管理者选用育留突破训练

1、专注专业共赢找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /第一部分：课程大纲 管理者选用育留突破训练讲师：王若文课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住，这真是一个两难境地。究其原因，很大程度上在于企业的非人力资源管理干部的人力资源管理意识薄弱、管理手段欠佳、管理方法单一，甚至根本不愿意或者扛不起

2、人力资源管理的重任。此课程正是针对企业的非HR干部开发的具有实际运用与操作价值的人力资源管理课程，帮助大家认识人力资源管理的价值，增强干部们的管理意识与艺术，掌握一系列实用的管理工具与心理建设话术，从而一同吸引到合适并优秀的人才、用好人才出成果、育好人才成精英，轻松留住核心人才、关键岗位员工。该课程同时将带给大家对经营企业与经营人生的一些思考，特别分享到主讲老师过往从业于世界500强企业的管理实战经验，从独特的视角、用新颖的手法，教会直线阶层的干部与职能部门人力资源专业工作者和谐相生的技巧，在建设人力资源、化解内部冲突、缓释团队矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。课程亮点：1、让非HR

3、干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位。2、消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识。3、消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法。4、讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。课程收益：1、7大主题、29个内容、66个知识点。2、8套人力资源管理工具。3、5套人才招聘工具。4、13套绩效用人工具。5、11套工作育人工具。6、8套团队建设与管理的工具。7、3套留住人才的工具。8、7套经理自我修炼的工具。课程对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工

4、作者。 课程大纲：第一讲：开班与研讨1、团队分组激发热情重组团队围台选出班长、组长确定队名、队标、队呼、队歌（表演）宣布纪律与PK机制迅速调整状态进入正式课堂2、问题发现现场（课程中全部解决）我们为什么会有那么大的员工流动性是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么我们在冲突中如何与对手（平级与下属）沟通的（找案例）我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理第二讲：经理人新时代的素质特征一切从“头”开始1、经理的角色定位经理三层定位经理权力运用2、经理的新素质特征经理的新素质标准经理的十大修为第

5、三讲：人力资源管理的重要作用认知是工作的启蒙1、企业经理的人力资源困惑GE人力资源管理的启示2、人力资源管理的意义人力资源管理的好处与作用人力资源管理的功能与层次人力资源管理的要求与标准经理的九大人力管理基本内容3、战略战略人力资源管理框架四大支柱四大机制六大系统一个核心文化合同4、内科人力资源管理西方人力资源的管理本源中国人力资源管理的人本说人力资源管理的本质人力资源管理的使命人力资源管理的策略5、战略性人力资源管理的角色要求6、非HR干部人力资源管理角色与职责7、非HR部门与人力资源部门的职能区别8、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突研讨：我们在过去对人力资源有多少误会、如何克服第四讲

6、：非HR经理如何选到合适的人才会找人，才会有业绩、少流动1、指导思想选才重在选材，选择大于培养选到任不易，选错人损失很大世界500强的选人忠告2、问题根源问题与分析招聘员工的四大误区3、事先规划导入法则梯队建设熟透岗位定出标准训练：撰写一个有份量的岗位招聘书4、积极面试观相貌看眼神辨声音识Q系套标准训练：面试面谈现场模拟工具：面试提纲、评价方式及标准防假冒视频：面试的技巧5、牛人高人吸引力法则人性法则（模拟训练）信念法则（模拟训练）逻辑法则（模拟训练）爱恨法则注意事项6、人才突破真性情与真兴趣人才野性与小人要不要财务最好人选是什么人销售策划最好人选是什么人单亲同性/异性后代选谁高级管理人才选什

7、么人案例研讨：他们的问题出在了哪里第五讲：非HR经理如何用好部属出成果会用人，才会出成果、愿留下1、指导思想放大优点用人之长用人要疑、疑人要用精品/次品/废品/毒品用人本身就是育人2、人才使用与驱动系统驱动系统要素构成考核的作用如何冲突离职3、知人善用安人安心岗位职责要清楚目标计划分解落实训练：撰写一个岗位的岗位说明书4、授权机制笼络人心授权四边形授权注意事项训练：如何制作企业授权体系手册5、考核激励激发员工绩效考核六原则KPI考核法（模拟训练）全面绩效管理高级分钱机制（模拟训练）激励十二措施研讨：更多高级激励技巧5、执行力出成果视频：制度用人模拟对抗（模拟训练）模拟交接A/B互换视频：影像记

8、录视频：避免粗暴6、用人技术与艺术技术/问题/明理心态/艺术/包容研讨：如何管教各类明星员工第六讲：非HR经理如何育好部属成能人会育人，才会有精英、跑不了1、指导思想经营企业就是经营关系与人生员工成长自动驱动体系育人成功员工无流失2、区分教育与训练3、做好培训教练训练：做一个简单教练教材训练：做一回讲师4、文化育人团队正能量文化心态传道解惑（模拟训练）5、一对多心态沟通之道第七讲：非HR经理怎样留住想留的人解决经理的问题，自留下1、指导思想留人需要成本、哀求不如放弃与其做扁鹊、不如做其长兄案例分析：企业员工辞职的原因及表现2、问题根源员工非正常流失的18个原因中层经理的态度是关键3、解决之道提

9、升团队的魅力新员工流因与留法骨干员工流因与留法留人的五个原则学学曾庆红与日本企业第二部分：讲师背景介绍王若文 老师中式人本管理专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业现任：广州通盈投资有限公司 董事长曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监深圳首届杰出人才之“十大金领”称号2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MB

10、A、EMBA班客座教授；6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。实战经验：1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建引进国外医药设备与技术杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平

11、衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版企业文化，负责中兴通讯报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2

12、002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。课程风格：王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！主讲课程：非绩效人员的绩效管理实战训练、非人力资源的人力资源管理、管理者的绩效管理实战训练、管理者的人力资源管理

13、、管理者选用育留突破训练、和谐企业文化建设突破训练、领导力修练、五招教会你从专业走向管理、中层管理高效执行力训练、中高层干部综合管理能力提升（MTP）部分客户：汇丰商学院、清华大学PE总裁班、深圳清华大学研究院、江苏牧羊集团、大长江集团、深圳彩虹集团、新疆浩源公司、新疆美克集团、广州杰赛科技集团、TCL集团、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳神州通集团、深圳ET医疗科技、深圳燃气集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、深圳富通地产集团、广州中之豪集团、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中之豪箱包公司、苏州大学、湖北电力集团、湖南博达方仁公司、上海中华造船长、长沙阳光电脑公司、北京外国航空服务公司、新疆报业集团、 深圳康澈环保科技公司、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳中兴通讯、深圳奥沃