精益生产方式的概念

1、精益消费方式的概念 精益消费是为了顺应市场多元化的需求，在多种类小批量的市场需求制约下诞生的全新消费方式。 精益消费的中心是消除一切无效力动和浪费。 精益的“ 精 就是指更少的投入， 而“ 益 指更多的产出。1.消费方式的变革单件消费方式大量消费方式精益消费方式2.精益消费方式的思想根底一、人本位主义1. 彼此尊重2. 注重培训3. 共同协作3.精益消费方式的思想根底二、库存是祸害1. 库存提高了运营的本钱2. 库存掩盖了企业的问题3. 库存妨碍了改良的动力4.精益消费方式的思想根底三、永不满足1. 消除一切浪费2. 追求“ 零目的3. 追求准时灵敏5.精益消费方式的思想根底四、追求企业内外环

2、境的调和一致1. 崇尚“ 用户第一2. 和配套厂良好协作6.丰田消费方式的由来1. 时代背景2. 构成过程。缩短换模时间。终身雇佣。质量管理圈。变革协作厂关系。成立产品开发工程小组。种类多样化。推行“ 自动销售7.精益消费方式的由来2. 美国工业的困惑3. 美国对丰田消费方式的研讨1. 丰田消费方式的推行4. 精益消费方式的兴起8.Type of waste in Traditional factory(传统工厂7种典型浪费)WIP-work in process/overproduction(在制品过多)Inventory(库存)Transportation-Moving materials

3、/handling(搬运)Waiting-people and product (人/产品的等待)Reject-defect/rework(返工)Excess motion-improve work place layout and organization,6s(多余的运输-改善任务区规划和组织)Extra process steps(多余的工序步骤 ) Inspection(检查工序) Loading parts into trays(将产品装入料盘) Paperwork(记录产品数量等文件任务)9.What are Lean Manufacturingfocus on?精益消费关注的是？

4、 Lean MFG looks to make product flow as fast as possible by making best use of the people.1.精益消费方式努力于让产品尽快的流动，同时尽能够有效地利用人。 We will work to remove all waste to product flow.2.精益消费关注的是:消除产品流过程中的浪费.10.Focused effort by a team of people to eliminate WASTE团队齐心协力去消除浪费Lean Manufacturing精益消费11.Only value ad

5、ding activities(做对产品有价值的动作)Zero inventory and WIP(零库存/在制品)Prevent defects(预防缺陷产生)Reduce space(减少空间)More communication(更多的沟通)Balance work flow(平衡流程)Characteristics of Lean MFG(精益消费的特点)12.常见的几种浪费库存过高等待资料设备缺点寻觅工具返修次品中间库存搬运重物运输道路过长数据输入数零件察看机器运转零部件供应不上设备间间隔太大13. A。 ( Man ) 1)能否遵照规范？ 2)任务效率如何？ 3)有处理问题认识吗？

6、 4)责任心怎样？ 5)还需求培训吗？ 6)有足够阅历吗？ 7)能否适宜于该任务？ 8)有改良认识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体安康吗？ B。 ( Machine ) 1)设备才干足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)能否正确光滑了？ 4)保养情况如何？ 5)能否经常出缺点？ 6)任务准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转能否正常？寻觅浪费的4M方法14. C。 ( Material ) 1)数量能否足够或太多？ 2)能否符合质量要求？ 3)标牌能否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期能否适当？ 6)资料浪费情况如何？ 7)资料运输有过失吗？

7、 8)能否对加工过程足够留意？ 9)资料设计能否正确？ 10)质量规范合理吗？ D。 ( Methode ) 1)工艺规范合理吗？ 2)工艺规范提高了吗？ 3)任务方法平安吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡能否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？寻觅浪费的4M方法15.头脑风暴法的规那么 确定标题范围； 一切的想法都记录在FLIP CHART上； 记录每个想法，不论其如何疯狂； 不得进展评论，评论以后进展 把各种批判搁置一边； 不允许反面或贬低性的评论 不突出个人表现 有意注重数量而不是质量。头脑

8、风暴法16. 为什么要做该作业？ ( WHY ) 作业的内容是什么？ ( What ) 作业用到哪些方法？ ( How ) 作业由谁来完成？ ( Who ) 作业在哪儿进展？ ( Where ) 作业在什么时候开场和完成?( When )5W1H法17.五个为什么？为什么 线路板损坏为什么 降温不好为什么 空气太少为什么 压力太低为什么 滤网结尘处理方法：每月清扫滤网18.改善的七大目的质量消费效率在制品面积周转时间零件种类生态耗费19. 该作业可以取消吗？ (Eliminate) 该作业可以合并吗？ (Combine) 该作业可以重组吗？ (Re-change) 该作业可以简化吗？ (Sim

9、plify) ECRS原那么20. “U型布置优化 流程 提高效率加强 柔性21.Value-Adding Activities增值活动.changes the raw material or information so it meets the customers requirements. 改动产品的物理形状，使其更接近于客户所需求的方式.are valued by the end customer ( customer is willing to pay for the activity) Non-Value-Adding Activities Waste非增值活动.consume r

