产品质量考核细则

1、1、目的为了规范质量管理工作的运行和实施，调发动工的工作积极性，做到责任明确、奖罚 清楚，以持续提高产品质量和售后服务质量，特制订本细那么。2、考核依据2. 1 IATF 16949:2016技术规范要求;2. 2部门主管日常工作质量考核细那么标准。3、适用范围本细那么适用于公司各部门。4、考核工程及职能部门4.1产品设计4. 2制造工艺质量4. 3新产品质量验证4. 4产品审核4. 5采购管理及产品质量4. 6制造过程质量7质量体系改进、质量信息、计量管理8市场质量及市场服务质量9生产物资服务质量以上所有工程，被考核单位：公司各相关部门；考核单位：技术部、质量部、生产 部、制造部；考核方法：

2、通报及处分；处分：质量部将会同有关部门，对当月出现的质量 问题拿出处理意见，上报公司有关领导批准之后，报人事部、财务部当月兑现。5、考核细那么5.1产品及工艺设计质量考核细那么1.1在用户使用过程，假设因产品明显设计失误或没有进行验证等原因，发生批量质量事 故，对责任单位负责人扣罚200500元，责任人扣罚100200元。2产品设计必须满足国家法规及行业标准规定的相关要求，由于产品在设计过程设计 （或采用）不当，造成失误或重复发生质量问题及重大质量事故，对责任单位负责人及责 任人加倍处分。1.3工艺文件的制订须合理、有效，能正确指导生产。检查产品图纸、工艺文件、技术标 准、更改通知书等指令性文

3、件是否齐全、有效、统一。每发现一次不符，扣罚责任单位负 责人200500元，扣罚责任人100200元。1.4对新产品试制（试装）阶段进行评价、验证过程中，发现因产品设计引发的质量问 题，技术部门必须限期进行改进，对不能限期改进影响新一轮产品试制（试装）的质量问 题重新出现，对责任单位负责人扣罚200500元，责任人扣罚100200元。1.5新产品应及时完成作业指导书、检验指导书等相关文件的编制、发放，由于缺乏相关 文件或发放不到位造成的质量问题、质量纠纷，每项扣罚责任单位负责人扣罚200500 元，责任人扣罚100200元。1.6产品设计发生更改，但没有及时对相关的工艺文件进行更改，导致生产过

4、程发生质量 问题的，每发现一次，责任人扣罚100元。1.7本细那么考核权归质量部、生产部、制造部2制造工艺管理考核细那么2.1检查生产过程，工艺纪律的宣贯及执行情况；检查工艺文件是否得到完整、彻底的宣 贯；检查操作者是否完整掌握工艺文件中的操作内容及要求，掌握主要工艺参数的标准。 每项次扣罚责任单位负责人扣罚200500元，责任人扣罚100200元。2. 2检查工艺纪律、自检、巡检、完工检相关记录是否齐全，是否按规定进行记录、汇 总、上报；检查车间工序质量控制点、关键零部件的管理是否规范，各种相关图表、记录 是否完整、正确，对工艺纪律检查中重复发生的问题，对责任单位负责人及责任人加大处 罚力度

5、，扣罚责任单位负责人扣罚200500元，责任人扣罚100200元。2. 3检查在制品、工位器具存放，使用状态的规范及合理性，产品标识的齐全、规范性； 检查操作中是否存在野蛮操作行为，每发现一次，扣罚责任单位负责人扣罚200500元， 责任人扣罚100200元。2. 4检查设备是否按要求进行使用、维护、定检，并作相应记录，是否按计划进行维修及 相关记录，每发现一次扣罚责任单位负责人扣罚200500元，责任人扣罚100200元。2. 5检查工艺装备是否具有良好状态（包括验收状态和工装编号），检查工装、模夹检具 是否满足工艺要求及相关标准，是否正确、合理地使用，每项次扣罚责任单位负责人扣罚 2005

6、00元，责任人扣罚100200元。2. 6检查毛坯、半成品、成品、原材料是否符合工艺文件要求；检查材料代用和不合格品 的回用是否符合程序和有关规定；检查人员是否按规定进行检查，总成零部件是否有检验 标记；检查不合格品是否进行隔离并进行标记；检查返修产品是否按规定重新检验，每项 次扣罚责任单位负责人1/3职务补贴，责任人200元。7本细那么考核单位归技术部、质量部、生产部。3新产品质量验证1新产品首批样件（零部件、总成）转序前必须自检，合格出具自检报告，并由现场质 检员检验合格后盖章认可，发现关键重要项次不符合要求扣罚责任人50100元。5. 3. 2首次提供的外协产品，外协厂家必须对样件进行检

