精益管理的七大浪费34

1、 七大浪费.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本引言：年头不好收成不济，能赚一块是一块。年头不好收成差，能省一毛是一毛。 。.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录：01020304精益消费概述识别消费现场浪费七大浪费引见消除浪费.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、精益消费概述1.1、精益消费以实现企业对社会、产品、员工担任的目的，以彻底杜绝浪费为目的，在继续改善根底上，采用准时化与自働化的方式和方法，追求制造产品合理性的一种消费方式。理想目的：零缺陷、零库存、零浪费.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、精益消费概述1.2、精益消费中

2、心思想一个流消除浪费全员参与继续改良.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见2.1、何谓浪费 “浪费的含义： 不添加价值的行为 浪费就是指客户不情愿为他付钱的那些过程。 .点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见2.2. 、消费流程中的三类活动增值活动：真正发明出用户可以接受的价值活动必要的非增值活动：不发明价值，但是目前在设计、制造过程中还需求 保管不能马上取消的活动非增值活动：不能发明客户可以接受的价值，并且可以马上取消的活动非增值活动必要的非增值活动增值活动消 除减 少.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见增值

3、与非增值图解在转动过程中没有发明价值.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见2.3、浪费的总类 1、制造过多的浪费 2、库存的浪费 3、等待的浪费 4、搬运的浪费 5、不良品的浪费 6、动作的浪费 7、加工的浪费 .点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见定义：先于下个工序或客户实践需求而消费的产品。表现方式： 物流阻塞 库存、在制品添加 资料、零件过早获得 资金回转率低等.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见定义：原资料或废品的库存超越必需的量，而呵斥的浪费。表现方式： 采购过多的物料变库存 大批量消费，废品积压呵

4、斥库存的浪费。 不良品存在厂房内待修等159.37.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见159.37案例： 1、板材公司高炉、烧结机未能按方案进展投产。 2、部分原燃料产出大于耗费。 3、下游工艺用料发生变化，产生库存积压。缘由分析降低大宗原燃料库存、资金占用.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见159.37案例：159.37库存量万吨40.674.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见库存的浪费过度库存对企业的危害库存是万恶的根源.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见定义：人员等待、

5、或者设备、资源出现空闲，这都属于等待的浪费。表现方式： 自动机器操作中，人员的“闲视等待 设备缺点、缺料的等待 上下工序未衔接好呵斥工序间的等待.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见定义：流程中因两点间间隔远而呵斥的搬运、走动等浪費包括人的浪费和机器的浪费。搬运本身是一种无附加价值的动作。表现方式：找到、拿起、挪动，用手放 从手推车移到货板 从货仓到工厂 从工厂到消费线 从消费线到机械化车间 .点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见案例：柳林煤出入库分析.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见定义：制造不良品所损失

6、的浪费，越做损失越大。 表现方式： 资料的损失； 设备、人员、工时的损失； 降价处置 作业者作业不熟练呵斥不良品浪费 不良品进展返工返修产生浪费 .点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见定义：不用要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作。 表现方式：任务时的换手作业 加工不良的产品呵斥下序多余动作的浪费 动作顺序不当呵斥动作反复的浪费 寻觅的浪费 .点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见案例：动作顺序不当呵斥动作反复的浪费灰石小粒火车入库后分别需求4次过磅和取样，整个流程如以下图所示：名称取样次数化验费取样人员化验等待时间过磅次数过磅人员过磅

7、时间数量4次150元/次2人/次4-5天4次1-2人火车1分钟/节汽车2-5分/辆合计-600元-16-20天-8-20分.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、七大浪费引见定义：因技术设计、加工缺乏呵斥加工上的浪费表现方式：在加工时超越规范要求所呵斥的浪费 最终工序的修正动作 .点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、如何识别消费现场浪费3.1、识别生活中的浪费.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、如何识别消费现场浪费识别消费中的浪费.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、如何识别消费现场浪费3.2、如何对消费现场的浪费进展识别方法一：

8、“三现 原那么 到现场，看现物，掌握现状。.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、如何识别消费现场浪费方法二：对标方法 经过发现“不一致“不平衡找出浪费 3.2、如何对消费现场的浪费进展识别.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、如何识别消费现场浪费3.2、如何对消费现场的浪费进展识别方法三：5WHY法 对每一个浪费作业反复问几个为什么WHY？，从而查找浪费的根本缘由要认识潜在的浪费要素在哪里发生？发生了多少？怎样发生的？能否一定要发生？.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、如何识别消费现场浪费方法四：流程图分析法 1、将流程中的每一步按照先后顺序陈

9、列起来 2、分出增值与非增值步骤 3、将不增值活动分出不增值和必要的不增值，然后分别进展改善 3.2、如何对消费现场的浪费进展识别.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本三、如何识别消费现场浪费3.2、用哪些方法来发现消费现场浪费流程图分析法案例：不增值活动必要不增值.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本四、如何消除浪费1、从思想上注重.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本四、如何消除浪费2、进展实际培训.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本四、如何消除浪费3、现场调研写实.点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本四、如何消除浪费4、运用工具分析浪费流程程序分析图原燃料物流中心C型料场来料自动取样机取样配料室配料混匀料场配料烧结皮带