10、esources and take time, but does not directly transform the raw material or information .耗费资源，占用空间，但不直接转换到产品中。Characteristics of Lean MFG(精益消费的特点)22.Traditional MFG(传统消费)Build parts in batches(批量消费)Work to make processes efficient(行为活动高效率)Arrange products in process area(流程组化安排工厂)Develop methods to

11、catch errors/defects(事后寻求矫正错误或缺陷的方法)carry large inventories so they can meet delivery requirements 堆积大批量存货以满足交货所需Traditional MFG(传统消费) VS Lean Manufacturing(精益消费)Lean MFG (精益消费)Build small lots/batch(小批量消费)Make the product flow(使产品跑起来)Process cells(消费单元)Prevent errors/defects(预防错误或缺陷)Make only what

12、the customer wants(按客户需求消费)Continuously improve(继续改善)23.案例讨论分析(一) 每台设备加工时间均为:1 分钟 批量5 0分钟5分钟10分钟15分钟20分钟 A B C D以下加工流程能否合理？如何改良？改良效果如何？Cooper24.每台设备加工时间均为:1 分钟批量1 0分钟1分钟2分钟3分钟4分钟 A B C D 5分钟6分钟7分钟8分钟案例讨论分析解答(一)Cooper25.Example:airplane simulation(举例:模拟飞机消费)Traditional factory VS Lean factory(传统工厂VS精

13、益工厂)Customer demand:20 planes/day(客户需求:20架飞机/天)$2000,000/plane-sale$1000,000/plane-cost value(including labor/materials)1 days=10 minutes,every station30 seconds.制程1：仓库-送料-做机身-做机翼左/右-QC-喷漆制程2：做机身-做机翼左/右-喷漆- QCAirplane simulation模拟飞机消费26.Store储存Body area机身1st wing第一机翼2nd wing第二机翼Paint喷涂Insp.检查Final A

14、ssy废品组装Label标签Insp.检查Airplane simulation模拟飞机消费27.MetricsDelivery-OTDOn time delivery)?Productivity-PPHPart/Person/Hour?Quality-40% yield?Profits-$30 millions?WIP-30?Airplane simulation模拟飞机消费28.Improvements:(改善)Operators training on criteria(own inspection)(自检)Remove bottle neck(消除瓶颈)Reduce batch siz

15、e(减小批量)Reduce distance(减小间隔)Re-layout line(重新设计产线)Tools to simplify the work(夹具简化任务)Response to incoming materials(每个工序检查上工序来料)Lean Manufacturing Improve method精益消费改善方法Do not have batches(不做大批量)Simple process/fixture to assist(夹具辅助简化制程)Chair is not good-easy moving/helping others(椅子不好-要容易挪动/协助其他人)No

16、 action/process(10 seconds-combine processes)(合并流程-每工序10秒内)Fool-proofing(防呆)Pull system(拉动系统)29.Measure cycle time(丈量周期时间)-time to complete a process step(完成一个工序的时间)Example(举例):To write a name on the board.(写某个人名在板上)Divided by 6 groups to help trainee to lean how to do record,determine a touch point

17、 in the process.(分6组,记录时间,定义制程中的触点)Example for measure cycle time周期时间丈量举例30.Lowest repeatable cycle time(最小反复周期时间)For 10 measurement manual process step(对手任务业来说,需求丈量10次)Measure Cycle time the require elements:(丈量周期时间的条件)Process loaded(预备好的制程)Trained operator(训练有素的员工)Normal work rate(正常的任务速率)Manual p

18、rocess-measure the lowest repeatable(手工制程-丈量出最小反复周期)Basic require elements for cycle time measurement满足周期丈量时间的根本要素31.Cycle Time Measurement周期时间的丈量法Cycle Time is the time required for a unit to flow through the complete process. Cycle time 指的是一个产品从开场消费到完成所需的时间.操作的时间 + 机器所耗时 = 周期时间Manual Time + Machin

19、e Time = Cycle Time 4 sec + 26 sec = 30 secIn some cases, cycle time is defined for a quantity of parts that are processes together not a single part. For these cases you must note the quantity of parts produced at once. (batch)在一些情况下, Cycle time被定义为一批次部件被加工所需的时间而不是单独一个. 对于这种情况一批次的部件数量必需被马上注明批量32.Pr

20、oductivity Measurement消费力丈量法The Productivity measurement must include three key factors. 消费力丈量必需包括此三种要素:-Unit produced/产量 2) Person required/人力需求3) Hours required/时间需求 Example:/例子 A process area produces 25K pieces/week/一个工序每周消费25Kpcs The process needs 3 people to run/此工序需求3人去运作 The process runs 40

21、hours/week/此工序每周运作40小时Productivity Value = 25Kpcs/week / 3 people / 40 hours/week消费才干值=25Kpcs/week / 3 people / 40 hours/weekParts/Person/Hour = 208 or Parts/Person/Minute = 3.533.Lowest Repeatable Cycle Time最小的可反复的周期时间How to determine the “Lowest Repeatable Cycle Time.如何去测定最小的可反复的周期时间Using a stop watch measure the time to perform a step several times in succession (7 to 10 readings). Use the “Time Observation form for this measurement. 运用可多点记录的秒表继续几次(710次)丈量一个工位所需的时间. 运用时间察看表来记录.To determine the individual cycle times, subtract successive elapse times. See examples.确定单个的周期时间的方法