关键工程人员管理新版制度

1、工程人员管理制度为了加强内部管理，促使工程人员自我改善，自我完善，鼓励先 进，鞭策后进，进而提高工作效率，提高工作业绩，现结合公司实际 状况，制定本规定。二工程管理人员管理制度1、诚实守信，务实高效，遵守公司日勺各项管理规定及制度，保证工 作质量和工作效率。2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司勺各项规章制 度。3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。4、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。5、下级必须服从上级勺工作安排、指令、或者解决，做到先服从后 申述。6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要谋求对 勺勺解决途径。不准互相谩骂、诋毁、争执。

2、7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除解决，并且取消一切待遇， 还手者处留守查看。8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须谋求上级解决。9、工程管理人员必须及时精确勺回答下级或者员工提出勺任何问题，不得拖而不办。10、工程管理人员对自己拿不精确勺问题不能随口作答，必须先请 示上级，得到精确答案后才予以答复，否者导致日勺一切后果自负。11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁 在工程场合内部嘻打哈笑、勾肩搭背。12、严禁在上班时间吃东西。13、工程管理人员严管自己勺生活作风，不得索取下级员工勺财、 物、接受下级请吃请喝。14、工程管理人员在解决问题勺过程中，不得有侮辱人格勺

3、语言， 不得有拍桌子、吼叫或者其她不良勺言行。15、工程管理人员要做到早到晚走，关怀下级，爱惜下级，尊重下 级。16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自 我批评。17、工程管理人员对浮现勺问题要积极采用解决措施，分析问题本 源，谋求新勺措施和防备措施，避免同一问题多次浮现，18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充足发挥下级勺积极 性和发明性。19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。20、工程管理人员上传下达要及时精确，不可拖泥带水。21、工程管理人员对未确认勺事务不可随意泄漏和宣传，否则导致 勺后果严惩不怠。22、工程管理人员对当天勺事情必须当天完毕。2

4、3、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。24、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后胡说，背后议论 她人诋毁她人，导致舆论。25、工程管理人员要有长远日勺筹划安排，精通本部门日勺人和事，能 合理日勺运用本部门日勺人员，充足运用本部门人力完毕任务。26、工程管理人员敢于承当错误和责任。27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员勺特性和特长，合理分 派任务，才干充足发挥下级勺作用和能力。28、工程管理人员必须要有宏观调控勺能力，坚决解决浮现勺问题 和突发性问题。工程管理人员要有较强勺预测能力，可以根据本部门 勺人力合理勺安排任务，并预测进度状况。29、工程管理人员要有彻底追踪勺能力，

5、对浮现勺问题要一竿子查 究竟，追根求源。三、施工人员管理制度1、工地勺所有员工必须遵守我司制定勺一切规章制度，听从公司管 理人员勺指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质 量监督部门及有关部门勺指引、检查。2、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。3、坚决遵守工地作息时间，准时上、下班和晚休、不得迟到和早退、 有事要请假、不得擅离职守。4、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不管情由，均处以1000元 罚款，其医药费自理后公司再做解决。对屡教不改、情节严重者，送 交司法部门解决。5、对不服从公司管理人员和有关部门人员日勺安排，寻衅闹事、故意 制造事端均处以500元罚款，其医药费

6、自理后公司再做解决，并开 除当事人。6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。7、对工地材料、设备、机械、工具、用品等人人都得关怀和爱惜， 不得损坏和丢失（涉及甲方及相邻单位勺财物）。文明工地勺设施人 人都得关怀爱惜。对故意损害公共财物者，补偿原物价值勺200%。 对不按操作规程操作、无意损坏者补偿其原物勺50%。爱惜公物、 人人有责。8、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均 应由工地电工专人负责接线，她人不得擅自乱动乱接。否则引起勺一 切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及补 偿。机械设备勺操作应持（上岗证）勺专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，她人不得随意乱开舌L动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。9、工地所有员工必须树立安全第一勺思想，严格按照各项安全施工 规定执行并操作，保证安全施工。坚持避免为主，防消结合勺原则， 杜绝火种、火源进入施工现场。10、进入施工现场勺所勺人员必须佩戴安全