2022年工程管理述职报告合集九篇

1、第 页2022工程管理述职报告合集九篇工程管理述职报告合集九篇随着人们自身素质提升，报告的使用频率呈上升趋势，报告根据用途的不同也有着不同的类型。写起报告来就毫无头绪？下面是我为大家整理的工程管理述职报告9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程管理述职报告 篇1一年来在集团班子领导下，我团结、带着工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设工程，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼

2、要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一 做好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程，房产公司工程管理人员述职报告。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防

3、犯，设施破坏严重，在杨主任带着下我们坚决了信心，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号。二以附城工程工程建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住颔秀城工程建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风 ，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段

4、，克服了“骄满等不良倾向，在员工中“等、靠的效劳，转变为主动为他人效劳为施工队伍效劳，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了根底。三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务1从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。25月初，开始进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵树木及公厕等进行了迁移，撤除同时与自来水公司电业局，等部门联系，进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对

5、企业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测，到达运转良好，在迁移通讯电缆撤除路灯，电线杆伐树撤除公厕、建施工暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金3为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比拟紧工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想方法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5月28日庆典的顺利进行。46月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城0.00

6、及开槽深度为设计院确定0.00高程提供依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创造了条件56月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，采用薄壁管降低层高，防止大规模降水减少，节省了大量的开资，减少电器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。6在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采用现

7、场制做钢盆，金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺利完成根底工程同时节约了大量资金。78月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次平安事故。经不懈努力附城工程于11月18日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。8由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带着工程部全体

8、成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的时机，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民屡次举报，新闻记者，执法局，环保局，经常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。四坚持以人为本强化教育培训使员工素质有所提高。工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍那么成为我日常工作中的首要任务。首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实

9、际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚决信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚决了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比拟全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事回忆今年的工作，我们之所以能在非常困难的情况下取得丰

10、硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素质经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的根本保证。一年来在全体员工的共同努力下我带着工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部

11、全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和缺乏，员工素质有待提高，现场管理经验要增强，以上是本人一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。工程管理述职报告 篇220 xx年，我们在区市政工程维修管理处在区委、政府和区纪委的领导下，始终将政风行风建设贯穿于各项工作之中，以群众满意作为工作的最高标准，抓管理、促作风、上水平，圆满完成了各项任务目标。我们所有工作人员也感到快乐和自豪，现述职如下：一、认真做好市政设施管理工作，以管理保障民生为更好地保护城市公用根底设施，我们依据?城市道路管理条例?、?城市排水许可管理方法?等有关规定，严格办理道路挖掘、排水许可等审批手

12、续，加大对城区道路的管理力度，私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。今年共办理道路挖掘及排水许可手续48件，查处私挖道路等违法行为34起，对相关责任人、责任单位下达整改通知书23份，马路拉链减少了，河道中的污水根本不见了，市民的出行和居住环境更加舒适。同时，我们依托市政效劳热线6172319和民声网等渠道，及时解决了大批群众关心的热点难点问题，属于市政处的事情及时办理，属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的及时做好协调，今年共处理和回复6172319市民热线168件，民生网反映情况及询问48起，办理政协提案10件，人大代表建议6件，小街巷专项评议征求建议意见530余条，

13、无论从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。二、当好政府物业，市政设施养护力求覆盖广，标准高设施维护与群众生活密切相关，今年我们结合创城工作的要求，维修城区道路和人行道面积2.3万平方米，修补灌缝面积3万平方米，更换缺失、破损井盖3087座;疏通排水、排污管线1.2万米，清挖检查井、雨水斗2.4万余个;清理米河、淦河、涿河、泔沟河河道16.4公里，淤泥8.5万立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41个;维修、更换路灯3468余盏，维修线路2196米，处理路灯突发故障68宗，主、干道亮灯率到达98%，等等上述工作使我们的城市在确保平安度汛的同时，市政设施完好率明显提升，白天更加整齐有序，晚上

14、更加灯火明亮。三、工程建设精益求精，保质量、保平安、保工期，争创省级精品在东门路(新建路-机场路)和米和路建设时，我们根据地下管线复杂、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点，科学制订施工方案，从工程人员配备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关，确保工程全区领先，xx市一流，省级先进。在对辛街、天苑路、军民路，城南路等12条小街巷进行路面和路灯改造时，我们将工作重点放在设计方案优化上，一是配套要全，地下管线同时建设，雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实，近最大可能扩大行车道，减少主次干道交通压力;三是尽量降低造价，花小钱，办大事，办好事。总之，今年以来，我们认真扎实地开展政风行

15、风建设工作，广泛接受各级领导及社会各界人士的监督，立整立改，确保了政风行风建议和其它各项工作齐头并进。尽管如此，我们的工作和广阔市民的要求还有一定差距，下一步我们将继续加大工作力度，加强内部管理，转变工作作风，以一流的效劳，一流的业绩，为全区人民做出新的更大奉献。20 xx年xx月xx日工程管理述职报告 篇3一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细那么；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落

