2022年工程师述职报告汇编10篇

1、第 页2022工程师述职报告汇编10篇工程师述职报告汇编10篇随着社会不断地进步，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有一定的技巧。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我整理的工程师述职报告10篇，欢送大家分享。工程师述职报告 篇1本年度，个人工作取得了不小的进步，较好地完成了xxxx年年度工作目标。现将有关xxxx年度个人工作情况作如下总结：一、认真学习、思想政治表现良好我为人处事的原那么是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活。对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。积极要求进步，团结友善，明

2、礼诚信。在政治理论学习方面，参加所在党小组组织的学习10次，并认真做好笔记。我一直在强调一句话是这么说的：两点之间直线最短，通往成功没有捷径，不走弯路才是捷径。现在看来并非如此，因为在我的思想里还是强调了捷径二字，想捷径那么必走弯路。二、挖潜增效,较好地完成了本职工作1、做为区域工艺工程师，各种体系的建设不能落下，只有良好、完毕的体系才能指导现场包括平安、质量、管理、生产各项活动的顺利开展。在本年度，我认真落实科室、作业区领导安排的各项有关体系工作，负责完成了罩式炉机组质量体系、平安体系、已及生产管理体系文件的准备、自检自查工作，最终顺利通过审核没有不合格项。2、随着平整机速度的大幅提升，平整

3、机产能也得到巨大释放，曾屡次由于罩退备料缺乏造成平整机限产。针对罩式炉的瓶颈问题，厂领导分别两次组织生产协调会，决定在罩式炉机组开展班组竞赛活动，主要目的是为了提升职工劳动积极性，突破生产组织能力限制，最大程度的发挥罩退产能。接到活动通知后，迅速制定出了竞赛活动的具体方案，并拿出了有效提升罩退产能的措施，力保设备低故障率，强抓装出炉节点时间，顺利完成了4、5月份的劳动竞赛活动，最终罩退产量突破62000吨，到达历史最好水平。3、冷轧罩退机组投产年限较短，随着生产的开展，平安问题、质量问题、管理问题凸显，尚存在局部缺管、失管的问题，根据自检自查结果，及时编撰、更新管理文件，总结事故经验，组织机组

4、人员集中培训15次之多，操作岗位事故率明显下降，现场组织生产、管理有序，已根本消除了缺管、失管工程。4、罩退机组的工作在很大程度上可以看做是平安工作，做好平安工作，罩退的根底工作才能算是做到位。平安工作又具体表达在三大标准上，本年度，完成了?罩式炉操作、技术规程?的修编，归拢固化8份文件。完成了平安三大标准的修订，其中平安作业标准修订54项，规程修订12条，新增区域习惯性违章工程3条，新增液压小车平安操作规程、新增?罩式炉机组天车、指吊人员作业标准?等文件、完成了罩退机组封闭管理并制订了相关管理方法，使罩退区域的平安工作提升了一个高度。5、新产品的开发、产品质量控制以及工艺调整是我工作的重点。

5、本年度，参与吉利汽车板、IF钢开发工程，落实罩退工艺纪律执行，确保新开发钢种在罩退机组正常生产，并及时反应生产数据，保证了新钢种开发的进度。本年度，参加了青工论文辩论活动，撰写了?冷轧厚规格带钢尾部粘接原因机理分析?论文材料。6月份武钢专家现场指导工作，我积极同行业专家沟通、请教，学习新工艺、新方法，为我厂冷轧产品解决薄规格粘接缺陷做了奉献，同样为罩退机组工艺改良积累了经验。三、剖析缺乏，展望xxxx1、相关专业知识的欠缺成为技术突破的严重屏障。做为一名工艺工程师，除对工艺制度的落实外尚有很多管理职责，因此要求工艺工程师除对正常工艺有较深刻的掌握外，必须对机械、电气、液压等相关知识也有一定了解

6、。在下一年里学习相关专业知识应当列入工作重点。2、机组技术附件的欠消化成为开展工作的重大瓶颈。在这一年里，很多问题没有得到根本性解决，最终原因在于对设备原理不了解，技术资料消化不透彻。比方目前限制罩退产能提升的热值问题迟迟得不到解决，全权寄托希希望于燃气站得设备改造，没有从自身设备出发，寻求解决问题的方法，具体表达在个别人员对设备参数不敢轻易变动，怕出事、怕不能恢复。怕，是因为不了解、没掌握，折射出更深层次的问题对设备原理不了解，技术资料消化不透彻。因此，在下一年度的工作中设备工作也将列入重点，做到对设备知根知底，操作游刃有余，掌控随心所欲。3、工作中拖拉的作风成为影响业务水平提升的首要因素。

