库存管理与订货技术

1、第八章 库存管理与订货技术.第一节 库存的作用与分类入资金，能够会变成废品或积压物品；但库存可以坚持.一、库存的作用一库存的含义库存中定义为处于储存形状的物品。广义的库存还包括处于制造加工形状和运输形状的物品。库存分析的目的：1什么时候订购2订购量为多少.二库存的作用1坚持消费运作的独立性2满足需求的变化3加强消费方案的柔性4抑制原料交货时间的动摇5利用经济订购量的益处.二、库存的分类1经常库存2平安库存 平安库存为了防止不确定要素的发生如供货时间延迟、库存耗费速度忽然加快而设置的库存。 平安库存控制的根据是建立在树立统计实际根底上的。. 3加工和运输过程中的库存4季节性库存5促销库存6投机库

2、存 防止价钱上涨呵斥的损失7衬垫库存或积压库存.2、平安库存的计算需求量变化，提早期固定 S=ZdL需求量固定，提早期发生变化 S=ZdL需求量和提早期都随机变化.三、传统库存管理技术一ABC管理法二EOQ管理法.一ABC管理法 1ABC分析方法简述80/20原那么 ABC分类管理法的指点思想是2080原那么，是一个统计规律，即20%的少量要素带来了80%的大量结果。. 2、如何进展管理 分类方法：按库存物资占总库存资金的比例；库存物资占库存总种类数目的比例。 例：某仓库产品共有10个类别，它们的需求预测数量和单价情况见下表所示。试将其进展ABC分类，以便更好地控制。.序号产品代码年需求件单价

3、元年费用元52938174610X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W-2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.11400024000600720084025200105056000220.6%4,06050%V-90，Z-83，H-40K-9，W-2C24%16,80030%G-11，U-6，X-30B70%49,20020%N-15, X-23A费用百分比每类费用种类百分比产品代码类别.序号产品代码年需求件单价元年费用元5293817461

4、0X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W-2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.11400024000600720084025200105056000220.二EOQ管理法 经济批量模型就是经过平衡采购进货本钱和保管仓储本钱，确定一个最正确的订货数量来实现最低总库存本钱的方法。 在需求率是知的和延续的、订货到货间隔时间是知的和固定的、不发生缺货景象的条件下，设定TC代表每年的总库存本钱，PC代表每年的采购进货本钱包括购置价钱，HC代表每年的保

5、管仓储本钱，D代表每年的需求量，P代表货物的单位购买价钱，Q代表每次订货的数量，I代表每次订货的本钱，J代表单位货物的保管仓储本钱，F代表单位货物的保管仓储本钱与单位购买价钱的比率。.经济批量Q* 订货量 经济批量模型 本钱 .计算如下: TC=PC+HC =D*P+D/Q*I+Q/2*J =D*P+D/Q*I+Q/2*F*P TC*=D*P+2D*I*J=D*P+2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D.经济订购批量公式 推导公式的过程中，做了以下假设；缺货费用无限大；当存储降至零时，可以得到补充；需求是延续的、平衡的，设需求速度R为常数，那么t时间的需求量为R；每次订货

6、量不变，订货费不变；单位存储费不变。 .费用公式 ，即最正确费用包括存储费用和订购费用。.数量折扣条件下的经济批量模型TC=PC+HC =D*P+D/Q*I+Q/2*J=D*P+D/Q*I+Q/2*F*PTC*=D*P+2D*I*J=D*P+2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D.第二节 MRP与库存管理 一、MRP根本原理 一概述 1MRP的定义 MRP为material requirement planning的缩写，意思是物料需求方案。 2MRP的主要内容 1需求什么 2需求多少 3什么时候需求.MRP概述 3需求 1 独立需求与相关需求 2 确定性需求与随机需求二

7、MRP的义务以最小库存量来满足需求，防止物料短缺.二、MRP的根本构成 1主消费方案 确定最终产品在每一个详细时间消费的产品数量 2物料清单 各物料、零件和部件 3库存信息 例题见书141页.第三节 JIT与库存管理即just in time 准时制化的消费方式的简称.一、JIT根本原理 一根本原理 1 JIT的产生 Just in time准时制消费方式 日本丰田汽车 20世纪60年代 2JIT的中心思想JIT根本思想可概括为：在需求的时候，按需求的量消费所需的产品。JIT的根本原那么是在正确的时间，消费正确数量的零件或产品，即时消费。.二JIT概念的四个主要要素 1零库存 2备货期短 3高

8、频率小批量补货 4高质量和无缺陷.二、JIT的目的及要求一JIT的目的 1处理消费过程中的时间、库存和废品等浪费问题； 2暴露消费过程中的问题及存在的瓶颈问题 3实现流水线消费二实施JIT的要求 准时化采购，即“在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品三、JIT与传统库存管理的比较 1采用单源的供应方式 2小批量供货和较短的备货时间 3高效的信息共享.第四节 ERP与库存管理第五节 DRP与库存管理第六节 订货点技术.一、定量订货技术1定量订货法原理 定量订货法原理当库存量下降到预定的最低库存量订货点时，按规定数量经济订购批量EOQ进展订货补充的一种库存控制方法。2定量订货法控制参数确实定 订货点=平均每天的需求量*提早期+平安库存3定量订货法的优缺陷 适用于单价廉价，且不便于商量订购的商品；维修物料；数量多管理事务量大的商品；计算清点复杂；需求分量比较平稳。.二、定期订货技术1定期订货法按预先确定的订货时间间隔进展订货补充的库存管理方法。2定期订货法的控制参数 T=2C/KM C每次订货本钱