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文档简介

1、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、人员准备劳动力投入计划（1）组建工区项目部，确定项目部主要组成人员。（2）根据工程需要派遣足够的施工人员。根据施工组织设计不 同阶段的劳力需求，择优确定施工队。对进场施工人员实行动态管理， 不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。 技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的 教育。（5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。（6）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。施工班 组必须配置兼职质量员和安全员

2、，确保工程施工安全和施工质量。工 人进场前要经过严格的资格和身体状况审查，组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的 熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调 配，以确保工程质量及施工进度。根据工程进度和工作需要配备工种 齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆 司机。普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。2、机械设备准备及投入计划机械设备配置计划（1）根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。（2）主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。各 种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。

3、（3）对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。为加快施工进度，保证工程工期按计划进行，各种机械设备将根 据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合，实现人、机互 动作业。根据工程进度和工程特点，配备数量充足机械设备配置计划设备。3、土建工程材料准备及主要材料计划（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。（2）根据现场情况，现场存放材料不宜超过3天的使用量。（3）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制 主要材料需用计划、制定采购计划，为施工、组织运输提供依据。（4）确保工程材料的质量，避免不合格材料进现场。（5）进场材料多采用夜间进场，避免影响他人。根据施工防火 和环保要求，放置指定位置。（6）所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。（7）根据图纸设计要求提供小样经业

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