公司员工培训管理制度

1、（二）公司管理制度公司员工培训管理制度范文一、培训目的为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。二、培训内容（一）公司基本概况1、 介绍公司的经营历史、 宗旨、 规模和发展前景， 激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；3、 介绍企业的文化、 价值观和目标的传达， 让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。介绍公司员工行为和举止规范，

2、如关于职业道德、 作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；介绍公司的行政、 人力资源、 财务、 生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；介绍公司的安全措施及管理规定， 让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。（三）企业组织架构介绍公司内部组织架构、 各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准

3、确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。（四）业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；针对生产技术人员的品质管理培训， 主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；针对生产技术人员的产品知识培训， 主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产；针对生产技术人员的操作技能培训， 主要介绍安全操作规程（作业指导书）

4、等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。（五）职业化素养塑造介绍职业化的概念， 让员工理解什么是职业化， 职业化素养包括哪些内容 （人生价值观、 工作思维观念等） ， 如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；介绍职业生涯规划的概念， 让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。（六）职业化管理技能提升针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性， 并清晰、 准确定位自己在组织中的角色；深刻认识

5、管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。三、培训方式员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。（三） 职业化素养塑造与管理技能提升培训， 采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。四、培训职责（一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施

6、（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。（三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。五、培训考核（一）考核内容1、出勤记录（1） 迟到或早退： 提前请假扣 2分/次， 未提前请假扣 5 分/次；试用期内的新员工，迟到 /早退累计达3次即辞退。（2）请假：提前请假每0.5 天扣 2分，未提前请假每 0.5天扣 5 分；试用期内的新员工，累计请假达3 天扣 5 分，超过 6 天即辞退。（3）旷会：1 次（ 0.5 天）扣 10分；试用期内的新员工

7、，旷工 1 次即辞退。2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。（二）分值比重1、生产技术岗位 TOC o 1-5 h z 出勤记录20 分，培训笔试70 分，实操演练10 分。2、行政后勤岗位出勤记录20 分，培训笔试50 分，实操演练30 分。3、销售岗位出勤记录 20 分，培训笔试40 分，产品送样或销售业绩40（三）考核周期1、新员工于试用期届满前进行培训考核；2、在职老员工每隔半年考核一次。六、考核成绩应用（一）综合考核成绩85 分以上为及格。（二）试用期员工1、试用期届满，初试综合成绩低于 85 分者，试用期延长一个月；2、试

8、用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85 分者，试用期再延长一个月；试用期第二个延长月届满， 再试综合成绩仍低于 85 分者，予以辞退。（三）在职老员工1、初试综合成绩低于 85 分者，一个月后复试；2、复试综合成绩仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放；在再培训期满所在月月底进行再试， 再试综合成绩仍低于85 分者，予以辞退；4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。七、其他未尽事宜，另行补充规定。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、 义务关系的协议。狭义合同指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。中华人民共和国民法通则第 85条：合同 是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同， 受法律保护。中华人民共和国合同法第 2条：合同是平等主体的 自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的 协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规 定。2合同(Contract),又称为