课题框架基本结构

1、课题框架基本结构：课题框架是完成课题的一个计划书，也是课题的具体实施的一个策划书，完成课题框架实际上已经在头脑里基本上完成了课题任务，但是课题的确还是处于计划阶段，因为从决策研究的角度来说，课题框架刚好处于决策过程的开始阶段，还需要整个决策体系的逐渐展开。课题背景是研究课题的背景。主要背景有1、中国经济改革进入深水区，故城县域经济处于一个关键位置，经历前三十年的改革开放，故城经济取得辉煌成绩，有了一大批有影响的企业。但是故城县域经济实力不强，发展潜力很大；广大非公有制企业在撑起故城经济半边天的同时自身问题复杂多样，企业急需有可以参考的，既有理论指导意义，更有实践模型作用的企业建设指导。2、中国

2、进入二十一世纪，作为世界工厂的地位比较有名望，但是企业创新能力不强，在世界资本链条中的地位和盈利能力都比较地，和中国的大国地位不符合，故城县域经济受世界和国内经济环境影响，要求我们必须跟上世界发展的潮流，适应世界经济发展的要求，尤其在世界经济萧条，国内经济发展矛盾比较复杂的情况下如何打造具有竞争力，生命力，创新力的企业，对于企业文化模型建设的要求显得越来越紧迫3世界理论领域的研究和国内企业研究都发现，企业长期发展和企业长盛不衰的一个核心灵魂就是企业文化的构建；从中国自己发展也可以看到作为国家的历史来看中国作为一个东方国家历经磨难而不倒一个关键要素就是文化的长盛不衰，文化的根深蒂固课题目的是本课

3、题研究的目的我们进行本课题研究的目的很明确我们的课题主要围绕私营企业经营发展生命力薄弱难题，从文化建设的大背景出发，从企业制度文化，企业价值文化体系，企业产品文化入手，分析我省企业文化建设的经验、问题和对策；当然课题组主要是立足衡水地区依托故城县企业群体并以周边典型企业经验为重要参考。从调查企业文化建设的重要性表现和企业文化建设存在的问题出发，利用十八大文化建设理论为主要理论支撑点，以促进企业经营管理水平为主要落脚点，找到非公有制企业文化建设的主要矛盾和主要经验，提出行之有效的企业文化建设建议方案，直接推动企业文化建设和助力政府管理部门的行政管理实施。课题意意（创新性和实践性）本课题重点不是讨

4、论非公有制文化建设存在的问题，而是从企业发展角度强调文化建设的实际作用，相对于分析和解读性的课题，我们的创新价值在于实践意义。实际价值在于，帮助非公有制企业找出企业文化建设中存在的问题，有针对性确定适合企业发展的文化建设方案。课题主题课题主题围绕非公有制文化建设展开，构建非公有制企业文化建设实际有效地解决方案主要观点如下第一，河北省经济发展的重点环节中非公有制企业的发展是一个重要项目，从民生和和谐角度来说，私营企业在某些领域甚至起到关键性作用。第二，衡水地区非公有制经济发展相对于周边县市有自己的特点。第三，非公有制经济发展遇到了规模和持续发展能力的瓶颈，从文化建设角度解读企业发展难题，是我们促

5、进衡水以致河北非公有制经济发展，间接影响其他经济成分发展的一个重要切入点。第四，文化建设对于企业持续发展和增强市场竞争力，提高企业管理和企业产品质量等方面起着不可替代的作用，在创新时代，企业文化建设尤其非公有制企业文化建设是提高社会综合实力的重要堡垒。第五，企业文化建设必须建立在促进企业经济效益提高和社会效益提升的根本点上，从促进企业发展，围绕企业员工发展利益和消费者长远利益和企业长期发展为决策基本点。第六，企业文化建设要从物质文化，制度文化，精神文化形式做好实际工作，要把文化建设和经济管理，经济效益，社会效益有几结合，是要在实践基础上发生处企业文化的具体模式，而不是单纯的搞一些花架子，要排除

6、人们对于文化建设尤其非公有制文化建设的那些误区，提高企业管理层的文化建设理念，把企业员工放在文化建设的组织系统的核心位置上，这是我们搞好非公有制企业文化建设的基本原则和要求。第七，非公有制文化建设不仅仅是企业自己的事情，政府和社会相关机构应当有配套的制度和措施。第八，本课题研究必须贯彻理论案例分析和调查研究实际情况相结合的方式，不能单纯依靠调查数据，也不能单纯研究理论进行推理，必须重视实际存在的问题，从实际问题出发提出有效的应对方法，不仅仅是解决单一的，个别的问题，要从中找出具有类型指导意义的模式路径课题比较研究课题比较研究需要研究一下几点：第一：国内外关于企业尤其非公有制企业文化建设的理论和

7、实践第二：已有课题对于本课题的研究成果第三：本课题和其他课题的联系和区别说明本课题的主要研究方向和主要贡献课题基本思路选题思路：中国经过三十年的改革开放，国家经济科技实力发展迅速，建立了比较完整的经济结构体系；表现在国民经济结构中，私营企业在国有企业，外资企业，个体经济，集体经济众多经济成分中占有重要的地位。20世纪90年代国企改革以后，国有企业规模有所减少，外资经济规模保持一定的恒定指数条件下，新时期，非公有制企业在社会经济中得地位不言而喻。但是中国非公有制企业表现出的现在绝大多数中小私营企业都不过是昙花一现。有资料表明，“私营企业平均每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”。我国

