最高贮藏量和保险贮藏量等有关资料。.4、正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。5、根据上述资料，经过MRP的逻辑运算确定各种物料和零件的总需求量按产品构造图和明细表逐一计算以及实践需求量。6、按照各种物料和零件的实践需求量，以及规定的订购批量和订货周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业消费车间发出消费指令。.三、MRP的计算方法1、产品构造和零件分解 将最终的产品的组件、部件、零件，按组装废品顺序合理地分解为假设干个等级层次，从而构成产品的完好系统。A(1)B(3)F(1)C(4)D(1)G(6)H(1)E(2)E(1)J(1)I(1).2、零部件需求量的计算方法 A是最终产品，是独立需求，其需求量是由最终客户或市场决议。 其他各种零部件都属于相关需求，受A产品数量的影响。 假设知A产品的需求量是100.那么我们就可以根据一切产品及零部件的库存量计算出他们的实践需求量。.2、零部件需求量的计算方法称号 库存量 总需求量 实践需求量A