徐金生-仓储与库存管理

1、主讲人：徐金生适用班级：三一物料体系内部员工仓储与库存管理.像管理现金一样管理物料先做人、后做事，质量改动世界仓储人员五大素质：1.勤快偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫勤快。2.细心 仓库还有一个任务是做账，做账需求很细心； 大意大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。3.效力4.好学要多看一些书上没有的东西，多去观赏一下他人的仓库，可以学到很多有用东西。5.协作擅长与他人协作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员普通都比较严谨，要留意跟他人及时沟通。先做人、后做事，质量

2、改动世界仓储人员自检：1能否熟习在库物品的根本情况数量、质量、库位等仓库里有多少数量，质量好不好，库位是不是标识很明晰，这一堆货以前不断放这个地方，假设挪掉就很容易出过失。所以，货物最好固定在一个位置，不要老去动它，老动它就想不起来了。库位相对来说要比较固定。货卡上面有一个最低库存，这一栏很多企业不填，这种习惯要改一改，对于数量、对于质量都要有记录，并且是详细的记录，要经常去看。2能否能已熟练掌握物品收、发、存作业流程和任务方法一些很实战的方法，一些规范化的作业流程，能否可以按照步骤、按照规范去做，也就是执行力问题。仓储人员一定要很熟练，做几年以后能提出一些改良方案。3在仓储管理任务中能否能及

3、时准确做好收发存详细记录仓库任务不只是动膂力，还要动脑力，要做详细的记录。货就是钱，仓库不仅仅是一个存放货物的场所，从某个角度来讲仓库就是保险箱。假设进进出出都不做很详细的记录，到时候就查无根据。管仓库管久了，大小本子很多，即使有ERP系统，也要随时进展记录。先做人、后做事，质量改动世界仓储人员自检：4.能否能定期清点在库物品以掌握和报告物品的耗费动态保管的物品有一点点变化，马上要经过报表或其他方式加以汇报。5.能否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处置例如，电线老化很容易引起灾难，只需管仓库的人经常巡视才会发现，一旦发现马上打叫人来修。所以，仓库的电线最好是排明线，问题就很容易被发现。

4、假设超出才干范围要恳求协助，向上级指点汇报。6.能否掌握对物品进展科学保养和维护的详细方法和技巧仓库里保管的物品很多，不同的物品对保管的要求都是不一样的，可以利用网络这种工具查到比较新的和适用的信息。先做人、后做事，质量改动世界仓储人员自检：7.能否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和平安库存假设货物平安库存已远低于平安库存量，就有必要也有义务去提示采购。尤其对A类物料价值很高的或消费线运用频率特别高的、特别大的那些物品，要格外关注，防止断货。8.能否已熟练掌握消费看板拉动/自动式的原资料工位配送采用看板方式管理对仓库管理的要求就更高了，要及时配送，延续补货，配送的频率很高，由于它是同步加工

5、。消费过程中物料不能在消费线上积压，完全靠仓库源源不断地给予支持。有些管理的比较好的仓库，是跟着消费线的物料仓库，作息时间跟消费线完全一致。仓储管理 “仓储为利用仓库存放、储存未即时运用的物品的行为，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进展的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储效力所进展的方案、组织、控制和协调过程。库存管理 是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，方案和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进展控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 一、定义1.仓储的机能1储存和保管2调理供需3调理运输才干4配送和流通加工二、走进仓储管理2.仓储组织构造1物

6、料仓储，有些企业归消费部管，有些企业归采购部管；2废品仓储，有些企业归销售部管，有些企 业归财务部管。 但正确与否不能一概而论，不需求一致一致。3.仓储分类与平面规划固定型存货方式 固定型是一种利用信息系统事先将货架进展分类、编号，并粘贴货架代码，各货架内安装的物品事先加以确定的货位存货方式。用于非季节性物品。流动型存货方式 流动型即一切物品按顺序摆放在空货架上，不事先确定各类物品公用的货架。适用季节性物品或物品流动量变化猛烈，由于周转快，出入库频繁，更适用流动型管理。3.仓储分类与平面规划 挪动货区管理内容包括：合理安排车辆排序，优化车辆行驶道路。 保管货区管理内容包括：1、只存放验好的货物

7、；2、清点作业应在各货区分别进展；3、货位和货架要能视实践情况进展调整；4、根据入库单，迅速接受预备区的货物，根据补货单补货到动管区 动管货区特点是：货物大多数在短期内被拣取，货物流动频率很高。动管区经常采取货物标识、位置指示，以到达缩短拣货时间、间隔以及降低拣错率的目的。 预备货区管理内容包括：对货物进展标志、分类根据需求情况，将货物整齐地放在货位上。要突出“暂存的作业特点。因此货位要明确，货物流通要畅通。普通采取目视和颜色管理。3.仓储分类与平面规划ABCABCBCACBA横列式仓库平面规划纵列式仓库平面规划纵横列式仓库平面规划倾斜式仓库平面规划60度、45度、30度入 库库存保管出 库接

