作业现场标准化管理48

1、作业现场规范化管理.主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式推进要点现场规范化管理的认识作业环境改善的技术措施作业环境的改善，可思索采用以下技术措施：大噪音设备可以思索添加设备间，并采用消音棉吸收噪音；通风。通风是改善劳动条件、预防职业毒害的有力措施。采用通风措施可以使作业场所空气中有毒有害物质含量坚持在国家规定的最高允许浓度以下。合理照明。合理照明是发明良好作业环境的重要措施之一。照明不合理睬使作业人员视力减退，引起职业性眼病，促成工伤事故，降低产质量量，影响劳动消费率。作业

2、场所的合理布置。作业场所布置应做到整齐、清洁、有序，按消费作业、设备、工艺功能分区布置；个体防护措施。当采用各种改善技术措施还不能满足要求时，应采用个体防护措施，使作业人员免遭有害要素的危害；主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式推进要点现场规范化管理的认识个体防护技术按防护性质划分用于防止工伤事故的，称为平安防护器具；用于预防职业病的，称为劳动卫生防护器具。普通防护用品主要是指棉布棉纱制品；公用防护用品如防毒面具、平安帽、平安带等。实践中可根据运用要求进展配置。如救生防护用

3、品和逃生防护用品。按运用的原料划分按防护用品用途划分主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式推进要点现场规范化管理的认识作业环境日常平安管理检查作业环境平安检查是建立良好的平安消费环境、做好平安消费任务的重要手段之一，也是防止事故发生、减少职业病危害的有效方法。经过对作业环境的检查，了解作业环境的平安情况，发现不平安要素，获取平安信息，识别和控制不良的作业环境，消除事故隐患，促进平安消费。作业环境是指劳动者从事消费劳动的场所各种构成要素的总和。作业环境平安检查所涉及内容很广泛，

4、例如，设备能否平安，平安通道能否畅通，危险物品的存放能否符合平安要求；易燃物品的存放能否合理；各种机电设备有无可靠的保险安装；各种气瓶、压力容器的报警及平安安装能否完备；防火设备与急救措施能否布置与执行，腐蚀性物质、有毒有害气体能否妥善管理和有效控制；个人防护用品的配备和运用能否符合规定；消费作业场所的、环境条件，如噪声、照明、颜色、辐射、温度、湿度、空气质量等能否符合平安卫生要求，能否执行规范化作业等。有关设备方面的检查应严厉按各类设备检查要求进展检查。作业环境日常平安管理检查作业环境布设情况作业环境条件 作业环境防护设备 检查分类 主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技

5、术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式推进要点现场规范化管理的认识作业现场规范化作业概述规范规范化作业规范化1概念对反复性的事物、行为、概念等进展一致，一致后的内容就是规范。2了解一致的才是规范只需反复，制定规范才有意义。1概念经过制定、发颁布、实施、监视、改善规范，以获得最正确次序与效果的过程称为规范化。2了解规范化是一系列行为的过程，目的是追求次序或效果。1概念规范化作业包括作业规范化和管理规范化。2了解为到达企业目的预期效果，员工严厉按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进展规定的作业；同时，经过一定的程序对上述规定进展优化

6、、完善的行为活动过程。管理规范化定义规范化作业的特点全员性、规范性、反复性、严肃性、科学性。规范化与规范化作业的偏重都是一个完好的过程：两者都是从一致性要求出发，经过一系列过 程，使规范得以贯彻。细化程度要求不同：规范化可以在任何一个层面开展；规范化作业必 须细化到作业层面为落实作业规范化，按规范化作业管理思绪进展的一系列管理活动。作业现场规范化作业概述主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式推进要点现场规范化管理的认识作业现场规范化作业的内容规范化作业的内容基准、规范规 范

7、化管理方法标 准 化行为动作标 准 化时间系列标 准 化任务程序标 准 化平安任务标 准 化礼仪、环境标 准 化服装、标志标 准 化部 门岗 位一、基准、规范规范化基准是指消费技术活动中，应遵照的一些根底性规范。基准、规范包括根底规范和技术规范。根底规范技术规范二、管理方法规范化 包括管理层次、管理业务、管理方式和管理工具的规范化管理，以及运用规范化的原理和方法，对管理制度实行规范化管理。管理层次： 运营决策层、专业管理层、作业管理层管理方式： 基层管理采用“4728513方法管理业务 指各职能机构的管理任务。管理工具 质量控制工具、统计工具等。三、行为动作规范化方法研讨联络言语作业测定作业动