7、验（包括全尺寸、材料、性能、化 学分析及外观等），由采购部在检验报告上签字确认，质量部外协检验在接到上述报告后， 按外协件检验规程对样件进行检测，合格后进行试装。不按此程序执行直接装配，对责任 人扣罚50100元。5. 3. 3根据程序要求，通过16949的厂家需进行生产件批准（PPAP）的产品，必须按生产件 批准计划实施，对不提供PPAP程序直接用于生产的，对责任人扣罚200元，对新产品试制 过程中及时发现重大质量隐患的人员奖励200500元。5. 4产品审核5. 4.1质量部及技术部应按计划实施产品审核，原那么上每年要对公司的所有产品总成进行评 审，按各总成的性能指标、技术参数、外观质量等

8、进行评审，每项次扣罚责任单位500 元，责任人200元。5. 4. 2对评审出的质量问题及时报分管领导批准后进行考核。5. 5采购管理及产品质量5. 5.1采购部负责牵头组织对供应商的质保能力评审工作，假设因对供应商评价不及时或评价 结论严重失实，出现供应商不具备提供稳定合格产品质量能力时.，扣罚责任单位500元， 责任人200元。5. 5. 2因采购部对供应商管理不到位，造成严重、重大、重复质量缺陷的，采购原材料没按 技术部下发的相关规定执行的，扣罚责任单位500元，责任人200元。5. 5. 3批量采购的产品必须是合格产品，试制产品，试装产品必须为合格（临时采购的产品 除外），扣罚责任单位

9、500元，责任人200元。5. 5. 4生产过程发生的质量问题，在生产过程小量（1-5台份）发生严重缺陷（A类）的， 对责任供应商所供产品停供一个月；5台份以上的对责任供应商所供产品暂停供货两个月； 一年内重复发生严重缺陷的取消责任单位供货资格。5. 5. 5对主要总成产品、关键件，重复发生一般缺陷（B类、C类）的，小批量（510台 份）发生一般缺陷（B类、C类）的，影响桥总成及制动器总成装配或使用性能的，对该产 品暂停供货一个月，批量（10台份以上）发生一般缺陷（B类）的，影响桥总成及制动器 总成装配或使用性能的，对该产品暂停两个月。根据情节严重程度处分1000050000元罚 款。5. 5

10、. 6被公司质量保证部提出质量改进的供应商，假设不能按要求及时进行反应或改进措施不 具体、不得当、存在敷衍现象的，每项次罚款1000元；对不能在规定期限内完成改进工程 或改进工程无效的，每项次罚款20005000元；对属于供应商缺乏诚信，恶意弄虚作假的 质量问题，停止供货不少于36个月，情节特别恶劣的直接取消供货资格。5. 5. 7按照检验计划或根据用户使用过程所发生的影响整桥使用性能的主要质量问题，对供 应商所供产品进行抽样检验。假设检测结果合格，所发生的费用由海通公司和该供应商各承 担一半；假设检测结果不合格，所发生的费用全部由供应商承当，同时暂停该产品供货资 格，停供时间原那么上不少于三

11、个月，并限期整改。根据供应商申请，对整改后的产品二次 抽样，并委托国家认可的检测机构进行检验，假设检测结果合格可恢复供货，假设检测结果不 合格，取消该供应商的该产品供货资格。5. 5. 8所有停供产品恢复供货时，必须有公司质保部进行确认。停供产品经整改后，由该供 应商向公司采购部提出恢复供货申请后，采购部须以书面形式通知质保部恢复该供应商的 供货要求，由外检对所供样件进行检测，确认合格后方可恢复供货。对于因产品性能不良 造成的暂停供货，恢复供货时须经过至少两轮（第一次510台份，第二次2050台份）的 受控发货试装，经质量保证部跟踪验证合格后，方准予正常供货。5. 5. 9对毛坯、原辅材料（板

12、材、刀具、油品）供应商的考核，参照4. 5的相关内容执行。5. 5. 10对供应商所供产品必须执行送检制度，并按公司要求带齐各种相关质检报告，由外 检人员指定该产品的样件、品种、数量，检验合格后才可办理入库手续，无故不送检，那么 视为不合格处理，并且每项次考核10002000元。5.5. 11对采购部新开发的供应商，除按体系规定提供的相关资料外，由技术、采购、质量 三方评审后严格按照4. 5. 5. 4执行，如没有按要求执行，每项次扣罚负责人1/3职务补 贴，责任人200元。5. 5.12对采购管理及产品质量的考核权归质量保证部。5. 6制造过程质量5. 6.1操作人员要严格按工艺要求及作业指