8、运验收入库堆码、苫垫清点检查、维护保养备料复核装车发料4.仓储管理作业1概述追收查储拣发盘退仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述追：仓储管理应具备资讯追溯才干，前伸至物流运输与供应商消费出货情况，与供应商消费排配与实践出货情况相衔接。同时，仓储管理必需与物流商进展ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)分开供应商工厂出货的码头多少量?分开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具分开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地

9、多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司消费线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货情况。仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述收：仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料情况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明缘由，确认此货物能否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有到达最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明缘由，确认此货物能否收进。仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述查：仓库应具备货物的查验才干，对于甲级流氓(只需几家供应商可供选

10、择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别控制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进展分析并设定不良物料处置时限。仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述储：物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时挪动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)控制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能挪动! 仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述拣：拣料根据工令耗费顺序来做，能做到依灯号指示拣料那么属上

11、乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变卦库存信息告知中央调度补货。仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述发：仓库发料根据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，运用自动扫描系统配合信息传送运作。 仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述盘：整理打盘一直遵照散板散箱散数原那么。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在清点单上清点数数方法应写成10箱10个+3个=103个。对于物料要进展分级分类，从而确定各类物料清点时间，定期清点可分为日盘/周盘/月盘；日清点搭配Move List (库存

12、挪动单)清点；每月1号中午12点结帐完成的目的要设定。仓储日常业务管理八步曲4.仓储管理作业1概述退：以整包装退换为处置原那么，处置时限与处置数量应做到到达整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原那么，要求供应商做免费包装箱供应。 2入库管理作业物料入库流程 普通来说，一个完好的入库作业流程包括：预备 接货 核单 预收 卸货 验收理货 质检 手续办理 转运 交接 标识 上架等环节，针对不合格品还有退货管理。低 商品价值 高

13、稳定 商品性质 不稳定好 气候条件 差好 厂商信誉 差高 消费技术程度 低短 储存时间 长2入库管理作业入库物料的抽检比例物料验收实操技术外观质量数量分量精度外观质量验收方法： 数量验收验收方法： 精度验收验收方法： 分量验收验收方法： 2入库管理作业堆码的6项根本要求3库存保管作业合理结实定量整齐节约方便 常见堆码方式及国标3库存保管作业重叠式仰伏相间式纵横交错式压缝式通风式栽柱式衬垫式 常见堆码方式及国标3库存保管作业 常见堆码方式及国标3库存保管作业 物料编码3库存保管作业物品编码是对库存物品的种类、类别、规格和性能等进展整理，构成物品类别种类体系，并进展系统化的一致编码标识任务。物品编

14、码分类：组合序列码、条形码条形码顺序号颜色-材质规格大小物料分类 物料编码原那么3库存保管作业简单性：尽量简单明了，利于任务，减少错误发生的时机分类延展性：由于进展大分类后还要进展细分类对应性：一一对应，单一性规律性：分类要有规律，规那么要一致伸缩性：要思索未来新产品、新资料开展扩展的情形充足性：编码系统要能代表一切已出现和未出现的物料，否那么遇到无号 可编的特殊物料会使电脑化的物料管理系统瘫痪 物料保管、养护原那么3库存保管作业面向通道的原那么分层堆放的原那么先进先出的原那么周转频率对应原那么同一性原那么类似性原那么分量对应原那么外形对应原那么明确表示原那么 物料保管、养护分析3库存保管作业

15、货物质量变化的类型：物理机械变化：挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、玷污、破碎与变形等化学变化：氧化、分解、水解、化合、聚合、裂解、老化、风化等生化变化及其他生物引起的变化：呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、霉腐、虫蛀等 影响货物储存质量的内因物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性机械性质形状、构造在外力作用下的反响化学性质化学稳定性和货物的毒性、腐蚀性、熄灭性、爆炸性货物的化学成分货物的构造 物料保管、养护分析3库存保管作业影响货物变化的外因：自然要素主要指温度、湿度、有害气体、日光、尘土、杂物、虫 害雀害、自然灾祸等；人为要素保管场所选择不合理包装不合理装卸搬运不合理堆码苫垫不合理违章

16、作业储存期过长 物料保管、养护中心思绪3库存保管作业严厉验收入库货物；适当安排储存场所；科学进展堆码苫垫；控制好仓库温、湿度如自然通风、机械通风、密封、吸潮剂吸潮；仔细进展货物在库检查和清点；搞好仓库清洁卫生。 物料保管、养护详细举措3库存保管作业精细仪器、仪表等，宜存放恒温、无尘的环境里机电产品、有色金属、薄壁金属资料、五金、油化、劳保用品等，宜存放室内橡胶制品宜选择低温、无太阳光照射货位存放易燃、易爆、易污染，有毒及放射性物资，宜专库存放，配备相应的防护措施外表质量要求高的物料，宜放置在软资料托盘或容器中电子元器件1年，塑胶件1年进口件2年 金属零部件：宜存放在枯燥的库房，不能与酸、碱、盐