8、作1、方法研讨和作业测定方法研讨是运用各种分析技术，对任务或作业进展分析、设计和改良，以寻求最正确的任务方法，并使之规范化的一系列活动。作业测定是在规范条件下确定人们作业活动所需时间的一种方法。作业测定和方法研讨之间有着亲密的关系，普通情况下，方法研讨是作业测定的前提；但是，在方法研讨过程中，也要运用作业测定技术。2、作业动作规范化方法研讨和作业测定是作业规范化的根底。根据分析对象的不同，方法研讨又可分成工序分析、作业分析和动作分析，其中动作分析是作业动作规范化的前提和根底。3、联络言语规范化对每台设备、设备的每个部位，操作的口令以及各种联络信号等都有一个规范化的称谓，并一致制定联络言语规范。

9、如联络言语规范、操作言语规范、事故处置联络规范等。弃船演惯用语大家请留意大家请留意有艰苦事故发生有艰苦事故发生大家请留意大家请留意请大家马上停下手中的任务到各自的救生艇处集合请大家马上停下手中的任务到各自的救生艇处集合生活区外气体探头报警灾用语大家请留意大家请留意.处发现气探头报警.处发现气探头报警请大家马上停下手中的任务到各自的救生艇处集合请大家马上停下手中的任务到各自的救生艇处集合四、时间系列规范化追求任务时间的规范化方案作业时间控制精度要求员工严厉遵守作息制度五、任务程序规范化任务程序规范化工艺流程规范化作业工序规范化办事程序规范化六、平安任务规范化 平安任务规范化就是为了预防在消费过程

10、中发生人身、设备事故，保证职工在消费过程中的平安及身体安康而采取的各种措施和活动。 1、平安任务包括制定平安或劳动维护规范或制度，实施平安规范。 2、要做好平安任务规范化，首先要了发生的事故灾祸情况、产惹事故的要素，然后经过危险预知、平安确认、平安诊断来防止事故的发生。七、礼仪、环境规范化一个人在任务优美的环境中任务或消费，就会产生兴奋，提高任务效率，优美的环境会给员工提供任务的乐趣。而礼仪那么是企业文化的重要组成部分。1、企业的礼仪、环境规范化作业环境规范化：消费现场的6S管理。会议管理规范化：会议必要性确实认、参与人员的落实、会议方式、内容和程序的要求等。礼仪社交规范化：在基层主要表达在用

11、词用语、尊重人格、体谅对方等方面。2、6S活动6S活动是指消费作业现场环境的整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六项活动。八、服装、标志规范化标志符号规范化着装规范化企业视觉识别系统主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式推进要点现场规范化管理的认识根本引荐方式规范化作业的推进方式:采用号码的方式，便于员工记忆PDCA七种根本推进方法技术、管理规范规范化作业的8个方面的内容5W1H5F1Z三方确认一、规范化作业推进的七个方面4 指规范化作业应按P方案、D实施、C检查、A总结4个阶

12、段来运转，不断提高规范化作业程度；7 指推进规范化作业的7种根本方法；2 指规范化作业应仔细实施的两类规范，即技术规范和 管理规范；8 指规范化作业的8个方面内容；51 一是指规范化作业应明确处理5W1H，即何人Who，为何因Why，在何时When，何地Where，做何事What及怎样做How的问题，二是指规范化作业的根本目的是为了到达“五个一流第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一流的产品和一个“零即事故为零3 指消费、点检和检修三方确认。P方案D实施C检查A总结一、规范化作业推进的七个方面二、规范化作业推进的七种方法重点突破推进法 规范化作业详细涉及到企业的每个员工、

13、每项任务，浸透到企业的上下左右，方方面面。在一定时期内，应结合实践任务情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进规范化作业。人员分类推进法 任务岗位性质不同，年龄层次不同，学历阅历不同，技术程度不同，对不同人员在规范化作业推进过程中的要求和方式也要因人而异，不能“一刀切。典型线路推进法 包括两个方面的涵义：一是树立典型，以典型引路带动现场规范化作业程度的整体提高；二是进展规范化作业的试点，在获得详细阅历之后，再进展推行。一月一事推进法 定期抓一件实事普通按月计算，扎实、有效地推进规范化作业，并持之以恒、坚持不懈地抓下去。现场巡检推进法 要定期或不定期下现场巡检，了解现场实施规范化作业的真实