8、私营企业的生存能力如此之低下，说明我们应当探寻新的发展思路和采取应对的根本之策，而这一根本之策就是坚定不移地建设具有自身特色的私营私营企业文化。我们的课题主要围绕私营企业经营发展生命力薄弱难题，从文化建设的大背景出发，从企业制度文化，企业价值文化体系，企业产品文化入手，分析我省企业文化建设的经验、问题和对策；当然课题组主要是立足衡水地区依托故城县企业群体并以周边典型企业经验为重要参考。从调查企业文化建设的重要性表现和企业文化建设存在的问题出发，利用十八大文化建设理论为主要理论支撑点，以促进企业经营管理水平为主要落脚点，找到非公有制企业文化建设的主要矛盾和主要经验，提出行之有效的企业文化建设建议

9、方案，直接推动企业文化建设和助力政府管理部门的行政管理实施。课题实施思路：确定主要研究方向为调查研究方法和案例分析方法调查研究方法：对非公有制企业文化建设具体情况进行系统的调查研究室我们课题的基础性和核心性方法案例分析方法：案例分析方法，是建立在调查研究基础上和社会资源利用的充分准备条件下，对于可借鉴典型性问题的分析和总结。座谈会和专家咨询方法。座谈会主要侧重于企业基层有关问题的座谈，专家咨询方法则侧重于对一些基础理论和案例问题的精细研究需要比较研究方法：侧重于对相关课题成果和河北、衡水具体情况的实践意义的比较研究。在企业调查和实际分析中，结合理论模型的研究和实践经验的总结，提出有效地建设意见

10、并在实践中检验效果进一步改进。课题研究资源支持条件网络资源图书资料企业合作大学资源课题研究预期成果研究成果包括：关于非公有制企业文化建设问题的系列论文关于企业文化建设的调查报告非公有制企业文化建设的实施方案，（县域经济，是我们课题研究的关键起点）本课题研究报告，课题开题中期结题报告的撰写，包括对于课题研究的生化和提炼课题阶段性成果主要包括调查座谈和分析报告，视频资料和宣传课题研究成果总结本课题的研究报告和研究计划实施总结课题拓展意说明课题下一步研究的问题，针对企业提出实际有效地改进意见。本课题本着服务企业，提高企业，为企业服务的宗旨，不高理论讨论，只解决实际问题，但是本课题站在理论模型分析和选

11、择的基础上，是真正实事求是和调查研究基础上的企业诸葛亮和指导管理师。座谈会主题：私营企业文化建设座谈会参加成员：课题组主要成员，书记员，录音录像座谈会程序：1、由课题负责人说明课题座谈的主要问题和目的，感谢合作企业对本次座谈调查的帮助和配合课题是河北省省级课题，面向企业面临的实际问题，解决企业面临的实际问题。私营企业文化建设，从企业品牌建设，企业精神文明，企业规章制度建设，企业管理理念，企业市场运作理念出发，综合企业文化要素，开展实际问题的针对性研究。课题不是从理论出发而是从企业实际面临的问题出发，结合世界上比较先进和成熟的理论模型和企业案例，帮助企业在文化建设方面积累新的经验，开拓新的路径2

12、、由企业负责人（有关文化建设或者企业主要领导之一）介绍企业发展概况，说明企业的优势和面临的困惑和问题。这一部分的目的在于通过对企业发展现状和发展理理念的分析再认，系企业文化建设问题进行分类和定性分析。也就是看看企业发展过程中，那些文化类要素是需要我们关注的内容。帮助企业领导和企业群体树立，文化企业，企业文化的概念。提升企业品味，提高企业竞争力3、课题主要负责人，简要分析该企业发展的路径特点，正式开始座谈从管理角度讲，说明科学管理理论和后来的，X，Y,Z,L理论。强调中国社会主义时期毛泽东的鞍钢宪法。4座谈问题设计：1、贵公司如何认识企业文化建设的必要性（作为一种形象工程还是作为一个企业发展机制

13、的核心部分）问题说明：上述问题具体化，可以详细设计为一下几个小问题1、企业如何认识企业文化，也就是在贵企业心目中，企业文化是个什么东西，你们日常生活中，在企业中如何开展企业文化建设的2、你是否知道企业长期发展的核心要素是什么，你知道企业文化在企业长期发展中的作用吗？3、企业领导或者企业家应当具备什么样的文化素质，你应该是工程师还是应该是政治家，或者企业家应该具有综合素质4、你如何规定企业员工的文化素质要求企业相关人员介绍企业的实际做法，回答上述问题根据公司人员介绍，课题组成员，要说明目前企业文化建设的必要性主要观点第一，企业文化建设是企业管理，运行，发展过程的核心内容，是建立企业长期发展机制的

14、灵魂要素第二，企业文化建设涉及：制度，行为，价值观，等方面，和企业运行紧密相关；从企业管理到企业运营都离不开文化建设第三，简单分析企业上述做法的优点和缺点2、贵企业如何开展文化建设，文化建设的重点工作是什么这里主要要求企业介绍他们文化建设实际工作的主要内容要求，企业展示他们的文化建设成果和影响课题组成员，可以在座谈会后参观企业相关成果3、企业主要管理制度有哪些。课题组成员根据管理科学理论界定企业属于什么管理类型，分析他们的权力结构和运行机制。要求企业领导介绍制度指定的原因，实践效果和主要问题，帮助企业分析管理制度的缺点，提出改进建议。企业有哪些属于管理制度企业的管理制度的目的是什么企业管理制度的效果如何企业管理制度的对象是谁企业管理制度的实施者是谁企业管