质量数据资料管理制度任务六

1、质量数据资料管理制度1总则为规范质量数据资料的管理，确保质量数据资料的客观性、准确性、完整性，特制定本制度。2 管理分工质量数据资料由项目经理部工程部指定一名专业工程师负责质量数据资料收集，定人定岗，并检查、指导、督促各工区的质量管理。3 质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出产合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比,工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录,检验批记录，作业指导书，技术交底,工程日志，桩基试验检验报告，分项、分部、单位工程评定记录，以及各项功能和结构安全性检测检验等。4 质量数据资料基本要求为有效防止质量数据资料弄虚作假，确保质量数据资料的客观性、

2、准确性、完整性，项目部要坚持执行质量数据资料施工现场同步。a）检验批资料与现场同步（1)现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、专检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序).（2)检验批资料必须按工序与现场保持一致，按照质量检查、申报、签认制度要求项目分部在检验批申报时,检验批资料要上报至监理单位.(3）检验批资料的申报和签认由项目分部质检工程师、工区技术负责人、质检员具体实施。b）工程日志与现场同步(1）工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则,坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。(2）工程日志按单位工程分别建立,由工区技术负责

3、人或指定单位工程的施工负责人逐日全面详实填写,字迹工整清晰，不得涂改,不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管.5质量数据资料管理项目部均应建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。项目经理部建立质量数据资料管理的监督与考核机制，确保质量数据资料完整、真实、有效、合法。6考核项目经理部定期对质量数据资料的管理情况作为技术管理考核的依据,在考核期内，资料不齐全、存在虚假、有效合法性差的工区不得被评为先进集体，其专管人员及部门负责人也不得被评为先进个人,检查结果也要作为综合考核的重要依据.附件1莞惠项目部质量管理细则 遵

4、照“坚持标准,依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品”的质量方针，项目部将严格按照施工设计文件及铁道部现行技术标准、规范进行施工，加强全面质量管理，认真执行质量体系标准，树立精品意识,落实质量措施,现对项目部各工区有如下要求:严格按照施工方案及施工技术交底作业，施工过程中不得随意改变施工工艺，施工作业前，先交底，后培训,培训合格后才能进行相关的施工作业，严禁无交底施工作业，交底中编制人、复核人、审核人签字要齐全,签字不全为无效的交底。对日常巡检提出的施工生产中存在问题及时进行落实整改，整改要按照限定的时间和要求完成，书面提出的整改通知书要以书面的形式回复，口头提出的整改要求，整改完成后

5、，电话通知相关人员进行复查。同一问题经过2次及2次以上整改，没有达到整改要求或者没有根本上的改观，以后每次检查发现将处以300-1000元罚款，多次整改未达到效果的，项目部将给出合理化整改意见以及相关的培训学习。质检资料及相关的检验批资料与现场施工同步，签字齐全，如因样表、表格格式及相关影响因素，不能正常进行正常资料填写时，各工区应主动与项目部工程部联系，解决相关的问题,既不联系也无相关资料的，按照相关管理办法，处以罚款.检查时少一份资料罚款100元,检验批中出现低级错误、明显错误的每处罚款30元,并按照要求按时完成或改正。相关的现场记录与施工同步，并保持时间与空间上的一致性。相关的记录有:测

6、量、放样记录、钻孔记录、泥浆试验记录、施工进度形象图、施工日志记录、坍落度记录、砼养护记录、预应力张拉、压浆记录、混凝土浇筑记录、沉降观测记录、温度监测记录等。施工中牵涉到安全、质量、环水保重点控制工序或工法时,要通过项目部组织的各部门验收合格后，方可进入下一道工序,项目部质量小组提出项目部组织验收的项目，也要通过项目部验收合格后进入下一道工序。以上要求的目的在于全员、全方位的监督施工生产，减少及杜绝施工生产中的各种隐患，保证施工质量，其次,在首件结构施工时，组织项目部各工区、各部门共同验收，作为一次技术交流及学习，指导后续施工.在没有经过验收及验收不合格的情况下,不得进入下道工序，违反此项规

7、定视情节将处以罚款、取消验工。结合本项目特点，项目部组织报验的有：连续梁施工脚手架搭设、连续梁模板安装报验、连续梁混凝土浇筑前的报验，各结构的首件报验、新工法及新工艺应用报验、项目部指定要报验的工序等,如果新的要求，将在今后做出补充。其它未尽事宜按照相关施工验标、规范、设计文件以及项目部相关方案、管理办法执行. 从本管理办法生效起一周内，各工区参照该办法，完善相关资料,项目部质量小组将在一周后进行检查，没按时整改完成的将根据情况处以每项300-500罚款。附件2莞惠项目部测量管理细则施工测量是工程建设的重要环节,测量成果是组织施工的依据，是保证工程质量的重要因素,外业施工测量及测量成果，以及测

