2022年长效机制工作制度的考核办法

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年长效机制工作制度的考核办法一、长效机制工作制度(一)驻村工作队工作制度1.熟悉掌握分包村基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。2.负责承办涉及安全生产方面等问题的排查。3.驻村工作队人员每周至少下乡_次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行及时和定期完善。4.在网格责任区中如发生安全生产事务应当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解释或解决的报局网格管理办公室处理。遇突发性事件，立即上报市长效办，网格责任人要现场跟踪。(二)网格化管理督查考核制度1、对网络化管理运

2、转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。2、局“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制领导小组负责具体督查考核工作。督查考核对象：所有下沉人员、驻村工作队。3、督查考核内容。贯彻落实市委市政府、市长效办布置的各项工作；执行安监局网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。4、督查考核周期。实行半年考核，年度评比，年度评比考核与社区工作目标考核一并实施。5、督查考核纪律。督查必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。6、被督查的网格及责任人要

3、主动配合督查工作，按规定要求如实提供相关情况；要高度重视督查_发现的问题，针对反馈意见并积极整改。二、考核方案(一)考核范围1、各网格长及下沉工作人员2、各驻村群众工作队(二)考核方式考核按照逐级考核、分类考核、重在平时、重在实绩的原则，由局坚持依靠群众推进工作落实长效机制领导小组进行具体实施。考核程序采取取“工作述职、查阅资料、座谈访问、群众测评”的方式进行。(三)考核内容、分值设置1、对网格长和驻村工作队的考核按照市长效办要求进行。2、下沉人员情况考核到岗情况(2o分)领导班子成员每月到所在网格开展工作不少于一次，一般同志每月到所在网格开展工作不少于两次。民情笔记记录情况(_分)。主要领导

4、每月不少于_篇，下沉人员每月不少于_篇。履职情况(_分)。及时参加网格开展的月例会、研讨会、综合执法等活动，对交办的问题及时处理。群众评认(_分)。抽取相应的网格代表组成评议组对各位下沉人员进行民主评议。(四)时间安排考核坚持公开、公平、公正的原则，平时考核与年终考核相结合的原则，采取半年督查、年终综合考核的办法。(五)考核等次评定考核将评定三个等次。优秀、合格及不合格。(一)优秀档次。全面完成长效机制建设各项工作任务，全年未被追究责任。(二)合格档次。较好完成长效机制建设各项工作任务，全年未发生重大事项及问题。(三)不合格档次。2022年长效机制工作制度的考核办法（二）(一)(二)(三)使用

5、范围“从严”控制开支额度“从紧”控制报销时间“从快”控制第二条备用金管理方式：定额管理第三条备用金管理责任部门：财务部第四条备用金使用范围。(一)(二)(三)(四)经常性因公出差的业务人员的差旅费；司机人员的出差费用(包括油料、过桥费等)；办公室日常办公费用等支出；公司领导成员、部门负责人开展业务的支出。第五条备用金借支程序借款人提出申请、填写“请款申请书”所属部门负责人审批财务部经理审定、确定备用金定额总经理批准签字借款人填写“借据”出纳员确定手续齐全后按定额借出现金借款人在使用备用金后及时凭单据报销财务部支付现金补足备用金定额。第六条备用金借支人员及金额上限(一)(二)(三)股东。公司领导

6、。总经理：副总经理：公司部门。办公室：市场营销部：其他部门：(四)(五)因公出差的业务人员：其他规定：各部门在办理特定项目所需大额现金时，可采用书面报告形式经分管领导审批后，上报财务经理和总经理转项审批。第七条备用金使用原则。(一)备用金借支人员必须按规定用途使用，不得挪作他用，必须保证本部门备用所需资金，如备用金遗失，则承担全部赔偿责任。(二)财务部门应该加强备用金的管理工作，因公借备用金时，借款人应该填写借款报告，按规定程序进行报批。借用的备用金必须在办理完业务后_天内报销清账，超过_天的单据财务人员有权不予报销。(三)对长期使用定额备用金的业务人员，平时报账不消账、不再办理请款，使用后凭审核后的_等凭证按实际使用金额向财务部门领取现金。(四)每年_月_日前，备用金的使用人必须办理清理手续，逾期不办理报销或退款手