2022年班组自检制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年班组自检制度一、每个班组应由组长、工人骨干若干人组成质量检查小组以建筑安装质量做为验收的标准。二、班组自行完成的工程量必须经班组检查，会同质检员检验合格后，方能交工进行下道工序，如发现不符合质量评定标准的，要进行返工处理，再由公司检查小组进行复查，合格后才能签收。三、做好质量检查记录，发现问题及时向公司(或工程部、工程处)反映情况，把好质量关。四、对拌制混凝土、砂浆，一定要按配合比，检查各种材料质量、重量后，才能拌制，对隐蔽工程，要严格检查，签字后方能隐蔽。五、各班组要全面抓好质量管理，对质量好的要给予表扬或奖励，奖励质量做得好的工人，督促质量差的

2、工人。六、完善检测手段，总结交流经验，搞好工程质量，创造优质产品。七、坚持上班前检查安全、下班检查质量的原则。2022年班组自检制度（二）设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面：(1)设备、工具处于完好状态(运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确)。(2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和

3、铭牌能力，能满足工艺要求。(3)减少故障，防止事故。1.班组设备管理制度的主要内容(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。(2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。(3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定和三级过滤。五定，即：定人、定点、定质、定量、定时；三级过滤，即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点。(4)严格执行设备

4、定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。(5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。(6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。(7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做到应知应会，保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。(8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。2.怎样搞好班组设备管理(1)根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化。(2)执行工作标准要细，即检查设备、调整、记录，确认交接签字等工作要细，要准确。(3)坚持做到三勤、三个不放过。三勤是指：勤检查、勤维护、勤联系；三个不放过是指发现疑点不