7、态度决定一切，对工作的态度就决定了工作的效率及质量。在这一年了，我能够明显感觉到自己思想上的懈怠，很多工作应付了事，完成质量不高。总有把今天该做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深工作的压力。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。因此，提升业务水平就必须先转变观念，变消极为积极，化激情为动力。工程师述职报告 篇2各位领导、各位伙伴，大家好！20 xx年即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正缺乏，按公司要求特总结述职如下：上半年，我按照部门领导安排，同维修班各个成员奋战于生产一线，根据现场情况，在各位领导的正确指引下，有

8、方案有针对性的分配维修班日常生产任务，工作中加强与各单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题积极出主意，下半年，由于工作需要，工作重心由日常维修任务的制定转移到设备检修方案的制定和备品备件的需求方案提报上，使自己的专业知识有了更进一步的提高。作为一名机械技术人员，只有在工作生产中不断总结经验教训，发现缺乏，才能使自己取得更快的进步，更好的为公司效劳。一、从实践中提升自身在维修班期间，主要参与了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。在11年检修期间，经历了石灰石堆、取料机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供给

9、。设备的技术改造工作，需要丰富的现场维修经验，而这正是我所欠缺的。通过这次改造，使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的原因有了更进一步的认识，丰富了自己的生产工作经验。在设备的大小修及日常维护中，积极参与，为了能顺利完成车间生产任务需要，经常加班加点。尤其是在年初进行的系统大修中，由于检修工程多，人员严重缺乏的情况下，通过屡次讨论，伙伴们积极的提出意见，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的顺利完成，在检修期间，学到了很多东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的根底。通过现场的日常维护工作，掌握了一定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提

10、报材料方案时各数据跟全面准确，从而保证重要备品备件能够及时准确的加工制作，减少因缺少备件而造成大量损失的可能性。在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不标准行为坚决制止。在生产中出现的平安事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的，其次是考虑工作细致，做到了统筹兼顾，即有平安教育方面又有具体地工作布置，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、实践经验和个人素质。二、设备

11、改造创新在工作中，认真向老师傅及其他伙伴学习，不断提高自己，并且通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识。通过提高自己的知识水平，更好的效劳于设备的技术改造工作，通过设备技改能更好的延长设备零部件的使用寿命，提高设备的使用率，降低本钱，实现公司节能减排的任务目标。同时能给员工创造一个轻松愉快的工作环境和工作条件，有利于职工的身心健康开展。三、缺点与缺乏由于参加工作的时间尚少，因此在很多方面技术和经验都缺乏，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习。另外，及时组织经验教训，把存在的

12、问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。四、自我评价总结一年来的工作，即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现缺乏，改正缺点，个人才能得到更快的进步。自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知识与技术需要进一步提高。在工作中，虽然我很认真努力，尽可能

13、快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，知识不够全能，所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入，在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么很多知识来源是来自周围的人，今后我夜要多挤些时间，多向大家学习。总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的根底。以后的工作中放下包袱，严格要求，吃苦自律，抛开手脚大干通过努力学习，提高素质，提高工作能力，为公司开展作出奉献。五、今后努力的方向1、在工作根底上，要强化技术根

14、底工作，尤其是台帐管理、资料归档和制度的掌握上要下狠功夫，让工作常态化，减少应付现象；在管理方法上力求创新，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。2、通过更多渠道了解和学习相关专业技术知识，解决自身技术瓶颈；3、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，不等不靠，按照工作职责要求主动开展自身工作，尤其是大修年，要多下现场，了解第一手资料。4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人。加强设备的故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，

15、全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，敬请各位领导批评指正谢谢大家！工程师述职报告 篇3本人20年8月份到岗任现公司设备工程师，五个月来在公司领导的大力支持下，各部门的密切配合下，个人在设备维护管理、技术改造和备件方案管理等方面做了大量工作，取得成效，现小结如下，请批评指正。1、 认真做好设备根底管理工作。1 建立健全机械设备台帐。由于各种原因，公司没有完整的设备台帐，财务帐上显示的一些数据也残缺不全，不能正确反映设备应有的数据。为此本岗与助理

