南开大学22年春学期《公司战略》在线作业

1、-本页为预览页PAGE14-本页为预览页-本页为预览页22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）公司战略在线作业-00001第1题. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。选项A：法约尔选项B：内格尔选项C：波特选项D：魁因参考答案：B第2题. 以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）选项A：增加市场份额战略选项B：一体化战略选项C：转变战略选项D：盈利战略参考答案：B第3题. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。选项A：战略创新选项B：组织战略选项C：战略目标选项D：战略控制参考答案：B第4题. 战略与结构关系的基本原则

2、是（ ）。选项A：组织战略服从于组织结构选项B：组织结构服从于组织战略选项C：组织战略与组织结构并列选项D：产生共同愿景参考答案：B第5题. 以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）选项A：计划性选项B：应变性选项C：风险性选项D：目的性参考答案：D第6题. 以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ ）选项A：产品生命周期选项B：实际存在和潜在的竞争对手选项C：相关产品技术的变革选项D：供应商参考答案：D第7题. 当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。选项A：市场渗透战略选项B：市场开发战略选项C：产品开发战略选项D：一体化战略参考答案：C第8题

3、. 战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()选项A：职能战略选项B：经营战略选项C：公司战略选项D：运营战略参考答案：C第9题. 如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（ ）。选项A：明星选项B：现金牛选项C：问题选项D：瘦狗参考答案：C第10题. 战略选择矩阵的根本依据是：（ ）选项A：根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量选项B：根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”选项C：从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与

4、竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法选项D：根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略参考答案：B第11题. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()选项A：生产运作战略选项B：业务战略选项C：公司战略选项D：职能级战略参考答案：B第12题. 企业处于象限时，企业是在（ ）情况下生产。选项A：企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营选项B：企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营选项C：企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营选项D：企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营参考答案：B第13题

5、. 企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）选项A：通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展选项B：包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产选项C：规模经济选项D：经验曲线参考答案：A第14题. 环境中的法律政策因素表现在:（）选项A：社会中不同种族群体的政治取向选项B：社会中不同政治团体的技术价值观选项C：公司和其他组织与政府之间相互影响的结果选项D：对企业和其他组织对政府的态度的研究参考答案：C第15题. 一体化不包括()选项A：水平一体化选项B：后向一体化选项C：前向一体化选项D：垂直一体化参考答案：D第16题. 以下哪一因素不属于行

6、业内现有竞争者竞争的核心因素：（ ）选项A：降低价格选项B：新产品革新选项C：质量和耐用度选项D：售后服务参考答案：A第17题. 企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()选项A：紧缩战略选项B：稳定战略选项C：防御战略选项D：混合战略参考答案：B第18题. （）是企业总体的、最高层次的战略选项A：公司战略选项B：职能战略选项C：市场战略选项D：经营战略参考答案：A第19题. 企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。选项A：克利夫鲍曼选项B：汤普森选项C：查尔斯霍菲选项D：斯特克兰参考答案：D第20题. 所谓差异

7、化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。选项A：原产品选项B：竞争对手产品选项C：本企业产品选项D：同行业产品参考答案：B第21题. 市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。选项A：原有市场选项B：现有市场选项C：相关市场选项D：新市场参考答案：B第22题. 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首选项A：组织选项B：计划选项C：协调选项D：控制参考答案：B第23题. 进入威胁的大小取决于（ ）。选项A：进入者的多少选项B：退出壁垒的高低选项C：产业内竞争的程度选项D：现有企业的反映程度参考答案：D第24题.

8、 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品选项A：潜在进入者选项B：追随者选项C：互补产品选项D：模仿者参考答案：A第25题. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）选项A：这是一个退出壁垒低的行业选项B：规模经济在增加选项C：行业增长缓慢选项D：购买者具有很强的讨价还价能力参考答案：C第26题. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。选项A：差异的集中化选项B：产品线集中化选项C：顾客集中化选项D：地区集中化参考答案：A第27题. 以下哪一项不属于社会环境：（ ）选项A：教育文化水平选

9、项B：信仰和价值观念选项C：国家经济发展战略选项D：自然资源与生态环境参考答案：C第28题. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。选项A：自我假设选项B：现行战略选项C：未来目标选项D：潜在能力参考答案：A第29题. 科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。选项A：法约尔选项B：泰勒选项C：安索夫选项D：波特参考答案：B第30题. 以下哪一项不属于战略目标。（ ）选项A：企业规模选项B：销售收入和盈利增长率选项C：企业目标市场选项D：技术能力参考答案：C第31题. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第32题.

10、如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第33题. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第34题. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第35题. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性选项A：错误选项B：正确参考答案：A第36题. 成本领先企业的利润率一般较低。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第37题. 差异化战略就是扩大产品品种战略。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第38题. 多元化战略有可

11、能分散企业资源。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第39题. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第40题. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第41题. 多元化的战略利益有（ ）。选项A：实现范围经济选项B：分散经营风险选项C：增加市场占有率选项D：增加竞争力量选项E：降低生产成本参考答案：A,B,D第42题. 经营资源中的无形资源包括（ ）。选项A：技术资源选项B：组织资源选项C：商誉选项D：人力资源选项E：财务资源参考答案：A,C第43题. 企业外部环境分析主要包括（ )。选项A：宏

12、观环境选项B：文化环境选项C：产业环境选项D：竞争环境选项E：地域环境参考答案：A,C,D第44题. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。选项A：买方的集中度选项B：产品在成本中所占的比重选项C：转换成本的大小选项D：产品差异化程度选项E：买方盈利能力参考答案：A,C,D第45题. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系选项A：企业的规模选项B：产品所处的生命周期选项C：企业所处的发展阶段选项D：外部环境稳定与否参考答案：A,C第46题. 企业业绩分析主要包括以下内容( )。选项A：目标的完成情况选项B：战略的执行情况选项C：成绩与经验选项D：盈利水平选项E：失败与教训参考答案：A,B,C,E第47题. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )选项A：新产品定价选项B：产品组合定价选项C：折扣定价选项D：差别定价选项E：渗透定价策略参考答案：A,B,C,D第48题. 战略目标的制定原则有( )。选项A：全面性原则选项B：关键性原则选项C