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文档简介
1、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、人员准备劳动力投入计划(1)组建工区项目部,确定项目部主要组成人员。(2)根据工程需要派遣足够的施工人员。根据施工组织设计不 同阶段的劳力需求,择优确定施工队。对进场施工人员实行动态管理, 不允许擅自扩充和随意抽调,确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(3)对施工人员进行技术交底,明确各项施工工艺、质量标准。 技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。(4)组织人员培训,进行质量、安全生产及文明施工等方面的 教育。(5)施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。(6)特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。施工班 组必须配置兼职质量员和安全员
2、,确保工程施工安全和施工质量。工 人进场前要经过严格的资格和身体状况审查,组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织,按不同工种划分作业班组,提高操作的 熟练程度和劳动生产率,同时根据现场作业面,实行劳动力的动态调 配,以确保工程质量及施工进度。根据工程进度和工作需要配备工种 齐全、数量适宜的施工人员,不包括工地项目部管理人员及各种车辆 司机。普通工人数量根据实需增减,电工使用时间根据进度延伸。2、机械设备准备及投入计划机械设备配置计划(1)根据进度计划做好机械进场计划,满足施工的需求。(2)主要机械设备进场前检修,以完好率满足工程的需求。各 种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。
3、(3)对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。为加快施工进度,保证工程工期按计划进行,各种机械设备将根 据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合,实现人、机互 动作业。根据工程进度和工程特点,配备数量充足机械设备配置计划设备。3、土建工程材料准备及主要材料计划(1)根据工程进度安排,制定物资采购及进场计划。(2)根据现场情况,现场存放材料不宜超过3天的使用量。(3)认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,编制 主要材料需用计划、制定采购计划,为施工、组织运输提供依据。(4)确保工程材料的质量,避免不合格材料进现场。(5)进场材料多采用夜间进场,避免影响他人。根据施工防火 和环保要求,放置指定位置。(6)所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。(7)根据图纸设计要求提供小样经业
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