公司运营管理体系建设建议

1、公司运营管理体系建设建议金岸集团运营管理体系规范化建设工作建议一、背景当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实 现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多 方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基 础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理， 建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司 整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。二、目标此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序 渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协 同、管理规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面：1、编写公司中长期发展战略和三

2、年发展规划，为公司经营与 项目建设制定发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效 应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防 没有目标没有方向的任意发展。2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及 项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头 指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部 门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人 才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起 新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部 门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行

3、高 效的协调统一体。4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位 说明书，采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等 五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理，并赋予广 阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发展、权责 一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作， 形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作 风。5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的金岸集团工 作制度与业务流程汇编，使公司各项工作和业务的开展有章可 循、有据可查、有序进行。（具体制度与流程见附件）三、工作循序推进计划表序号事项牵头人责任人责任部门参与人完成时间1健全公司

4、治理结构、班子成员分工何学东何学东办公室岳跃飞、陈海军11月2公司中长期发展战略与三年发展规划12月3公司组织架构和部门职责何学东陈海军办公室班子成员和各部门负责人11月4公司业务板块架构11月5部门岗位设置、人员编制及候选人名单何学东陈海军办公室各部门负责人12月6各部门岗位说明书陈海军各部门负责人各部门各部门负责人12月7公司主要制度、流程和表单何学东陈海军相关部门相关部门负责人1月8各部门规章制度与业务流程陈海军各部门负责人各部门各部门负责人1月9各部门主要工作表单设计陈海军各部门负责人各部门各部门负责人1月10规章制度与流程汇编成册何学东陈海军办公室班子成员2月四、主要工作安排-制度建

5、设的工作重点是对制度体系的补充和完善，围绕公 司经营管理工作，重新梳理和完善各项管理制度。此项工作将分 三个阶段进行：1、建立制度阶段时间安排：11月一一月2日按照规范的制度格式、条目、内容（编写要求见附件一）， 参照办公室制度体系建设方案进行集中、系统的制度建设，形成 较为完整的金岸制度体系初稿。2、审核发布阶段时间安排：月3日一一4月工作内容：办公室组织公司中高层和外脑对初稿进行讨论和 审定，根据审定意见对制度体系进行修改完善，然后发布。3、学习贯彻阶段时间安排：6月工作内容：由现行制度体系及制度修订计划中所对应的责任 人组织将各类规章制度、工作流程（标准）进行学习贯彻。4、执行评价阶段制

6、度落实的督导检查：制度下发后，办公室牵头对制度的 落实情况每季度至少检查一次,每次检查各相关单位都要填写制度 执行反馈情况。办公室对制度执行情况进行初步评价。对制度责任部门的 制度宣贯、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正 在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的 规范、完整程 度）、执行效果（参加人数、制度宣贯后统一征求参加人员意 见、组织重要制度考试）进行评价。对制度执行过程中存在的问 题或者制度本身存在的问题汇总，并提出整改建议。五、保障措施1、加强领导。成立制度建设领导小组，各部门也要成立制度建设工作小组，主要负责人担任组长，小组成员由各部门负责人 组成，具体工作由办公室负责

7、组织。成立公司制度建设领导小组组长：何学东成员：岳跃飞、张仕明、袁微、刘青林、黄幼华、陈海军、 胡红霞、李建山、刘正东、周树林、肖琨、朱朝霞。2、加大指导、检查、考核。要求公司各部门把制度建设作为 重要内容列入日常工作管理中，完善相关考核制度，加强对制度 建设的部署、指导、检查和考核，及时分析制度建设中存在的问 题，采取切实有效的措施，确保制度建设的健康发展。3、加强制度学习贯彻。对于不用修改完善的制度要组织学 习，对于修改完善的必须及时组织学习贯彻，保证制度的及时有 效实施。4、重视制度建设经验的研究和总结。结合公司自身的发展和 中心工作，经常组织研讨活动，既要总结经验又要不断创新，真 正使

8、制度建设不断达到保障和促进公司快速发展的。六、三点建议1、公司运营体系建设势在必行，刻不容缓。当前公司发展没 有形成有机的体系，管理没有章法，工作没有头绪，大家都在靠 自己的自觉在做工作，公司没有规划，经营班子没有计划，部门 没有目标，个人没有考核，整个团队没有必要的工作压力，很多 事情没人去管，很多人员仿佛没事做，最后很多事情都落在领导 身上。这样导致公司管理出不了效益，团队凝聚力不强，个人进 步不明显。2、请董事长何总亲自挂帅，班子成员全程参与，各部门负责 人必须完全配合。此项工作是一项系统工程，涉及公司经营班 子、各个部门和各项目部，关键是在狠抓规范化管理，能够说是 公司的一次改革，每个

9、人都将面临巨大的工作压力和难题。没有 最高层的决心和指挥，没有骨干同志们的参与和配合，此项工作 是难以高质量完成的。3、解释误区。一是认为当前公司不需要很多的制度，遇到问题解决问题就 行。其实制度设计就是为了规避问题出现，为解决问题提供方 法、依据和标准。二是公司实行人性化管，制度不重要。其实公司管理模式有 三层，人治管理、制度化管理和人性化管理。人治管理是企业最 初级的阶段，这个阶段人的自然性（贪婪、懒惰、随意等）表现 突出，靠老板的个人魄力来管制；制度化管理是企业发展后急需 对员工自然性进行约束和教化的阶段，也是企业管理的基本要 求；人性化管理是在制度化管理取得很好实效后的管理模式，是 管理的高级阶段，这一阶段人的社会性和自律性较为明显，当前