16、实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。现在秀园工程现场办公室区根本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园工程平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。二

17、、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可防止地出现临机处理问题能力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时催促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐的鼓励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发工程是一个系统工程，现

18、场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。外部协调比方来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，

19、保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。四、目标管理为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的.路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！工程管理述职报告 篇420 xx年就已经过去了，回首20 xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断

20、地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续开展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面一、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能根本上独立承当本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原那么，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，

21、按时按质完本钱职工作任务。二、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗?6号气化站?和林西县?4号加气站?从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开平安、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒平安问题，及时排除平安隐患，在这两个工程里，未出现过一起平安事故。三、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水工程部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比拟棘手，组建工程部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了

22、位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、方案组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！四、在学习上，有了进一步的提高方案范-文库_为您搜集整理%，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、方案、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高方案范-文库_为您搜集整理%自己的业务水平。自己也报考?二级建造师?，为今后的工作打下基矗二、存在缺乏一、专业技术不过硬，业务水平有待提高方案范-文库_为您搜集整理%；二、缺乏经验，处理事情比拟客观；三、平时用于业务上的费用没有

23、控制的足够好；(四)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改良方案,采,集自己的缺乏，争取获得更好的成绩。工程管理述职报告 篇5尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫，年科毕业，于年来到了工程工程管理公司工作。本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。XXXX年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报：一、工作需要有热情作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑

24、问，认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规那么条款。本着客户就是上帝的理念，诚心诚意地为客户效劳。即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱，我平时努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比方，与房管局打交道就有一定的难度。需要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期?商品房买卖合同?备案。二、XXXX年的工作情况今年我的预期工作任务是负责苑1#-3

25、#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户，至今已完成户的预销售。其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。其中，今年10月10日，根据公司整体安排，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公平、公正、透明，选房工作安排在神华康城工程部现场进行，打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时，每日的选房结果经过严密的审核后，也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属认真地选着户型，个个都拿

26、到了理想中的房子，脸上都露出了幸福的笑容。我觉得我们再辛苦也值得，一共售出套。三、工作中的缺乏及今后的努力方向由于我的工作主要是整理和制作一些数据和资料。需要我更细心的做好这些核对房屋面积、价格等工作。如果，稍有不慎，弄错资料，可能会给客户和公司带来极大的甚至是不可挽回的损失，所以我会在这方面下大力气的。今年随着全球经济的衰退，房地产市场经历了大落大起。作为一名销售人员，我会再接再厉与咱们的销售团队一起努力，为公司创造更多的业绩。谢谢大家！工程管理述职报告 篇6XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和xx年的工作

27、方案。一、XX年工作回忆(一)主要的工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实好工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程

28、师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修的工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度方案、质量控制、平安管理、技术方案

29、审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。二、体会(一)边设计边施工对工程的影响xx工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下xx工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而xx工程就是在设

30、计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工)(三)方案目标(四)材料三、建设性意见(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理方法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工

31、单位的管理工程管理述职报告 篇7姓名：部门：工程管理部职务：工程部副经理任职年限： 半 年下属人数： 3人提 纲一、 本公司或部门的定位与关键职责；二、 本年度已经实现的关键绩效指标 ；三、 本年度的主要工作目标完成情况；四、 本年度主要问题及经验教训总结；五、 下一年度的关键目标与工作任务；六、 对所在团队工作改良或公司管理建议意见；七、 个人的工作总结及自我评价；一、本部门的定位与关键职责a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系统的正常运行；b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。c)在“

32、平安、可靠、经济、合理的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。d)组织编制各种设备的保养、检修方案，原材料采购方案，并组织实施。e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。f)组织物业前期介入工程方面的工作.。h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。二、本年度已经实现的关键绩效指标：1、培训上岗工程管理部对工程技术人员实行培训制度，所有员工均经培训后上岗。对入职的员工进行在岗培训和自检制度，对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律

33、、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工必须淘汰。2. 能源节能指标20 xx年售楼中心亮相到年终12月低，能消耗用共计为91839元。在可控范围之类，在做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制，我部随天气、人员多少、环境温度、及重大型活动对能耗加以控制。在耗材用品控制方面，工程部严格对需要加装和改良的工程做充分的评估，做到物尽其用，常用材料和易耗品做到尽量少库存，杜绝浪费。3对工程人员每日作业内容明细工程部人员是重新组建的团队，面对环境不同所以采用方法不同，售楼中心既是客户体验中心又是重点展示区域所以要求较高。了解每日工作流程及所做事项那很有必要，所以就要求全员掌握并熟悉设备

34、设施，方可对突发事件做到及时处理。4. 对工程遗留问题的跟踪改良每一个工程都是遗留很多工程问题，都需要物业工程人员大量是时间和精力去完善去完美。对问题的跟进和解决其实也是锻炼我们的交际和协调能力，通过我们的努力完善设施设备，更加的适应物业管理的需要 ，在处理问题的工程中让我们学到了如何处置，如何对待问题，最重要一点是如何让其更加完美。5、抽查和整改员工绩效考核制度的落实为了确保作业方案、维修标准、责任制的贯彻执行和落实，确保工程管理目标的实现，将实行检查监督制度。1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、效劳标准，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题。2、检查员工每日巡查：

