浅谈公司制下邮政企业的财务管理

1、浅谈公司制下邮政企业的财务管理摘要：2022年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业，必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企业管理的核心，施行现代企业财务管理体制。关键词：财务管理；现代企业财务管理体制随着我国经济体制改革的不断深化，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，浸透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的消费、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企

2、业的经济核算、财务监视，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。资金是企业的“血液。企业资金运动的特点是循环往复地“流动，资金活，消费经营就活，一“活带百“活，一“通就百“通。假如资金不流动，就会“沉淀与“流失，得不到补偿增值。正因为这样，邮政企业应把资金管理作为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。但是，由于认识上的问题，很多邮政企业的指导仍然没有把财务管理放在企业管理的核心对待，认为财务管理只是一种事后的数据资料的分析，忽略了财务管理的预测、决策、方案、控制、分析等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点，而“关键点是控制和管理的核心。2022

3、年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企业管理的核心，施行现代企业财务管理体制。为此，应着重抓好以下几项工作：一、建立现代财务管理体制现代企业财务管理是在传统财务管理根底上的扬弃开展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。其特征表现为企业财务管理目的的定位；进步企业对财务环境的适应力；财务管理人员必须建立竞争、效益、时间价值和风险的理财新观念。二、加强资产管理一加强邮政企业资产构造的管理加强对邮政

4、企业总资产的构造管理，即流动资产和长期资产各占总资产的比重。资产构造是否优化，决定了企业经济资源配置是否优化。一般而言，劳动密集型企业流动资产所占比重应大于固定资产所占比重，因为劳动密集型企业通常固定资产技术含量低，固定资产投资报酬率偏低，固定资产假设占比重偏大，会影响企业整体的资产报酬率的进步。而流动资产具备周转快的特征，假设能加强对流动资产的管理，使其周转快，回收快，不但可以进步企业的经济效益，还会为企业带来可观的现金流。邮政企业总体上应属于劳动密集型企业，但目前邮政企业的固定资产几乎是流动资产的两倍，而且大多数固定资产是房屋建筑物这种回收缓慢，投资报酬率低的资产。因此，邮政企业应结合本企

5、业的经营特征，减少对房屋建筑物的投资，加大对技术含量高的固定资产的投资，这样，才会进步邮政企业的资产报酬率。二加速资产的周转，进步经济效益一般来说，企业在消费经营的过程中，除了货币资金以外，占用的资产越多、其流动性风险就越大。所以，问题归结于要尽量减少资产的占用，而在一样的总收益程度下，要减少资产占用，只能依靠进步资产周转的速度来实现，周转速度假设能进步一倍，就意味着同等状况的经营，所占用的资产至少能减少一半。邮政企业的资产在经营过程中非常容易形成沉淀资产和不良资产，如邮资票品和库存商品的积压，无法回收的呆死账用户欠费，闲置未使用的固定资产等。因此，企业在配置这些资产之前，事先一定要做好相应的

6、市场需要量或企业资产需要量的预测，防止这些资产出现超储积压和闲置的状况，影响资产报酬率的实现。三重视资产质量的管理理论上把企业的资产质量划分为良性资产、沉淀资产和不良资产。其中，良性资产和沉淀资产为有效资产，不良资产为无效资产。企业必须重视良性资产所占比重，因为只有良性资产是目前参与正常经营为企业带来效益的资产，沉淀资产尽管属于有效资产，但是因为沉淀在经营的某一阶段，如：收账期在13年之内的应收账款、储存期限超过1年的库存商品、闲置的固定资产等，不能给企业带来效益，而且假如不及时盘活这些资产，这些资产也很有可能转化为不良资产，因此沉淀资产应尽可能减少，而且要及时盘活。不良资产属于已经损失的资产

7、，这样的资产应尽可能控制为零，国资委2022年157号文关于?中央企业综合绩效评价施行细那么?中有关资产质量状况评价的指标就有不良资产比率，而且规定“发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额1的，或者资产损失金额未超过平均资产总额1但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分。三、优化邮政企业资本构造资金是企业经营、开展的“血液，经营的类型不同、阶段不同，所要求的“供血方式、“供血构造也是不同的。资本构造是邮政企业各项资金来源的组合，及每一种资金占全部资金来源的比例，包括负债债务资本和所有者权益自有资本。负债资金与权益资金，它们具有完全不同的性质：负债资金的本钱低，但使用时间短，

8、逾期假设不能归还，将给企业带来一定的财务风险。而权益资金却恰恰相反，它属于企业自己的资金，不用归还，其使用时间长、使用平安，但资金本钱高。就目前一些邮政企业而言，由于其总资产报酬率低于贷款利息率，因此，不具备负债经营的前提条件，也就是说，假如邮政企业负债经营，所获得的报酬还缺乏与支付利息，负债越多，企业亏损额就越大。所以，邮政企业要开展，就必须靠企业经营所得积累的资本。这就要求各邮政企业在经营过程中，不能只重视收入的实现，更要重视效益的实现。只有有了效益，才会形成盈余，才会有足够的自身资本积累，企业实力就越雄厚，有开展后劲，才能实现真正的良性循环。因此，各邮政企业都应把资本构造中自身资本积累所

