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文档简介

1、流程称号：消费方案及调整流程流程编号：流程拥有者：消费部销售方案部门开场终了制定补充消费方案消费部末道工序消费车间制定消费方案储运部销售方案每天的废品库存情况制定排产方案废品平安库存警报暂时销售需求需求/才干分析制定排产方案制定原辅料采购方案制定补充原辅料采购方案原辅资料采购原辅资料采购原辅资料平安库存警报需求/才干分析每月末25日每天根据需求制定补充方案123456789101112131415每月末26日将信息反响给销售方案/确认16供应部流程称号：消费方案及调整流程阐明流程编号：流程拥有者：消费部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.在每月末25日的生产经营例会上得到最新

2、的隔月3各月滚动销售计划月度滚动销售计划2.储运部门每天汇报当天最新的成品库存情况,包括已确定但未完成发运订单的数量成品库存情况3.制定滚动生产计划(生产量=销售量-库存+安全库存)销售计划成品库存安全库存订单执行情况滚动生产计划月度滚动生产计划4.执行原辅材料采购计划流程原材料采购计划原材料采购计划5.执行原辅材料采购流程原辅材料采购计划原辅材料采购入库6.车间根据生产计划排产:对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产生产半成品的车间根据末道工序车间的计划进行反向拉动排产生产计划库存产能优先级车间排产车间排产7.销

3、售部提出临时性的销售需求临时采购需求8.储运部每天汇报成品库存情况,对低于安全库存的药品作特殊警报标记库存报表库存报表流程称号：消费方案及调整流程阐明(续)流程编号：流程拥有者：消费部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.生产计划员根据临时销售需求、库存情况、目前生产计划及产能分析将来的预计库存情况，确定是否需要对目前的生产计划进行调整临时销售需求成品库存情况目前生产计产能预计成品库存情况对生产计划可能的调整10.生产部将生产，采购能力需求分析的结果与销售计划员进行沟通，并得到确认11.制定补充生产计划补充生产计划补充生产计划12.车间根据补充生产计划排产:对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产生产半成品的车间根据末道工序车间的计划进行反向拉动排产补充生产计划库存产能优先级车间排产车间排产13.储运部每天汇报原材料库存情况,对低于安全库存的材料作特殊警报标记原辅材料库存报表原辅材料库存报表14.采购计划员根据临时生产需求、原材料库存情况、目前采购计划及在途分析将来的原辅材料预计库存情况，确定是否需要对目前的采购计划进行调整临时生产需求原材料库存情况目前采购计划在途预计原辅材料库存情况对采购计划可能的调整15.制

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