8、量设备的管理是施工企业技术管理的重要组成部分，现为加强项目部测量管理，对项目部各工区有如下要求：各工区建立测量设备管理台帐以及相关仪器的标定、检测证书资料档案，按照相关的要求和周期进行设备的维护与检测,如果仪器出现特殊的状况（雨淋、摔、碰），必须经过重新检测后才能用于施工作业，项目部将随时检查测量设备检测相关信息,纳入质量考核成绩，情节严重者，处以500-1000元罚款。各工区明确测量负责人及测量人员，明确相关的测量职责，各工区测量人员不应少于3人，相关的测量设备及仪器满足施工要求。工区测量组为项目部测量队组成部分，要按时完成项目部测量负责人安排的任务，完成日常的测量工作，积极主动参与到项目部

9、的各项测量监测活动中。（工区自行编制)工区测量组要保护好各自范围内的控制点，如有工区间的交接作业，控制点也要以书面的形式进行交接，如无交接,造成破坏由原工区承担经济后果,多个工区一起作业时，造成破坏，谁破坏,谁赔偿，查不出责任人时，由各工区平均承担经济后果。重要控制点造成破坏，责任工区要以书面的形式在当天说明事情经过,情节严重者除赔偿相关费用外，处以5001000元罚款。如现有控制点已不能满足施工要求或由于其它新建的建筑物等影响施工测量工作，工区测量负责人应该提前1520天以书面形式报告项目部测量队，由项目部测量队组织进行重新布点或请公司精测组指导布点,不要因控制点破坏、废弃而工区测量组又不及

10、时上报项目部测量队影响到现场施工，造成工期损失。出现以上情况视情节，处以工区10002000元罚款.每次的测量放线工作都要有相关的记录数据，尤其是结构中心、轮廓控制线、十字控制线的放样记录数据。应有详细的施工前测量放线、施工过程中复测以及混凝土浇筑前的最终检查测量记录，如无记录，视为施工过程没有进行测量控制，且记录要签字齐全，记录详细.工区测量作业要用项目部测量仪器时,经项目部测量负责人同意后，进行借用登记后方可借出,严禁技术人员私自将测量仪器携带出去使用,仪器借用时，首先确定仪器是否完好无损,如果借用人在借用时没有查看仪器完好情况，一经借出,出现问题，由借用人自己负责.其它未尽事宜按照相关测

11、量监测的验标、规范以及项目部相关方案、管理办法执行。 从本管理办法生效起一周内，各工区参照该办法，完善相关资料，项目部质量小组将在一周后进行检查，没按时整改完成的将根据情况处以每项300500罚款。附件3施工日志（责任人:工区总工、工程部长）施工日志每天记录一次,内容能真实的反映当天的安全、质量、文明施工活动等现场工作内容，记录字迹清楚，图文并茂，不应出现乱涂、乱画、乱改，记录内容不能过于简单,严禁出现对质量、安全及文明施工等活动进行描述时出现“无”、“好”等字眼，对质量描述通过列数据、摆事实最后宜总结为“满足设计及规范要求、“质量合格”,对安全、文明施工宜总结为通过对作业人员进行思想教育、培

12、训、交底或者通过采取具体的措施（如清扫、洒水、安全防护设施的设置）处于“可控状态”等，领导检查、项目部的培训及跟生产活动有关的会议都可以作为施工日志的记录内容。施工日志中对发现的问题、整改的措施及时间要形成闭合，不允许施工日志中出现发现XX问题,而没有后文。施工日志上的签名要及时。施工日志以单位工程划分，比如一工区高架区间与陈江站应该分别用一本施工日志记录，且施工日志扉页要有该单位工程的工程概况描述，封面也应有详细的里程及单位工程相关信息.检验批(责任人：工区总工、工程部长）检验批资料在填写时要符合逻辑性,格式要统一（表头、单位名称及其它）以下举例说明：仲恺4号特大桥-仲恺4特大桥在同一份资料中出现。在同一页表中施工单位为中铁八局集团有限公司,而填表单位为中铁八局。资料中涉及到标高、坐标等重要数据时，一定要格外细心，最好