2022年绩效考核制度范本

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年绩效考核制度范本为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。四、绩效考核原则:1、基

2、本原则:客观、公正、公开、公平。2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度_日至_日;月度考核需在月度_日前完成七、考核责任1、

3、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。2、公司总经理:依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。3、人事行政部:考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理

4、员工的考核申诉。八、绩效考核流程设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈1、设定绩效考核指标1.1根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。1.3工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。2、绩效考核与评估:(1)考核结果划分:就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，

5、得出四个等级的考核结果。(2)1级员工绩效定义:在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高的。(3)2级员工绩效定义:完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。(4)3级员工绩效定义:没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失_元以下的。(5)4级员工绩效定义:有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未

6、能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失_元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的。(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。3、绩效考核操作程序:(1)、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来，被考核人按照月度绩效考核任务书，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评(2)、上级复评:直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发送行政人事。(3)、行政人事:行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复

7、评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。4、绩效面谈:(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。九、绩效工资基数等级:(1)部门正副经理:_元(2)部门主管:_元(3)普通员工:_元绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的_%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的_%发放;绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的_%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的_%发放。十、绩效工资发放管理人员的月

8、度绩效工资随月度固定工资发放。十一、绩效考核申(投)诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。(1)、员工可在考核结果公布后的_天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。2022年绩效考核制度范本（二）为确认安全生产管理体系是否符合体系的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全生产管理体系的持续改进提供依据，特制定安全生产绩效评定管理制度。园区安全生产委员会作为绩效评定领导小组，全面负责安全生产绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。由领导小组选定_人(含安全管理员)作为绩效评定工作小组，工作小组负责制定安全生产绩效评定计划，编制安全生产绩效评定报

9、告，提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。一、安全生产绩效评定时间规定每年至少应组织一次安全生产绩效评定。可以根据实际情况，适当缩短安全生产绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。出现以下情况时由安委会及时组织进行安全生产绩效评定：组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；出现重大事故；法律、法规及其他外部要求的重大变更；在接受外部评审认定之前。二、工作小组成员能力要求1.熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；2.接受过安全生产规范评价技术培训；_具备与评审对象相关的技术知识和技能；_具备操作安全生产绩效评定过程的能力；_具备辨别危险源和评估风险的能力；_具备安全生产绩效评定

10、所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。三、安全生产绩效评定方法与技术要求(一)安全生产绩效评定方法1、询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用是，不是回答的封闭性问题。提问可以用(5w+1H)做疑问词即什么(what)，哪一个(which)，何时(when)，哪里(where)，谁(who)和如何(how)。其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。2、通过记录进行回顾记录是整个安全生产体系实施的

11、客观证据，安全生产绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。3、现场检查情况安全生产工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过作业现场检查发现问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。(二)技术要求1、安全生产绩效评定应重点关注重要的活动。2、安全生产绩效评定应包含标准化系统的所有内容。3、评价结果应包括下列分析：系统运作的效力和效率；系统运行中存在的问题与缺陷；系统与其他管理系统的兼容能力；安全资源使用的效力和效率；系统运作的结果和期望值的差距；纠正行动。四、过程要求(一)安全生产绩效评定的依

12、据、范围、频次和方法1、安全生产绩效评定的依据是冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全生产管理体系文件等。2、安全生产绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。(二)安全生产绩效评定前的准备1、计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括：安全生产绩效评定的目的、范围、方法、依据；安全生产绩效评定的工作安排；安全生产绩效评定组成员；安全生产绩效评定时间、地点；受评定部门及评价要点；预定时间、持续时间；开会时间；安全生产绩效评定报告分发范围、日期。注：安全生产绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。2、工作小组根据实施计划收

13、集和审阅有关文件，编制安全生产绩效评定检查表，安全生产绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。3、各单位接到安全生产绩效评定计划后，应提前做好准备。(三)安全生产绩效评定的实施1、首次会议由工作小组组长主持，安委会和工作组成员参加，做好会议记录。工作小组组长介绍安全生产绩效评定的计划安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。2、现场评定首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据安全生产绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。评价过程中，由工作小组召开安全生产绩

14、效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。3、末次会议由工作小组组长主持，安委会、各责任单位负责人参加，做好会议记录。工作小组组长报告安全生产绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全生产绩效评定结论。安委会组长总结本次安全生产绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。1)安委会对安全生产绩效评定质量进行评价。2)末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。(四)安全生产绩效评定报告与分析要求1、安全生产绩效评定报告安全生产绩效评定结束一周内，工作小组根据安全生产绩效评定结果编写安全生产绩效评定报告，经安委会

15、审批后，由工作小组分发到各责任单位。安全生产绩效评定报告的内容包括：安全生产绩效评定的目的、范围、依据、评定日期；工作小组负责人及成员；本次安全生产绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见；工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全生产绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作为安全生产绩效评定报告的附件。注：安全生产绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任部门。2、评定结果分析应包括下列内容：系统运作的效力和效率；系统运行中存在的问题与缺陷；系统与其他管理系统的兼容能力；安全资源使用的效力和效率；系统运作的结果和期望值的差距；纠正行动。(五)纠正措施及验证1、责任部门在接到安全生产绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任部门组织实施。2、工作小组负责对责任部门纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到纠正。将跟踪、验证、关闭情况向安委会汇报。(六)文件更改和记录保存1、对实施纠正措施所取得的实效和