17、及气体混存；坚持库房枯燥，相对湿度控制在65%70%间； 塑料封存； 涂抹防锈油； 气相防锈挥发性缓蚀剂 详见体系岗前培训的课程 物料清点3库存保管作业物料出库的335原那么4物料出库管理三不原那么：未接单据不翻账、未经审单不备库未经复核不出库三核原那么：核实凭证、帐卡、实物五检查原那么：检查品名、规格、包装 件数、数量 力求不多发、不少发、不错发物料出库作业流程与要点4物料出库管理配货配货有时候像抓中药，抓错了就会出问题，配货要求是很高的。严厉的配货是两个人复检，一个人配好，另一个人在旁边检查一遍，货才干发出去。仓库管理的重点在出库，入库是留意质量和数量问题，出库就是钱的问题，货物就是钱，一

18、旦出去就控制不住，所以，配错货、多配货、少配货都会出问题。交接交接也就是单单相符、单货相符，原理跟入库是一样的。物料出库作业流程与要点4物料出库管理托运请司机签名 不签名有时就说不清楚，扯来扯去。假设是远途的，或者货物价值很高的，还要把司机身份证号抄一下，把车牌号记一下，让司机签上名。签名制度要控制好，不签名不能随意把货拉走。保险 不要图省事而不做千分之几的保险，不怕一万，只怕万一，货物分开了仓库就控制不住它了，万一出事儿怎样办？上保险。 假设货物价值特别高，就要留意保一个平常不保的险种，叫盗窃险，以防止司机把货物拉出去卖掉了。 假设是易碎品，要跟司机特别地打一个招呼。此外，还有数量的问题，最

19、好让司机过目，让他心里有个觉得，以加强司机的责任心。三、走进库存管理详细作用获得大量购买的价钱折扣大量运输降低运输本钱防止由于紧急情况而出现停产防止涨价、政策改动以及延迟交货等情况发生调整供需求之间的季节差别坚持供应来源节省运费获得消费的节约调整季节性差别提高客户效力程度1.库存的作用主要作用维持销售产品的稳定维持消费的稳定平衡企业物流平衡企业物流资金运用2.库存的种类 周转库存：当消费或订货是以每次一定批量，而不是以每次为一件的方式进展时，这种由批量周期性构成的存货就成为了周转存货。也可了解为了满足日常需求而建立的库存。平安库存：为防止由于不确定要素影响订货需求而预备的缓冲库存。运输存货：处

20、于相邻两个任务地之间或是相邻两级销售组织之间的存货，包括处地运输过程中的库存，以及停放在两地之间的存货。预期存货：分季节性存货与促销存货，季节性存货指由于需求或采购的季节性特点，必需在淡季为旺季的销售，或是在收获的季节为全年消费贮藏的存货；促销存货指为应付企业促销活动产生的预期销售添加而建立的库存。3.库存的弊端 占用企业大量资金，通常情况下会到达企业总资产的20%-40%，库存管理不当会构成大量资金的沉淀；添加了企业的产品本钱与管理本钱，库存资料的本钱添加直接添加了产品本钱，而相关库存设备、管理人员的添加也加大了企业管理本钱；掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量

21、不稳定及市场销售不力等。3.库存本钱分析 库存持有本钱：含固定本钱、资金持有本钱、存储空间本钱、库存服 务本钱、库存风险本钱。订货本钱：含订购本钱与消费预备本钱。缺货本钱。在途库存持有本钱。4.库存控制研讨与方法总结 牛鞭效应即需求放大效应，产生的缘由主要是需求信息在沿着供应链向上传送过程中被不断曲解，是市场营销活动中普遍存在的高风险景象，它直接加重了供应商的供应和库存风险。应对战略： VMI库存控制：供应商管理库存，延续补货方式。 结合库存控制：风险分担的库存管理方式，是基于协调中心的结合库存管理方式。 第三方物流管理库存1牛鞭效应及应对战略4.库存控制研讨与方法总结 寄售：供应商将产品直接

22、存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的一切权，用户只在领用这些产品后才与供应商进展货款的结算。优点：从供应商方面看，有利于节省其在产品库存方面仓库建立投资及日常仓储管理投入，大大降低产品仓储本钱；从用户方面看，有利于保证原资料或存货商品及时供应且不占资金，可大大节约采购本钱。供应商管理库存VMI：通常可以了解为企业原资料库存由供应商管理，当企业需求时，由供应商组织运送。主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存程度和补给战略，拥有库存控制权。精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供应链的库存程度，降低本钱，而且用户还可获得高程度的效力，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。这种库存管理战略突破了传统的各自为政的库存管理方式，表达了供应链的集成化管理思想，顺应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。1牛鞭效应及应对战略4.库存控制研讨与方法总结 最正确订购批量 =式中 K每次订购费用 D全年订购量 P订购货物单价 I年保费用率例如,某企业方案全年销售电视机20000台，平均每次的订购费用为10元，货物单价为4000元，保管费用率为1%，那么最正确订购批量为: 最正确订购批量 =2最正确订购批量法4.库存控制研讨与方法总结 订货点法定量订货方式：是指库存量下降到一定程度时，按固定的订货数量进展订货的方式。计算公式为： 订货点量 = 平均日