南开大学22年春学期《管理学概论》在线作业-00002

1、-本页为预览页PAGE12-本页为预览页-本页为预览页22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）管理学概论在线作业-00002第1题. 编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第2题. 名义小组是一种常用的群体决策方法。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第3题. 领导作为管理的一项职能，主要表现为对人的管理，即研究人与人之间的关系。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第4题. 虽然战略管理方法是基于营利性组织提出的,但现在我们依然可以将其推广到所有组

2、织管理组织战略管理的领域。选项A：对选项B：错参考答案：A第5题. 传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第6题. 在大型组织中,成员分布的地域十分分散,而每个地区的组织成员都使用该地特有的术语或习惯用语。选项A：对选项B：错参考答案：A第7题. 识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第8题. 培训计划制定的好坏直接影响培训效果。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第9题. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力

3、和资源。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第10题. 职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第11题. 领导者不仅需要简化语言,还要考虑到信息所指向的听众,以使所用的语言适合于接受者。选项A：对选项B：错参考答案：A第12题. 组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第13题. 韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。选项A：对选项B：错参考答案：A第14题. 互动小组是

4、最普遍的群体决策的形式。它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第15题. 收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。选项A：对选项B：错参考答案：A第16题. 在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。选项A：对选项B：错参考答案：A第17题. 每个人都以自己的方式解释信息,当信息到达终点时,其内容常常与最初大相径庭。选项A：对选项B：错参考答案：A第18题. 德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第19题. 管理活动既追求效果，又追求

5、效率选项A：错误选项B：正确参考答案：B第20题. 尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第21题. 在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第22题. 大量研究证据表明,当个体与工作合理匹配时能够起到激励作用。选项A：对选项B：错参考答案：A第23题. 并非各级管理者都必须承担控制的职能。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第24题. 超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生

6、不同的需要。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第25题. 对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。选项A：对选项B：错参考答案：B第26题. 信息沟通过程是从信息的传递开始的。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第27题. 给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。选项A：对选项B：错参考答案：A第28题. 长期预测则要求更高的准确性。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第29题. 根据编码的符号的不同，信息沟

7、通也就分为口头沟通和书面沟通二种。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第30题. 有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第31题. 选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第32题. 超Y理论认为人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变。超Y理论认为每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第33题. 管理的产生首先指的是管理理论的产生。选

8、项A：对选项B：错参考答案：B第34题. 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第35题. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第36题. 通用电气公司的前任董事会主席杰克韦尔奇首先使用了“无边界组织”这一术语。选项A：对选项B：错参考答案：A第37题. 一个组织不可能同时追求多种多样的目标。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第38题. 一个控制系统在运用过程中,从经济角度上看必须是合理的。选项A：对选项B：错参考答案：A第3

9、9题. 计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第40题. 例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。对于这类问题，要建立某些制度、规则或政策，当问题重复发生时，只需根据例行程序处理即可，而不必每次都重新再去决策。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第41题. 管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。选项A：对选项B：错参考答案：A第42题. 公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。选项A：对选项B：错参考答案：B第43题. 许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第44题. 授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第45题. 组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第46题. 一旦通过工作专门化分设了各个职位后,这些职位必须被组合起来,以使共同的任务得以协调。选项A：对选项B：错参考答案：A第47题. 培训需求在组织层次分析的内容主要包括组织目标、人员素质、目标达到程度、影响目标实现的因素等。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第48题