2022年公司人事管理规章制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司人事管理规章制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负

2、责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。五、组织公司平时考核及年终考核工作。六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。第二条聘用流程:招聘计划应聘人员填写个人简历表面试安排店铺进行实习入职前培训(介绍公司情况企业文化等)(合格者)分配店铺或区域办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为_天，合格者晋升初级导购。2、初级导购试用期为_天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。特别优秀者经过考核可以提前结束试用期

3、。一、实习导购员试用期上班不足_天要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。三、实习导购不参与销售提成，工资按每天_元计算。初级导购日工资_元另加个人销售提成。四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。第四条提前结束试用期:一、在试用期间，对业务素质、销售技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。二、在试用期_天内

4、，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。第五条员工录用:被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定员工聘用协议，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第六条劳动协议:员工聘用协议一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。(经理则要提前_天)第三章培训机制第一条为提高员工的素质和业务水平，开展定期和不定期的各种形式的培训。第二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由店面经理(督导)、店长负责，内容为:_公司简

5、介、人事管理规章的讲解;2.企业文化知识的培训;工作要求、工作程序、工作职责的说明;3.业务技能培训;服务意识;礼貌用语的培训。二、在职培训:员工不断的研究学习业务技能，店长领班应随时施教，提高员工的能力;特别是淡场的培训。三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事。2022年公司人事管理规章制度（二）1、熟悉业务策略，根据区域特性进行区域整体人力资源规划与战略实施，协助区域总监推动业务变革;2、为区域提供全面人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、人才发展、绩效考核、薪酬、考勤、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;3、推动事业部激

6、励制度、企业文化在区域落地，打造有战斗力、风清气正的铁军团队;4、协同销售管理部行政经理，统筹区域内部日常行政工作，为区域提供及时有效的行政服务，包括会务、接待、办公现场管理等。2022年公司人事管理规章制度（三）1、协助事业部负责人制定战略目标、战略目标分解和追踪，以及结合战略目标制定人力资源规划;2、负责事业部人才管理：发展和保留优秀人才，构建人才梯队;3、根据业务需要，负责组织设计和组织发展;4、针对事业部发展过程中遇到的问题、挑战、机遇，结合人力资源理论知识，提出针对性的解决方案;5、负责事业部团队文化建设。2022年公司人事管理规章制度（四）1、全面主持和负责人事管理工作，贯彻落实国

7、家劳动人事政策和学校规章制度;2、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度;3、人力资源工作规划的制定、落实及人力资源管理程序建设;4、建立健全人力资源管理体系和工作机制，为重大人事决策提供建议和信息支持;5、内部机构设置、撤销、合并重组、定编等工作;6、员工职业培训及公司所需各种岗位证书、职(执)业资格及等取证及职称评审工作;7、员工需求计划的落实和员工定岗、招聘、培训、考核、薪酬、保险、福利等工作;8、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;9、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督指导，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩

8、效管理体系;2022年公司人事管理规章制度（五）1、根据集团总部的年度经营管理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划;2、负责制定并实施各项人力资源及行政的制度体系，完善和推动日常管理工作;3、负责组织实施员工的招聘、录用、考核、调职、晋升、奖惩、辞退等全方位管理;4、负责日常行政事务，包含计划督办、会务管理、文秘、接待、行政后勤等工作;5、负责组织与指导企业文化建设，方案的制定以及推进落实。2022年公司人事管理规章制度（六）1、熟悉人力资源六大模块，全面负责本区域人力资源工作，在人员招聘、培训、绩效薪酬、员工关系方面尽职尽责。2、根据总部相关岗位编制要求及公司实际业务发展需要，负责制

9、定年度招聘计划及招聘预算;3、负责在相关招聘渠道上的招聘信息发布，简历的筛选，人员面试的协调及安排，并协助用人部门对候选人从HR专业角度进行评估和审阅;4、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划;2022年公司人事管理规章制度（七）1、负责公司日常办公管理、会议组织、车辆调度及管理、商务及来访接待、差旅安排等行政事务工作;2、负责公司内外综合性文电承办和处理，通用规章制度以及公司文件、_等行政文书的撰写、制定、整理完善、宣传、监督、执行等工作;3、负责公司固定资产、低值易耗品的日常管理、维护及各类文档资料保管等工作;4、负责主导并参与公司文化建设、团队建设、公司品牌宣传、公司网站和公众号日常维护等工作;5、完成公司领导交办的其他行政类工作。2022年公司人事管理规章制度（八）1)协助总经理，根据组织业务发展、调整，做好组织规划、制定事业部年度人力资源发展规划，人力编制等2)根据组织发展规划、业务需求，持续完善组织结构、岗位说明书、薪酬体系3)组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程