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文档简介

1、基于组织业绩提升的绩效管理机制设计传统的绩效管理已经无效没有重点的KPI不痛不痒的激励讨价还价的考核指标流于形式的考核指标绩效管理的核心是业绩突破业绩提升/打造NB的公司年收入/利润倍增高估值/市值哪些因素影响了组织业绩提升NB的产品牛人战队狼性文化指数级目标与激励激活部门和牛人是绩效的核心点关键项目必须完成部门作用发挥到位成功操作绩效项目的核心要点从KPI到OKRNB目标与丰厚奖金匹配必须落地求精不要求多准确设计KPI与业绩收入对等的激励突破业绩突围公司收入倍增个人明确公司MTPMTP服务亿万年轻人，人力资源服务触手可及三年公司目标估值：10亿美金公司/盈利：2亿人民币净利润2017公司目标

2、收入2亿/5千万净利润个人身价1000万美金年度公司级业绩目标设定客户好评GMV/收入净利润设计部门KPI定位与梳理关键职能定义KPI和目标项目与计划从目标到关键项目的落地从短板入手聚焦核心项目落实到日程表季度目标设计与复盘总结上季度目标/实际完成关键项目计划/完成进度业务问题梳理计划下季度下季度目标下季度关键项目项目计划日程部门全员人才盘点现有人员盘点（业绩/专业水平/态度，分出ABC）简化岗位KPI培养多少牛人新增融资额新增用户数引进多少牛人培训资金专员市场专员招聘从岗位核心贡献找到关键KPI序号岗位KPI-1KPI-2KPI-3职能1职能2职能3职能4职能5职能61园长收入净利润安全事故

3、招生保生全园安全管理团队建设与人员管理外部关系建设与维护教育教学管理突发事件处理2教学园长特色课程收入优秀教师数量创新课题制定/落实教学计划督导检查教学质量教学效果评价与改进教师教学能力提升教学产品引进/落地/评价策划指导课题/研究3保健医群体食品安全事故群体卫生安全事故家长满意度制定食谱/营养分析食品安全管控疾病防控卫生安全管控幼儿体能测评保健知识培训/宣传4主班老师保生率幼儿出勤率安全事故班务/教学计划制定和执行执行幼儿一日流程标准班级安全检查与防护班级环境创设维护家长沟通班级活动组织与策划5配班老师保生率幼儿出勤率安全事故配合教学活动实施配合执行班务活动安全检查与环境维护配合家长沟通各类检查表格填写绩效复盘而不仅仅是考核打分完成数据未完成检讨人员盘点资源盘点未来目标关键项目总结计划盘点提升绩效最核心的前提-必须牛人从满足未来工作目标出发综合评价每一个人不减掉落后者，无法进牛人业绩突破首先是人的突破！A优秀完全胜任预期要求B及格满足岗位要求C不胜任满足不了预期要求从KPI到OKR3246追求预期目标预期设定目标，要可达成追求NB目标设计10倍速目标为梦想而战为突破而战，即使完成80%也是优秀Pk出牛人尽全力创造出奇迹的牛人尽

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