16、工程师从头做起，沉到现场一台台，一个个收集原始数据，从设备规格型号，生产厂家、出厂日期到易损件参数一个不漏地登录备案，经一个多月的不懈努力，公司的两百多台套设备档案得以建立，对固定资产管理，备品配件方案和维护修理具有重大的指导意义。2 建立设备维修挡案。对生产系统重大设备，建立维护修理台帐，记录维修日期、材料配件消耗，及下一维修周期推测。维修挡案的建立给方案检修及备件准备提供了强有力的数据支持。3 制订设备操作规程，指导、监督岗位人员按规程用好管好岗位设备，防止违章操作造成的设备损害和事故，保证设备正常运转。4 做好设备日常巡检，定检工作，屡次发现问题并及时通知或组织人员有效处置。2、 尽我所

17、能穷我所知地投入到公司设备维护检修工作中。8月份公司球磨机进入安装收尾阶段，在润滑系统和平安护栏的制作中亲力亲为，牺牲节假日为机组的早日试运行奉献力量。9月份为克服机组的振动等缺陷花费大量心血。10月份第一时间找出球磨机运行异常的主因并制订修复方案，火速联系配件、施工单位利用最短时间把球磨机修复好。在修复工作中全程跟进指导监督，尢其是轴瓦研刮，做到精益求精无可挑剔，确保修复的质量和工期。球磨机缺陷的彻底排除，打破了公司主线生产的瓶颈，为系统提质升能打下了强有力的装备根底。负责二期辊压磨的安装技术指导，精准检测监控关键数据，科学处置一些现场问题，使机组能平稳平安运行。此外还长期参与公司生产线上的

18、日常检修，提供有力的技术支持和配件效劳。3、 积极参与技术改造，为公司提质降耗作出应有奉献。先后组织实施了煤气站捕清器脱硫改造，辊压磨过渡槽移除安装，参与二号线汽粉尾气回收系统改造、煤气二次喷淋脱硫改造，充分利用专业知识和实践经验，想公司所想，以最少的投入完成改造任务，事实证明这些工程都取得了显著成效。4、 认真做好备件方案和审核工作。加强设备状态监控和易损件监测，合理编制月度材料和备件方案，在保障设备正常运行的前提下尽量减少材料备件消耗。此外，还负责公司设备外协修理和配件外加工工作，参与一些合同的拟订，每一件事每一项工作都能认真对待，尽力操办，力争做一位让领导放心、员工满意的合格工程师。当然

19、由于个人知识水平和工作能力有限及各种客观条件的制约，到公司五个月来，虽然做了不少工作，也取得一定成绩，但离公司领导和广阔员工的期望尚有一定差距，在新的一年里个人决心刻苦学习技术，掌握更高本领，扬长避短，为公司经济效益的提高和企业开展壮大做出更大奉献。工程师述职报告 篇41.1制定明确的目标：我觉得我们公司的目标还是比拟高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性。1.2实现目标的方案：方案一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进。1.3要有核心竞争力：公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想

20、开展必须找准一个方向作为突破口，重点开展，形成我们的核心竞争力。1.4要形成企业文化：企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化气氛也是很重要的一环。1.5员工要有归属感：员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。细化的方面有(后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了)：1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比拟高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司

21、之后再图其他;2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的(技术支持流动性大很容易招聘到);3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建设往品牌化(形成核心竞争力及差异化)方向开始努力;4、鼓励政策：a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价

22、的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的局部可以和公司xx分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成工程的同事，这种鼓励不能是太低的(温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理)，怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合

23、力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注重自己部门，需要注意部门与部门之间的协调开展;6、奖罚措施及监督：以奖为主罚为辅，目前好似我们是相反的情况，同时严格监督;7、合理化建议：从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，增强主人翁意识;8、制度：制度不是用来减缓效率的，应该是用来提高效率的，有些时候经理人应该要赋予决断能力，对于多小的工程与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化;9、细节：1、出差报销及出差制度：我是有好几次碰

24、到财务少算钱的事了，与同事聊天他们也有屡次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，如果一直少算只能有两种理由：一是他们能力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，这样做未免太让人心寒啊!而且公司去头又去尾的算法好似很不合理，就是只算在到达目的地和离开目的地的时间为出差补助期，也许单纯的去个头或去个尾大家能接受些，而且火车上餐补要跨越吃饭时间段的说法也非常牵强，举个例子吧：如果本月1号晚上7点出差做12小时火车于2号早上7点多到达目的地(假设是普通地市)，办完事后于2号晚上7点做12小时火车于3号早上7点多回到长沙，按公司的补助标准