9、占的比重的增长作为企业管理的中心工作。假如忽略了对资本构造的把握，典型的案例有韩国的大宇公司，当时就是完全依靠银行贷款来扩张开展，其资产负债率高达98%以上，不到十年的工夫，成为资产过百亿的跨国公司，偶尔的成功使他们相信自己无所不能，然而多年积累的资本构造失衡危机终于爆发，庞大的“大宇帝国瞬间灰飞烟灭。四、加强本钱管理，进步经济效益一细化本钱指标分解，建立以人为本的本钱管理鼓励机制详细说来，就是以强化本钱核算为手段，促进企业管理根底工作的加强和进步，充分发挥本钱管理的职能作用，建立以财务为中心的本钱考核体系，努力降低消耗，促进效益进步。邮政企业的消费本钱工程有：工资、福利费、折旧费、低值易耗品

10、摊销费、邮运费、维修费和业务费；期间费用为管理费用和财务费用。由于邮政企业营业网点多，消费特征是全程全网结合作业，有些本钱费用工程很难制定合理的消耗定额，长久以来造成本钱失控、效益流失。细化本钱指标分解，建立责权利相统一的鼓励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。将专项切块资金与各所属部门挂钩考核，实行“谁负责、谁控制；谁节约、谁受奖；谁超支、谁受罚的鼓励政策，使每个部门都有压力感，形成人人关心本钱，全员控制本钱的场面。将本钱控制意识作为企业文化的一局部。消除认为本钱无法再降低的错误思想，对企业全体员工进展培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的，

11、人人应对本钱管理和控制有足够的重视。只有做到这一点，才能在企业形成全员本钱管理的意识，在每一个作业环节都能尽量降低消耗，最终实现邮政企业整体的本钱效益。二进步全员本钱意识和本钱管理素质目前仍有一些企业的指导或员工认为费用本钱是会计人员算出来的，费用本钱的管理是财务部门的事情，跟其他部门没有关系。殊不知费用本钱发生在企业经营的每一个环节，每一个企业的员工都是企业收入的创造者，同时也是企业本钱的制造者。企业必须提升全员的本钱管理意识和素质，上至企业指导，下至普通员工，都应树立本钱意识和效益意识，企业中的每一个员工都应主动参与到企业降本增效的工作中来，同时，企业要对员工进展相关技术方面的培训和科学文

12、化方面的教育，进步企业员工的专业技能以及科学文化程度。另外，企业需要引入鼓励机制，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争实现自主管理。三运用现代化的本钱管理手段充分利用邮政企业财务信息系统，进步工作效率，使企业能及时预测本钱，理解本钱进展情况，做到事前预测、事中控制、事后监视，以更快的速度，更低的本钱响应市常五、施行全面预算管理一确立以企业战略为根底的理念预算管理是对方案的数字化反映，是落实企业开展战略的一种有效手段。因此，企业在施行预算管理之前，应该认真进展市场调研和企业资源分析，明确自己的长期开展目的，以此为根底编制各期的预算，这样可以使企业各期的预算前后衔接起来，防止预算工作的盲目性。二

13、建立资产经营综合考核指标体系对企业的经营绩效、资产质量、资金使用效率等进展全面的考核。同时，配合以上考核指标体系，建立较为完善的预算管理体系，本着“全面预算、全额预算、全员预算的原那么，将资金、实物等所有可以用数量、金额加以反映的方面，所有与货币资金收支有关的工程都纳入预算的范畴，严格控制预算外收支业务的发生，在全体员工中培育全面预算意识。三企业上下目的的一致性全面预算管理执行的好坏，与企业上下目的是否一致关系亲密。假如企业下级部门仅仅把预算指标作为上级下达的任务来被动地加以完成，那么这种努力就很可能会偏离企业的总体目的，达不到预算管理的预期效果。因此，在预算的施行过程中，要尽可能做到使预算的

14、编制执行者的注意力集中到企业的总体目的之上，不要为细枝末节消耗过多精力。四以预算作为考评业绩的根据预算管理的效果是与它在业绩评价中的作用息息相关的。通过预算考评，使被考评人看到差距，明确今后的目的，调动企业全员的积极性、主动性和创造性；可使上级正确理解下属的才能和对企业的奉献，改变凭印象和档案用人的旧习，使人事劳动管理科学化。六、财务管理没有得到发挥的主要问题一高素质财务管理人员缺少这是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力缺乏。二不能正确处理财务管

15、理与会计核算的关系会计人员或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计构造，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。三指导认识缺乏有些指导认为，财务部门的工作就是提供数据资料，无视财务部门分析数据资料和提供合理化建议的功能；企业制定长期投资决策或短期经营决策，无视财务人员的可行性效益研究，容易出现投资失误，给企业带来损失。七、充分发挥财务管理的核心作用要解决的问题邮政企业各级指导在认识上，应该确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理程度的进步，促进企业开展。在组织上，财务部门负责人应按照财会法规独立处