公司员工晋升管理制度

1、公司员工晋升管理制度文档仅供参考，不当之处，请联系改正。员工考核与晋升管理办法(试运行)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司 职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的 核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于上海中赐资产管理股份有限公司除后台职员外的所有员工。三、员工考核基本流程每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身 工作以及完成情况，详细写出一份述职报告，绩效考核未达标者 予以降级或舌辛退；每季度结束后5个工作日内按照本员工考核与晋升管理办法 进行晋升评估。 部门负责人目标责任制，职

2、务在部门经理以上者签订目标责任书(全年)，(考核项目、目标值、占比、完成情况)；所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午9:30至下午16:30培训后经过考核的第二周正式上LJU冈；(5) 设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务的，予以舌辛退。 在试用期超过2个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管 出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表 现。若表现良好，可予以第3个月的试用期。若表现不能令其部 门主管满意，可提前予以舌辛退。四、管理职责划分总部上海华赐股权投资基金有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组 织

3、、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部 门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道总经理 营销督导 部门经理 高级部门第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件级别考核标准晋升基本条件降级标准基本工资业绩考核考勤考核总经理1、每年完成分公司营销指标5亿（含个人）2、具备较强的管理能力3、每季度完成营销指标4000万（含个人）4、出众的带领员工完成公司下派的工作任务5、完成分公司的日常管理1、总公司委任2、为公司做出杰出贡献3、业绩完成度卓越未达到维持标准任意三 项，予以降级或撤职90009000营销督导1、每年完成分公司营销指标2.5亿（含个 人

4、）2、出众的带领团队完成公司下派的工作任务3、每季度完成营销指标万（含个人）1、总公司委任2、为公司做出杰出贡献3、业绩完成度卓越未达到维持标准任意二 项，予以降级或撤职500040001000部门经理1、维持2个部门2、个人季度完营销指标1500万额度3、团队每年绩效1亿（含本人）1、培育5个部门主管2、个人季度完成平均每月1000万额度3、团队3年绩效5亿（含本人）4、在公司任职满3年未满足维持标准任意两 项，予以降级为高级部 门主管50003000500高级部门主管1、个人季度完营销指标1500万额度2、团队季度绩效H000万（含本人）1、培育2个部门主管2、个人季度完成平均每月500万

5、额度3、团队季度绩效5000万（含本人）未满足维持标准任意一项，予以降级为部门主 管45002500500部门主管1、团队人力K人（含本人）2、个人季度完成平均每月200万额度3、团队季度绩效1500万（含本人）1、团队人力5人（含本人）2、个人季度完成平均每月300万额度3、团队季度绩效万（含本人）未满足维持标准任意两 项，予以撤销主管职位4000500资深融资专员1、绩效考核瑟80分2、每季度销售产品300万1、每季度完成平均每月1000万额度2、绩效考核表 80分1、绩效考核表邙0分2、季度业绩不足300万35001500500明星融资专员1、绩效考核表 80分2、每季度销售产品200万

6、1、每季度完成平均每月500万额度2、绩效考核表 80分1、绩效考核耘80分2、季度业绩不足200万30001500500高级融资专员1、绩效考核表 80分2、每季度销售产品100万1、每季度完成平均每月200万额度2、绩效考核表 80分1、绩效考核表90分2、季度业绩不足100万25001500500正式融资专员1、绩效考核表 80分2、每季度销售一单产品1、成功销售一笔公司产品1、绩效考核表90分2、季度业绩为01000500见习融资专员1、完成公司所有培训并经过培训测试15000500一、员工考核1、业绩考核以每月1-31日为期，次月考核，专员类职位按照上表的考核标准执行，实现相应考核标

7、准的，业绩考核为经过。2、薪酬：业绩考核经过者，业绩考核奖次季度发放3、考勤考核：考勤考核分为每月40%车贴40%饭贴20%全勤奖，饭贴车贴按实到天数发放全勤奖：每月缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除文档仅供参考，不当之处，请联系改正。二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1、达到明星融资专员者，可选择是否成为部门主管2、部门主管旗下的团员需自行招募，但需经过公司人力资源部审核后入 职，公司不定期对外招聘的见习融资专员，可按业绩排行，分配给前几位的 部门主管。3、晋升考核以每季度为期，部门主管及以上职位但满足晋升基本条件，按级别晋升考核成绩:完成或超额年度销售任务，且无受过处

8、罚；具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条 件；员工也可根据自身情况提出调动至公司其它部门：自己的成长收获和工作成绩。调岗原因：阐述自己的能力优势及匹配的部门，如果调岗会更好的发 挥，对公司的贡献更大，经人事部审核经过后，做出内部调整。具备拟任岗位所需能力：经考核，符合岗位所需要的综合素质与能力 要求。第二节员工晋升的办理一、晋升核定权限：经过绩效考核；(2)各部门主管，由公司总经理核定；(3 )部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定；文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（4）所有员工晋升最终需执行董事审批经过后方可生效。二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部 人才储备，部门经理及以上职位晋升每年考核一次，高级部门主管以下职务 需每季度考核一次。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本 办法晋升程序办理晋升。三、晋升办理程序确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发 布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件 二）并初步审查后交人力资源部队；（2）自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件三），经部门 负责人、公司经理核查后交人力资源部。晋升考