精益生产基础知识讲义

1、精益消费的概述讲师：仝礼.目录1精益消费的来源2精益消费的定义与思索3精益消费思想与认识4精益消费实施步骤及如何推行.精益改善直观觉得 从“丰田消费方式到“精益消费 美国人开场深化研讨日本人的胜利阅历。 由麻省理工大学MIT组织了世界上14个国家的专家、学者，破费了5年时间和耗资500万美圆，在汽车工业中探求大量消费方式与丰田消费方式的差别，最后由詹姆斯、丹尼尔等人写了引见丰田消费方式的和 新的消费方式命名为：“Lean Production。 一、精益消费的来源.精益消费中心其中心是消除一切无效力动和浪费，它把目确实定在尽善尽美上经过不断地降低本钱、提高质量、加强消费灵敏性、实现无废品和零库

2、存等手段确保企业在市场竞争中的优势同时，精益消费把责任下放到组织构造的各个层次，采用小组任务法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 .二、精益消费的定义与思索可以被定义为：经过不断追求完美，消除企业一切环节上的不增值活动，识别和消除浪费无附加价值，来到达降低本钱、缩短消费周期和继续改善目的，并以客户拉动式消费的一个系统性的方法。精益消费Lean Production “精益一词取“精字中的完美、缜密、高质量和“益字中的利和效益，更有“精益求精的含义。.1、精益消费是什么？精益消费是一种处理问题的方法精益消费是一种消费方式精益消费是一种企业运营的战略和思想精

3、益消费是一种企业文化.用精益打造企业本人的管理方式。企业员工共同开展。发明我们共同的幸福和高兴。2、企业推行精益消费的目的?.3、企业为什么推行精益消费管理？让我们来思索？ 企业总是坚持原地踏步行不行？他辛辛劳苦消费出来的产品卖到市场上没有利润或者赔钱怎样办？假设明天的市场让他的产品降价50%怎样办？ ？.稳定的任务保证。平安、安康的任务环境和任务方式。精益的胜利，员工的任务技艺提升。精益在企业获取胜利，员工的利益提升。他的每份努力都在为企业和他本人发明着价值！4、精益消费推行对员工意味着什么？.精益消费的根本思想 精益消费的根本思想其适用一句话便可概括,就是在制造业广 为流传的JUST IN

4、 TIME (JIT) - “只在需求的时候，按照 需求的数量,消费所需求的产品。精益消费的思想与认识. 精益消费的目的一、根本目的 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限制地获取利润就成为精益消费的根本目的。二、终极目的 精益求精，尽善尽美，永无尽头地追求“七个零(1)“零转产工时浪费(Products多种类混流消费)(2)“零库存(Inventory消减库存)(3)“零浪费(Cost全面本钱控制)(4)“零不良(Quality高质量)(5)“零缺点(Maintenance提高运转率)(6)“零停滞(Delivery快速反响、短交期)(7)“零灾祸(Safety平安第一).个体效

5、率整体效率精益管理追求的效率是【整体效率】，这是企业的文化精华之所在，也是其企业永久的追求。建立高效的团队1、精益思想与认识. 工厂的八大浪费1.搬运浪费 2.不良浪费 3.动作浪费 4.加工浪费 5.库存浪费 6.制造过多过早浪费 7.等待浪费 8.设备设备平安、环保、空间2、精益思想与认识他的身边存在 这样的浪费吗？丰田消费方式特征.假效率真效率庞大的人员系统消费出下序仅需的产品只是为了消费出产品消费出来产品下序需求吗？ 最少的人员以【能否发明利润】为规范3、精益思想与认识他的任务有价值吗？.4、 精益消费方式体系构筑顾客称心 社会称心精益工厂员工称心种类质量本钱交期库存认识六大效果两大根

6、底彻底的5S活动全员参与的改善提案活动 准时化自働化两大支柱柔性化.U型线.多能工平准化.一个流.小LOT.数量放置场.容器.搬运物流改善.防错功能与再发生防止看板.规范作业.少人化 设备管理.快速换产.质量运营与改善活动零缺陷管理六西格玛目视化管理与QC小组.建立可以停顿的消费线.四、精益消费的实施步骤 认识引导，培训先行 确立组织，精心方案 现场改善，5S开场 示范班组，表达成果 全员改善，重点实施 . 学习+ 实际 实际+ 学习 我们每个人怎样参与精益推行呢？.1、尊崇的各位员工：我们如何认识精益的改善呢？ 精益的改善其实就是建立企业继续不断的、全员创新的文化气氛，在精益推行的初期，企业

7、员工不是很顺应改善，甚至是反对和抵抗，把改善当成了包袱。缘由是原来企业的员工只完本钱人的本职任务就可以了，随着企业开展，这曾经不能顺应现代企业的要求，如今的企业员工不但要会制造产品，还要会管理制造的过程，不是只干本人的，还要注重团队的协作，更要注重的是在过程中以什么样的代价实现结果。精益管理让我们每一名员工都要朝着这一方向去改善，不断提升每一个人的才干。改善就是创新，创新就是提高，所以我们每一个人的改善是企业开展的必然，是每一个人责任，好，我们就把改善当成正常任务吧，不要当成包袱呦！1、尊崇的各位同事：我们如何认识精益的改善呢？.本人的习惯 障2、是什么在妨碍着精益推行？ . 1、被动接受 2

8、、困惑迷茫 3、反对对抗 4、了解接受 5、学习参与 6、自动参与 7、构成习惯 8、发明创新 9、引领环境3、精益消费推行必经的九个阶段？.现场5S标 准 化消除浪费改 善竞争力提升质量提升合理化本钱降低笼统提升 动作改善、作业流程改善、物流改善、设备改善、质量改善、管理改善等 八大浪费 动作规范化、作业流程规范化、操作流程规范化、包装运输规范化等 整理、整顿、清扫、清洁、素养4、精益推进方案.精益推进方案以“整理、“整顿为根底，深化开展现场治理。实施“清洁、“清扫，规范现场治理。推行规范化作业，将现场治理进展究竟，并推进目视化管理。一、以“5S为根底，构成目视化管理.精益推进方案二、借助“

9、班建平台，推进精益消费合理化建议征集班组自主管理攻关创建学习型组织，培育创新才干创建“品牌班组，构成团队优势三、坚持继续改良、崇尚技术创新精益消费过程，就是继续改良、不断创新，螺旋式上升的过程。推行精益消费，就要坚持继续改良的理念，以进一步简化流程、优化操作，提升驾驭消费流程和目的调控的才干。.精益消费的工具有哪些？ 1、5S与目视管理 9、快速换模 2、准时化消费(JIT) 10、继续改善3、看板管理 Kanban 4、零库存管理 5、全面消费维护 TPM 6、运用价值流图来识别浪费 7、消费线平衡设计 8、拉系统与补充拉系统 .第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西坚持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需求的东西彻底清扫干净第2个S整顿SEIRISEIKETSUSHITSUKES5、改善的最根底工具5S.整理整顿清扫清洁素养5S歌要与不要必分开；取舍弃用要明白；现场放置必需品；不用物品存在外。整理歌整顿其实很重要；三定原那么要记牢；定品定位定数量；物品马上能找到。任务现场要清扫；干净亮堂心境好；彻底去除脏乱差；任何问题跑不了。维持以上前三条；规范制度更重要；规范管理定基准；不断改善步步高。遵纪守法品行好；待人接物有礼貌；仪表整齐成习惯