13、导书进行操作，如发现工件存在质量缺陷，或下 道工序发现上道工序的质量问题，每项次奖励发现者50100元，同时处分相关供应商、加 工车间或上道工序操作者100飞00元，如发现不了而转入下道工序，对于上、下道工序同 时进行处分100200元，当月累计兑现。5. 6. 2在发生质量问题后处理不及时的，同一质量问题在一月内重复发生的，在原有的基础 上加倍考核。5. 6. 3在加工及装配过程中出现批量质量事故，造成停产或损坏公司声誉的，视情节严重程 度，对责任车间或相关部门负责人扣罚1/3至全部职务补贴，对责任人及质检员5001000 元处分。5. 7质量体系、质量改进、质量信息及计量管理5. 7.1质

14、量体系的管理，内审员应认真执行企业的相关程序文件规定，严格按照IATF 16949体系运行，做好每年的内外部审核，做好外部认证机构来公司进行的质量体系审核， 及各主机厂的质量体系审核，每项次扣罚主管负责人1/3至全部职务补贴，负责人200300H O5. 7. 2对审核后的不符合项，未按要求及时关闭或关闭内容不符合要求的，对不符合项所采 取的纠正措施无效，或采取后同类问题重复发生的，扣罚责任单位负责人1/3职务补贴， 责任人200元。5. 7. 3对积极运用统计技术；对主要过程的过程能力及时、有效进行监控的部门；为提高产 品质量，在质量体系外部审核及内部审核（体系审核、过程审核）中有突出贡献的

15、，奖励 300500 元。5. 7. 4质量改进：根据产品制造过程、装配过程、评审及可靠性试验过程，用户使用时发生 的质量问题，下达年度质量改进任务，同时根据需要每月或随时下达质量改进任务，并对 工作完成情况进行考核。对下达质量改进工程，不能按要求及时进行分析、制订改进措施 并反应的，无正当理由不能按期完成质量改进任务的，并受到考核的单位，对单位负责人 扣罚1/3职务补贴，责任人扣罚200元。5. 7. 5对各车间、部门自主开展的质量改进活动（QC小组）有重大质量改进，并且改进后 经验证，在市场上效果突出的，及时上报质量部，由质量部向公司上报并申请奖励。5. 7. 6质量信息管理各相关单位要将

16、各环节发生的质量问题及时、准确地报质量部，对隐瞒不报或拖报； 对质量部发布的质量通报，责任单位不能按要求查明问题原因，提出整改措施，及时进行 反应；对各类质量信息、数据、报表不报、拖报或不按要求报，每项次扣罚责任单位负责 人1/3职务补贴，责任人200元。5. 7. 7计量管理5.7.7. 1为保证量检具准确、有效，台账与实物一致，并且在周期范围内使用，满足产品的 需要，操作者对自己使用的量检具应严格周期检定，按时送质量部进行检定，每项次扣罚 责任人200元。5. 7. 7. 2领用量检具必须填写领用申请，经质量部盖章同意，检定合格登记后方可使用，擅 自购买、领用、发放量具，每项次扣罚责任人2

17、00元。5. 7. 7. 3新制造的专用量检具制造完成后，要带配套的图纸文件资料进行检定合格方可使用，每项次扣罚责任人200元。5. 7. 7. 4在用计量器具要求定位摆放、专人保管、正确使用，保证零部件完整、清洁，对失 准的应立即通知质量部，进行修复或报废，每项次扣罚责任人200元。5. 7. 8本细那么考核权归质量保证部8产品防护与贮存质量1对库存时间较长的产品出厂前，应通知相关质检人员对该产品进行重新检验，每项次 扣罚责任人200元。5. 8. 2产品发出前如发现有质量问题，应及时通知质保部或相关车间，并隔离、做好标识， 每项次扣罚单位负责人1/3至全部职务补贴，责任人300500元。5

18、. 8. 3库存的所有产品要账、卡、物一致，有明显的区域划分，必须执行先进先出原那么，每 项次扣罚单位负责人1/3职务补贴，责任人200元。5. 8. 4本细那么考核权归质保部。5. 9运输及市场服务质量5. 9.1市场服务人员要及时反应市场上我司各类产品，用户在使用过程中性能及质量方面出 现的状况，做好现场服务工作，协助质量部处理好索赔、质量通报等工作。对于市场上出 现的质量问题，因服务不到位、不及时导致用户投诉，或造成某产品让主机厂暂停供货 的，每项次扣罚负责人1/3至全部职务补贴，责任人300500元。5. 9. 2因运输过程中出现的各种损坏，影响了产品质量的，相关物流承当一切损失。5. 9.