供应链管理的核心特点与基本模块_第1页
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文档简介

1、供应链管理的核心特点与基本模块现代供应链管理的核心特点：1、强调核心竞争力体现横向一体化。为此要清楚地辨别本企业的核心 业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。2、资源外用（即业务外包，Outsourcing）非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业 务伙伴结成战略联盟关系。3、合作性竞争过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共 享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应 商，双方合作共同参与竞争。4、以顾客满意度为目标的服务化管理对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的 提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。5、物流、信息流、资金流等的集成强调这几个流必须集成

2、起来，只有跨企业流程实现集 成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。6、借助信息技术实现管理目标这是信息流管理的先决条件。7、更加关注物流企业的参与物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造 周期更关键。供应链管理的五大基本内容：一、信息管理在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链 中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成起来， 可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据，能 有效降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反应 速度。供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构 建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确 地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实 现供应链的管

3、理。二客户管理在供应链管理中，客户管理是供应链管理的起点，供 应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应 链管理是以满足客户需求为核心运作的。由于客户需求千变万化，而且存在个性差异，因此真 实、准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。三库存管理如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客 户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息 代替了库存，实现库存的“虚拟化。供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技 术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实 时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误 差，从而降低库存的持有风险。现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易 成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成 员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合 作关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而 努力，从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供 应链各方的利益获得同步的增加。五、风险管理供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息 扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因 素的变化，而导致各种风险的存在。为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果， 必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提 高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控

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