25、只有2号当天算出差且没有住宿只有40元的补贴，然后火车上尽管坐车时间比拟长但是因为没有跨越吃饭时间没有车补也没有饭补等等，就是说原本三天的出差公司只能给报销两张火车票加40元，期间这位同事的吃饭与坐车消费估计都不会仅仅只是40元，而且他还要非常累在火车上睡两个不知道能不能睡着的觉，不知道有多少人能认为这种报销制度是合理的呢?不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度，比方过年过节票非常难买的时候，以及车程超过12小时以上等等，有时候坐飞机即省钱又省时间，我就听说过因为公司不让坐飞机而等上十多天才回来的事情，这样的制度到底是为公司省钱还是?也不要弄得非常死板说要坐飞机还要去 一份申请等老总签完字才能

26、就不能先在 里申请，回来再补申请单吗?2、出勤制度：关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，也许可以考虑把处分的所有用来奖励会稍微好些，或者是像很多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化?!3、就餐制度：就餐说是12点，但是经常性是11点40就开饭了，为了防止排太长的队伍浪费时间，很多同事都会选择早去，如果错开吃饭的时间也许能解决这个问题?!当然也要记得为排在后面的同事留好饭菜。最近据传总公司那边在抓浪费现象，只要剩饭罚三十，甚至要在餐厅帮工一周，对于刚来的实习生就一票否决，虽然浪费是见少了，不过搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引进一套打卡

27、系统，以后每个月打多少钱在卡里只要和员工的切身利益挂上勾，大家自然会注意些，用这种方法我觉得才像是中药能治本!4、班车等公司福利：不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度工程师述职报告 篇5我叫某某，现年20岁，于20 xx年2月进入该矿，在安检科担任技术员一职，进入单位后我尽快融入团队进入角色，以岗位工作为中心，围绕公司和矿开展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速开展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务，于20 xx年11月成为安检科主管技术员，现将本人在近一年的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。参加工作以来，在矿、科室领导的指导、关心与帮助

28、下，我坚决学习贯彻落实科学开展观，不断提高自己的素养，增强业务能力，时刻以“以人为本、科学开展、和谐开展、平安开展的理念作为导向，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕集团公司领导提出的“从零开始，向零奋斗及“事故可防可控的坚决理念和“坚决不要一两带血的煤平安观念;牢固树立“培训不到位是重大平安隐患“的意识，持续坚持干什么学什么“缺什么补什么的培训理念，构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化的培训模式，着力提升员工平安素质;认真做好自己的本职工作。一、提高个人思想道德修养，端正做人、做事良好态度。跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活

29、、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人的原那么，不断学习成功人士的先进经验，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。二、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力。认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。通过对各类针对性强的平安措施的学习，初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。煤矿“三大规程之一的?煤矿平安规程?，作为煤矿企业平安生产的准绳、衡量标准，我更是不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。认真完

30、成好领导安排的资料收集、质量标准化、精细化管理等工作，深入现场了解薄弱环节所在，明确平安管理之重点。通过日常接触质量标准化、精细化、各级监察监管部门查出的各类存在的问题，使我对矿井的平安状况有了更清楚的认识，对现场作业中易出现违章违规操作环节也有了进一步了解。三、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务。无规矩不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度，只有严格遵守各项劳动纪律，才能打造素质过硬的工作队伍。作为集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，认真完成自己每月的下井次数，领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。四、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平。牢牢把握“科学技术就

31、是第一生产力的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能力，为矿井瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、防治水工作上台阶、上水平作出自己应有的奉献，进而实现矿井的平安生产。五、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。加强政治理论学习，不断提高自身思想政治素质，重点学习 “十八大精神及上级、矿文件精神等来加强自身修养，提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各项勤政廉洁制度，树立在职工群众中的良好形象。总之，两年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过

32、我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的缺乏的地方提出批评。工程师述职报告 篇6尊敬的各位专家评委：xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。xx年、xx年所在集体获厂平安生产先进单位称号。xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号。下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键局部，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为

33、当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿；人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行。“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改

34、制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制、“奔驰罐车柴油油路的改良、“t815水泥车轴头的改制、“t815水泥车排挡系统的拼制、“jhx5140txl型洗井清蜡车台上润滑系统的改制、“水泥车台上排挡系统的改良，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年“水泥车台上排挡系统的改良成果获厂“五小成果二等奖。qc论文“加强企业管理 降低车辆修理费用获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨。利用3年的时间撰写了?水泥车泵工实用手册?。xx年翻译了4000字的英文资料?warranty and service book?即?担保和维护书?。