35、对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时汇报。3、定期组织对我工程人员工作进行检查，制定考核方案，完善工作。4、制定日常、每月、每年的工作方案，严格依据方案实施维保工作。 5、整理并执行了各岗位工作流程、6、对本部门员工的行为标准、业务技能、遵章守纪、礼貌效劳等方面进行培训，不断提高员工素质和业务水准。 6、礼貌礼仪培训和灌输1、每天坚持检查员工仪容仪表并要求员工相互检查并保持。2、对客人要礼貌相待，见到客人要微笑，认识和了解每一位领导并能叫知名字。 3、工作期间见到领导同事及客户主动打招呼、主动问好.、让道。三、本年度的主要工作任务

36、与目标完成情况：1. 对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接手售楼中心前，物业公司人员进场较慢，加之没有交接工作，所以存在大量的工程遗留问题没有解决，由于亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。施工单位相互推诿以及相关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件根底。2. 充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况，维修到达500次之多保障设备设施良好运行。如中央空调运行、供配电、 网络、监控系统、给排水

37、、电梯、3D影音及LED大屏幕主机的控制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，工程部加大对设备巡检、发现问题做到及时处理。对各部门报修第一时间作出反响，保证了各项设备能正常有序顺利的运行。保障了售楼中心在高效、平安、有序、良好的环境下运营。3. 屡次成功配合集团公司和部门，完成重要接待和庆典。不管是售楼中心亮相、各大型的促销活动、还是华商国际城开盘仪式都无一过失完成。协助各部门加强沟通通力协作，工程管理类述职报告(五)年是合肥骅晋达置业投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、工程实施的重要一年。一年来，工程部在集团领导、公司领导指导及各部门配合下，全面完成了20 xx年工作目标

38、和各项工作任务。转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在20 xx年度部门所做的工作进行总结。一、在公司领导及集团领导的指导下完成了以下工作：1、按集团公司?奥韵康城?的制度模式，起草了?合肥骅晋达置业工程部管理规定?、?“麦德龙生活广场现场管理规定?、?工程资料及技术变更签证的管理规定?、?甲供材料管理规定?、?对分包单位的管理规定?、?工程部处理与业主方的函件工作流程?。2、起草4月10日政府协调会我方要求协调的内容，参加协调会。 完成与协调会上政府职能部门规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。3、协助公司办公

39、室装修相关事宜。4、完成现场临时用电的报装及送电。5、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。工程管理述职报告 篇820 xx年是工程管理理顺体制、夯实根底、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关心和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。一、抓住重点，全力以赴补欠量20 xx年公司安排基建资金建安工程方案45.48亿元，完成25.65

40、亿元；安排专项资金方案38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设工程的顺利投用。今年未能按方案完成投资方案的主要原因有二：一是工程立项较晚，有效建设时间严重缺乏；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。二、落实责任，多措并举保平安工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口、做到“五个统一，完善外委施工单位平安管理方法，标准外

41、委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停原那么，即：平安保证不了的停，平安质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为平安第一责任人，并将平安生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的平安责任体系。借鉴煤矿平安风险抵押金制度，工程工程管理公司与工程经理签订了平安责任状，推行工程责任制，催促工程经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上平安事故及工程质量事故。三、理清职责，密切配合抓管控工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体

42、系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。四、完善体系，环环紧扣控造价别离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了工程管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。五、发挥优势，挖掘潜力提效能工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和效劳职能，从根本上解决了既当裁判又是运发动的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程工程管理公司着力完成整章建制，优化队伍

43、结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质效劳。20 xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。一是投资完成率太低，不能满足公司快速开展的要求。二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。三是管控体系未实现合理闭环，导致效

44、率损失严重。四是平安质量控制体系仍然脆弱，与本质平安型企业建设不相适应。五是定额费率计取缺乏科学性、标准性，材料价风格查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。20 xx年是“十二五开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力。这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。20 xx年公司建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建平安年活动，力争完成全年投资方案的85%以上；以强化设计

45、管理为关键点和着力点，从源头上加强四大控制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素质为出发点，提高管控能力；以完善管理标准为根底，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门一定要转变观念，树立效劳意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产效劳的意识，最大限度地满足生产需要；二是树立为施工单位效劳的意识，最大限度的创造工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设奉献一份力量。工程管理述职报告 篇9时光飞逝，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一

46、年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献，为了总结经验，促成20 xx年工作再上一个新的台阶，现将20 xx年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.20 xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。3.4月份重新修订

47、了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每一个月抄写计算水电表，配合财务做好每一个月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，

48、施工单位的改造已解决此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5.02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1.严格按照配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的