创业实训12期第一讲

1、请使用手机和班上电脑，加入创业模拟公司业务指导 群中业务：作业布置与指导，课程学习在线咨询。修改个人群名片：12期4班-姓名。范例： 12期4班-杨硕 。主讲教师：黄宇弦；电话： 大学生创业模拟实训课微信公众号：YHB130507大学生创业实训授课对象：授课地点：全球模拟公司联合体中国（马鞍山）中心上课时间：周三晚上6：308：30； 周日上午8：3010：30；课程性质：安徽省、马鞍山市人社部门资助，学校承办。 考核合格，将发放创业模拟实训合格证书 教务处：承认2个选修学分，文理兼用。 安徽马鞍山安徽工业大学学员参训说明发扬团队合作精神。维护本模拟公司权益。严格考勤纪律，每次上课，进行签到考

2、勤。（缺课2次，取消资格）积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成任务。教学计划全球模拟公司联合体（EUROPEN) 模拟公司1950起源于德国（埃森) 成立1997年10月27日由欧洲社会基金发起 非官方、非盈利性的组织 其成员遍布世界42个国家和地区 制定统一的证书质量保证体系 每个国家只有一个国家中心观看实训项目介绍视频创业实训素质能力模型Skills 技能Knowledge 创业知识Motives动机创业技能 企业管理 开拓市场 沟通协调 决策能力 领导能力 革新能力规划能力 决策能力 营销能力 态度价值观敬业精神团队精神商业道德心理素质职业道德自我约束正直诚信坚定信念职场风格创业动机

3、 改变现状成功需求自我挑战追求独立锻炼能力体现价值创造财富权力地位发挥专长创业知识 企业申办 企业管理 人力资源 财务知识 法律知识 交际知识 市场知识 礼仪知识 市场营销 Attitude 态度价值观课程结构 以活动为主题的实战演练内容学员在就业方面的收益：提前进行角色转换调整心态思维方式了解企业基本构架熟悉员工工作模式学员在创业方面的收益：检验自己创业设想 了解企业运作流程 学习团队建立管理锻炼领导协调能力11企业商品流现金流什么是企业：企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。供应商顾客企业的概念内容： 1）如何挖掘出好的企业构思 2）选择项目的原则与途径 3）了解企业的类

4、别 4）大学生创业方向与商机分析 5）每位学员思考并列出自己的创业项目 1） 如何挖掘出好的企业构思你自己遇到过的问题工作中的问题其他人遇到过的问题你所在地区缺少什么2）选择创业项目的原则 选择有创业前景的项目选择自己熟悉的行业选择毛利高的项目选择生产交易或者服务时间的项目拥有能和项目需求匹配的资源2）选择创业项目的基本途径：3）企业类型企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型：贸易企业贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。制造企业制造企业生产事物产品。服务企业服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。农、林、牧、渔企

5、业这类企业利用土地或水域进行生产。微小企业成功要素贸易企业地段和外观好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠尊重顾客制造企业生产组织有效工厂布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少农林牧渔企业有效利用土地和水源不过度使用地力和水源出售新鲜产品降低种植、养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源服务企业服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠4）大学生创业项目选择方向1、高科技领域 推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发2、智力服务领域推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所3、连锁加盟领域推荐商机：快餐业、家政服务、

6、校园小型超市、数码快印站4、开店推荐商机：校园内部以及周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店书店餐馆宠物用品店外语培训数码产品店 适合女性创业的行业:创业服务类专业咨询类科技服务类幼教家政类生活服务类 适合大学生创业的行业：模块一组建团队与架构公司 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。 了解一下，创业者素质22创业能力要素创业能力要素承诺动机诚实健康风险决策能力技术能力管理技能家庭状况行业知识从企业创办者的角度分析自己创业就业能力自我分析实岗工作1创业能力第一次测评创业团队组建总经理竞聘程序1、演讲时长：2分钟；2、演讲

7、内容：1）个人基本情况，个人突出特点或突出能力：2）对创业或者创业项目的想法3）面对领导团队的任务，如何克服困难，保持毅力，完成任务3、学员票决（5选3）。4、统计公布结果。5、颁发聘书总经理竞聘条件（学员判断依据）：（1）具有创业激情和事业心。（2）具备组织管理能力。 1、制定发展目标和具体的行动计划； 2、组织、分配和调动员工实施行动计划；（3）具有奉献精神。团队组建1、通过模拟招聘，由总经理和学员双向选择。2、老师指定部分成员。3、学员自愿选择。1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。3、面试：面试过程中有些因素会影响面试

8、的效果应尽量避免：匆忙下结论；对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解；受应聘者面试时间排列顺序的影响；过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。应聘者选择4、面试之后,就要对求职者的材料评估。评估的内容包括：身体素质 （体检）；社会实践活动 或 工作业绩；专业知识 与 运用能力；特殊天资（ 如 数学建模、电子设计大赛等）；兴趣爱好（ 如 球类、乐器、书法、口才、文艺等 ）；气质、身高、形象等；5、有效的面试评价表的构成主要包括：序号、姓名、性别、年龄；应聘的职位；面试考核的主要指标；工作时间安排、假期安排；报酬支付方式；变更终止合同条款；双方认定其他必要的条款。31执行摘要市场分析营销策略人员与组织结构财务分析报告月利润预测风险分析与对策企业的愿景附录创业计划书组成部分WhoWhatHow你们是谁？靠得住吗？想做什么？有利可图吗？怎么做？能成功吗？创业计划书的组成部分 各总经理提交本模拟公司人员名单，明确任务分工确定三部门经理人选；记录组员通讯方式；总经理助理任务（开会记录）；PPT制作技能学习与后期制作；标杆企业的愿景与本公司愿景设计登陆创业能力测评系统进行第一次创业能力测评； 项目市场调研；撰写股东协议；入职登记表；工作会议纪要； 所有学员分享心得并完成实训反馈 课上任务登录：全球模拟公司联合体中国中心： ；用户名：身份证