35、论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析及改良意见获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖。xx年为厂参加局“xx年开发系统作业和特车设备年审座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径，并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制、“特种车辆大幅度摆振的消除 获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除 成果xx年获厂“五小成果二等奖。通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的胜利进行，为采油厂增油上产做出了奉献。二、低耗高效开展油田注水工作三、机械采油工艺技术参加了“防腐短节座谈会，参加

36、了“直线电机抽油泵等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。工程师述职报告 篇7各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是昌平地铁工程总工程师。根据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在工程部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了工程党政交给

37、的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论水平采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学开展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好气氛，带动工程部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促开展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业开展奉献力量

38、。纷纷与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程工程进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、本钱与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量根底，开展平安隐患治理整顿工作，

39、特别抓好施工现场平安质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强效劳意识，以“三高指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照工程部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务

40、，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优共产党员。二、20 xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照工程党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我工程部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建

41、委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程情况的直观认识，为工程申报优质工程“铺路搭桥。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2.强化根底建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照工程部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的

42、肯定。二是积极做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使工程部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，屡次与视频系统供给商进行协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到工程部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务

43、范围，更好地适应工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室开展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20 xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20 xx年8月3日通过轨道公司工程技

44、术风险防范工作互检验收，20 xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20 xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20 xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20 xx年11月7日人防工程通过预验收，20 xx年11月9日消防工程通过检测，20 xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20 xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20 xx年11月16日消防工程通过复测，20 xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。5.加强协调，精心组织，严格工程本钱控制，确保工程出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，

45、组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕工程部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的平安生产管理工作。20 xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。在工作中，我能增加效劳意识，为施

46、工队伍出主意，想方法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找方法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，催促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。昌平线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易无视质量，

47、我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工标准、锚喷标准。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照标准和细那么施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比拟顺利。贯穿后的最大水平贯穿误差为52mm，在标准规定(100mm)的要求之内;

48、最大竖向贯穿误差为32mm、也在标准规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未到达冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更工程的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。7.职工夜校、技术干部培养工作工程部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积

49、极性，对工程顺利开展很重要。工程党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并屡次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广阔技术干部屡次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个平安平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为标准要求自己，保持清正廉洁良好形象。为了把

50、党风廉政建设的规定落到实处，以身作那么，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广阔干部和社会各届的监督，注重与广阔职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。四、20 xx年工作展望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结

51、果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和缺乏。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。谢谢大家!工程师述职报告 篇8本人20 xx年7月毕业于xxxx，机械设计与制造及其自动化专业，同年8月进三钢参加工作，20 xx年被聘为机械助级工程师。本人现担任炼钢制氧区域和转炉地面区域设备员，负责制氧

52、系统、转炉及连铸地面车辆系统和连铸水处理系统的备品备件管理和设备检修工作。现将本人从20 xx年任职以来的工作、学习和生活等向各级领导作如下汇报。一、政治思想表现从思想上提高自身的素质，不断学习邓小平理论，江泽民 “三个代表重要思想，认真学习和参加保持共产党员先进性教肓活动，与党中央始终保持一致。认真学习和贯彻三钢两级职代会的重要精神。热爱三钢，热爱本职工作，服从领导的工作安排，认真及时完成任务。认真学习和贯彻三钢的各项政策，支持公司的各项改革制度。遵守国家的法律、法规，遵守三钢的各项规章制度，保持和维护三钢的形象。团结同事，和睦相处，工作上互相配合，具有集体主义精神。特别是担当设备科党小组组

53、长以来，更是积极配合党支部工作，认真组织党小组学习和开张各种各样的活动，最大程度地发挥作为一个共产党员的模范带头作用。二、自我学习和工作表现1、利用业余时间自己积极参加厂里及厂外举办的各项活动和各种专业技术培训，利用业余时间学习机械专业及相关知识，不断学习和熟练掌握电脑CAD，与时俱进，努力学习，以不断提高了自己的专业及相关专业的技术水平。主要学习了场内举办的?液压故障分析和诊断?和?CAD三维制图培训?和北科大举办的?点检与点检制?的培训，同时利用自己学习到的知识结合本厂实际对场内职工进行培训，做到学有所用，学以致用。2、在工作上，本人勤勤恳恳、踏踏实实，坚决地服从领导的工作安排，充分应用自