14、情况，处置现场违标事例，推进规范化作业执行力度，并构成巡检制度。综合管理推进法 结合企业的各项管理业务来推进规范化作业，实现“一举多得综合推进的目的。竞赛奖励推进法 设立竞赛奖励基金和竞赛奖励工程，表扬、奖励推进规范化作业的先进集体和先进个人。主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式推进要点现场规范化管理的认识一、规范化作业推进的立足点A立足于一流程度B立足于现场C立足于继续改良D立足于营造积极向上气氛二、推进规范化作业的作用是提高现场管理程度的有效手段是提升职工队伍素质的重要

15、抓手是现场消费作业平安、继续、顺行的需求是继续实现企业运营目的的保证主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式推进要点现场规范化管理的认识现场规范化管理实际及胜利案例现场规范化管理的认识总体思绪6S为工具定位管理量化管理可视化管理过程管理继续改良现场规范化管理如何做好现场管理？ 做好现场任务心思预备： 做好现场任务是一项长期、繁重，需求付出的宏大任务。任务没有尽头，没有最好，只需不断地实施、改善、坚持，然后在坚持的根底之上再实施。 不要虎头蛇尾，今天强调一点，就好一点，明天不抓，

16、就松懈。 不要局限于一点，从一点着手，思索全面 不要指望他人来要求本人，要从本岗位点滴细节出发，本人发现，本人提高，只需动脑筋，才会发现问题，才干从根本上提高本人的察看才干，从而提高本人细节管理才干。 记住：一口不能吃个肥大！如何做好现场管理？ 现场管理任务的实施泛泛的讲就是一个面子工程，但是又不是简简单单的面子工程，他可以从另一方面反映了一个人或一个部门、单位的整体素质管理素质、人员素质和素养！ 酒店案例：为什么酒店分为星级，如何划分，详细规范我不讲，单单从我了解到方面来讲，首先，硬件方面，其次软件方面。两个方面缺一不可。 硬件：环境、设备等等 软件：管理素质、人的素质、制度等等 我们呢？如

17、何实施？细节决议成败，细节决议了根底任务能否到位！我们的根底任务怎样实施？从那些方面入手？装修？细看多问勤思索落实行动培育标杆岗位让一切人认同他的付出如何到位？我们任务去做了，同样，做和做又不一样，过程不一样，结果也就不一样，不是才干的问题，是态度问题，我们才干没有太大的差别，关键就是态度，态度决议了我们任务的心态，心态决议了能否扎扎实实的去执行，只需我们用心执行了，必定会获得效果。整理到位惩罚到位清洁到位职责到位评价到位细心到位执行要求主要内容作业条件与环境改善 作业现场规范化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常平安管理检查作业现场规范化作业概述作业现场规范化作业的内容根本推进方式

18、推进要点现场规范化管理的认识现场规范化详细推行步骤、目的和方法？目的：经过对现场现状的调查，找到他近期和远期需求做的任务，并统计在本人的任务方案中，每个班次有方案地进展实施。实施方法：建立任务方案与跟踪管理制度，落实到责任人，加强过程管理。1、推行前现场自查现场规范化详细推行步骤、目的和方法？2、现场物品定置目的：经过对现场的必需品，规定其存在形状，定制保管位置，使现场呈现一目了然的管理，看得到的管理，每件物品必有它存在的必然位置，到达最快取用原那么。实施方法：制定任务现场定制要求；现场任务顺序、工具、辅助品的定制要求；仓库的定置要求；检查现场的定置要求；有物必分类、有类必分区、有区必挂牌、有牌必归类。现场规范化详细推行步骤、目的和方法？3、现场立体清洁及保养目的：经过责任区的划分，落实到每个详细人，采用立体空间方式，对本人责任区域的一切设备、物品、设备进展清洁、保养，及时发现平常发现不了的问题，使岗位没有渣滓、赃污的形状，与点检、检查、保养充分结合，杜绝污染源。实施方法：区域划分，清楚物品检查；编制清洁基准，细化到清洁到什么程度要区分形状对待。编制造业规范，规定设备保养细致内容，遵照“十字作业法原那么。现场规范化详细推行步骤、目的和方法？4、坚持阶段成果目的：经过以上任务的推行和开展，已确定获得了好的成