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文档简介

1、金矿-精益消费，发掘利润主讲： 2007/1.一、利润第一，现金为王、买卖量越大，本钱就越低，普通来说销售量扩展一倍，本钱便大约降低10%2、对三种方式对公司运作现金问题能够有协助：A、剔除不盈利的工程B、压低供应商的价钱C、提升消费车间效率.二、金子滚滚流没有添加产品价值的任务都是浪费1、消费线员工能否确真实消费。2、消费线员工能否在等待。3、消费线员工能否在搬运零件。4、消费线员工能否在聊天。.二、金子滚滚流消费车间的七种浪费：1、过量的消费，没有需求也消费。2、不用要的等待，任务没程序没有效率。3、不用要的操作，有的任务可以合并。4、不用要的搬运，任务流程不顺畅。5、不用要的库存。6、不

2、用要的走动。7、质量缺陷会导致返工。.二、金子滚滚流一、大部分库存品都是浪费：如原资料、在制品、废品。二、库存的几种作用：1、缓冲库存应对客户需求忽然添加。2、平安库存让工厂本身或供应商出现问题时，暂时应付困难。3、没有用到的存货都是直接的浪费。.三、节拍时间一、消费过程衡量质量的几种方法：1、最终检验的合格率。2、清点内部报废率。3、每个消费环节能够出现的问题。二、协助员工找问题：1、他们能否知道所做的任务能否正确。2、他们能否知道为下游工位制造问题。3、当他们碰到问题时，能否知道如何处理。.四、规范化操作1、专家的身手是经过反复不断的经练习领悟其中的窍门。2、消费中不同的操作程序要靠规范化

3、操作。3、规范化的定义是按照一定的顺序执行任务4、规范时间与规范库存。5、建立5S规那么是规范化操作的最好实际。.五、万事皆在人班前会讨论消费目的和消费问题：1、确保规范化操作。2、确保进度可以完成消费目的。3、处置返工和质量问题。4、确保维持贯彻5S。5、协助员工搜集数据。.六、拉动消费拉动消费的几点有效方法：1、尽能够找出质量问题，包括缺点时间和其他不稳定要素，并让工程师仔细处理这些问题。2、确保零件流动尽能够延续，防止员工的任务周期变化。3、倡导任务的规范化，并确保不同工序的内容到达平衡。4、展开拉动，直到需求零件和物料时，才启动。5、加快内部节拍，平衡内部需求，完成消费流量。6、不断进展改善和提高质量。.七、现场态度1、坏人之所以变坏,与态度的正确与否有关.2、没有坏学生,只需坏教师.3、假设他没有一个正确的现场态度，他就不会胜利。4、现场的态度就是以现场的察看为根据，以车间活动为中心。5、处理问题是企业消费系统的中心态度。.八、继续改善1、企业能不能坚持不断继续的改善。2、人的态度是第一位，然后是实际，然后是改善。3、思想并不一定是从明智演化而来的，它是行动与阅历

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