54、己的专业，发挥自己的相关特长，为炼钢厂做出自己的奉献;团结同志，乐于奉献，努力使自己成为一个敬业爱岗的优秀炼钢人。本人在20 xx年度的主要完成的工作如下：2.1、区域设备的日常管理1. 认真执行设备管理制度，协调指导区域设备的日常维修维护工作，对设备检修后的质量严格把关;深入现场，认真听取各级设备管理、维修及操作人员的意见与建议，做好相关设备的技术改造工作，以利于设备更好地运转。2. 对区域设备进行严格的监管管理。加强巡检、巡检检查工作，大大减少了违章操作;并促使车间对设备的维修做到有根有据，防止因过量或不及时维修造成的损失，使本区域设备的使用、维修处于完全掌握之中;加强备件管理，做到备件供

55、给及时准确，同时把好备件质量关，降低备件库存量，节约生产本钱。3、认真做好本区域设备的年终检修的设备管理工作。在年终检修之前，提出局部本区域设备的年终检修工程，并积极做好本相关备品备件的加工供给工作。在年终检修中，在做好备件及时准确供给工作的同时，深入现场指导、协调现场检修工作，跟踪检修进度和检修状况，搞好签证和验收工作，把好检修质量关。4、对备品备件严格管理，做到“备件不断货，供货要及时，质量要过硬。认真做好备件的台帐工作，对备件的现场使用情况和备件的规格型号做到充分了解。仓库备件及时清点，对备件的位置和存储情况做到详细记录。在现场中做到能利旧的要充分利用，对备件不浪费。2.2、日常检修和创

56、新工作：1、2#20000制氧系统投产后配合制氧车间进行一系列的检修工作，以保证5#高炉投产后对整个系统氧气、氮气的需要：A、充瓶间移位，2#20000系统将原充瓶间位置占据，充瓶间移至靠门口位置，包括管道的重新布置，加压设备的安装。B、4500制氧系统的全面检修，所有设备的拆检，润滑维护以保证在需要时，4500制氧系统能够正常开机。C、7000、10000系统分子筛的更换。7000，10000系统分子筛由于使用年限和渗漏的原因，在屡次补充的情况下也不能到达净化要求，对此进行整体更换。D、4M8氧压机和3Z5.5氮压机的整体检修。当5#高炉投产后，氧压机和氮压机需要经常全部开启，这样就没有备用

57、机的作为检修。因此利用5#高炉投产前的时间对氧压机的氮压机分台进行全面检修，以保证5#投产后，氮气，氧气的稳定供给。2、参加闽光二炼钢技术改造工作，由于二炼钢技术改造是在老系统的根底上进行，并且是边生产边改造，交叉内容多，施工困难，这就要求工程前期准备必须充分完善。由于自己负责的是转炉工程，主要进行了以下工作：A、钢包过跨车改造，由于3#连铸机的移位需要对24柱进行托梁换柱，这样转炉副跨行车就不能南北进行贯穿，就需要将钢包车进行改造，做过跨车使用，以保证生产的正常进行。B、皮带机驱动装置的前期准备工作，二炼钢改造中需要现把4#撤除而1、2、3#正常生产，这样皮带机需要进行缩短，4#炉位置的需撤

58、除，这样就必须对驱动装置移到1#炉位置做好准备工作，包括现场的测量和备件的准备。3、积极参与备件的网络管理工作。由于今年，设备处备件科对备件管理实行全新的管理软件和网络系统，因此在原先的网络管理工作的根底上，配合备件科完善该工作，将本区域的备件全部输入到电脑中，使设备备件设备采购和库存管理更加方便快捷。三、存在的问题和缺乏本人在过去的一年里，工作、学习和生活中仍然存在许多缺乏之处，主要有以下几个方面：A、局部备品备件管理不到位，特别是从上一任接手过来，许多备品备件资料严重缺乏，使备品备件申报存在一定难度，而自己又没有积极现场测绘，这样就有一定备件不能得到及时供给。B、工作力度和魄力不够,包括对

59、本厂检修人员和外来检修人员的指导、协调做的不到位，不能够很好的进行全面跟踪、指导和验收。特别是制氧系统，存在独立性强，许多工作没有能够很好的开展，包括备件和检修的管理。以上缺乏，我将在新的一年里积极改正，希望自己能够做的更好。工程师述职报告 篇9今年7月30日本人被聘为*主任工程师。主要职责是：在*主任的领导下，主要完本钱部门的质量管理、计量管理和科研工程的管理工作。几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在*全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。现将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督。一、政治思想方面1、认真学习十六大精神与时俱进，开

60、拓创新，将学习十六大精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作。2、积极参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的根底。二、完成的主要工作受聘与*主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同如地下水、地面水、原水和管网水等，进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限