精益生产追求的目标

1、精益消费追求的目的 1.精益企业的根本目的2.精益消费方式价值-七个零目的3 精益消费改善过程1.精益企业的根本目的企业的现场管理目的，普通来说，可以分为Q、C 、 D三大类别，其含义如下：Q：Quality质量；C：Cost，本钱；D：Delivery,交货期； 精益消费的目的，就是实现短交期、低本钱、高质量。，精益消费的目的企业的现场管理目的是完全一致的。1.精益企业的根本目的用尽善尽美的价值发明过程 从概念到投产的设计过程 从定货到送货的信息过程 从原资料到产品的转换过程 全生命周期的支持和效力过程 为用户提供尽善尽美的价值追求杰出的业绩：2. 精益消费方式价值-七个零目的生产企业的任务

2、追求卓越的业绩追求“零”极限Q-品质（Quality）最佳的品质“零”产品不良D-交付、反应速度Deliviry最柔性交货“零”故障“零”停滞C-成本（Cost）最低的成本“零”库存“零”切换S-安全（Safety）最高安全性“零”事故M-人员积极性（Morale）最高员工士气“零”员工抱怨对七个“零目的了解:2.精益消费方式价值-七个零目的7个“零目的零库存零切换浪费零浪费零不良零事故零缺点零停滞7个“零目的零目标目的现 状思考原则与方法零切换浪费多品种对应切换时间长，切换后不稳定 经济批量 物流方式JIT 生产计划标准化 作业管理 标准化作业零库存发现真正问题大量库存造成成本高、周转困难，

3、且看不到真正的问题在哪里 探求必要库存的原因 库存规模的合理使用 均衡化生产 设备流水化零浪费降低成本“地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除 整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题 流程路线图2.精益消费方式价值-七个零目的7个“零目的零目标目的现 状思考原则与方法零不良质量保证低级错误频发，不良率高企，批量事故多发，忙于“救火” 三不主义 零缺陷运动 工作质量 全员质量改善活动 自主研究活动 质量改善工具运用零故障生产效率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多 效率管理 TPM全面设备维护 故障分析与故障源对策 初期清扫与自主维护零停滞缩短交货期交货期长、延迟交货多顾客投诉多，加班加点、赶

4、工赶料 同步化、均衡化 生产布局改善 设备小型化、专用化2.精益消费方式价值-七个零目的7个“零目的零目标目的现 状思考原则与方法零事故安全保证忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多 安全第一 5S活动 KYT危险预知训练 定期巡查 安全教育活动 安全改善活动 与传统的大批量消费相比，精益消费只需求一半的人员、一半的消费场地、一半的投资、一半的消费周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能消费质量更高、种类更多的产品。2.精益消费方式价值-七个零目的从观念开场改动：三个公式有何不同？精益消费首先就是要求转变关注点：1、本钱+ 利润 = 销售价钱2、利润= 销售价钱 - 本钱

5、3、销售价钱 - 本钱 = 利润过去销售价钱如今本钱2. 精益消费方式价值-七个零目的关于本钱的认识：本钱 = 降低本钱的途径： 资料费+消费人工费+设备折旧费+消费车间租赁费+能源费+管理费消费中各资源的最低限制费用+浪费消除浪费2. 精益消费方式价值-七个零目的精益消费的中心思念：消除消费过程中的一切“浪费！ “减少一成浪费就相当于添加一倍的销售额。 大野耐一 假设商品售价中本钱占90、利润为10，把利润提高一倍 的途径有： 一、销售额添加1倍； 二、从90总本钱中剥离出10不合理要素即无谓的“浪费。 2. 精益消费方式价值-七个零目的推行精益就是不断消除浪费的改善过程:3 精益消费改善过程消除浪费消除浪费消除浪费浪费浪费浪费没有浪费精益成本目的 企