2022年车间班组长生产责任制

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年车间班组长生产责任制1、班组长要模范遵守安全生产有关规范、规程、标准和有关安全生产规章制度，带领全班组人员安全作业，认真执行安全技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为；2、负责对新工人进行第三级安全教育，并后行手续，未经三级安全教育的工人不得上岗作业；3、组织全班组工人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每日班前安全检查和班前安全交底教育；4、服从上级领导正确的安全检查和指导，接受改进意见，教育全班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作；5、发动全班工人，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化的建议，并做好记录和汇报工作；6、

2、对全班工人搭设的安全防护设施负有安全生产的直接责任。教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置，不经允许任何人不得任意拆除、挪用它用；7、发生工伤事故(未遂事故)要立即向工长报告，保护现场，协助有关人员进行事故调查，认真落实隐患整改措施，教育全班组人员吸取教训，提高安全防范意识，做好安全生产。2022年车间班组长生产责任制（二）1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。4、负责组内的日常经营管理及部门

3、员工的管理、指导、培训和评估。5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。2022年车间班组长生产责任制（三）1.按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员_%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查，检查员

4、工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。8.关心爱护本部门所属员工。2022年车间班组长生产责任制（四）1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生

5、产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。6、完成上级交代的其它任务。2022年车间班组长生产责任制（五）1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。2022年车间班组长生产责任制（六）1.协

6、助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。2022年车间班组长生产