关键工程进度控制风险分析及防范性对策

1、工程进度控制风险分析及防备性对策建设工程进度控制日勺目日勺是通过有效日勺进度控制工作和具体日勺进度控制措施，在满足投资和质量规定 日勺前提下，力求使工程实际工期不超过筹划工期。建设工程进度监理日勺重要工作内容是:监督施工单位 严格按施工合同规定勺工期组织施工(2)对控制工期日勺重点工程，审查施工单位提出日勺保证进度日勺具体措 施，如发生延误，应及时分析因素，采用对策；(建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业 主报告施工筹划执行状况、工程进度及存在勺问题。一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，规定工程施工采用必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。 工程日勺如期建成使用将

2、会直接波及到业主(建设单位)日勺投资效益、社会效益。影响建设工程进度日勺因素，可归纳为：人日勺因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、 资金因素、水文地质与气象因素，其她环境、社会因素以及其她难以预料勺因素。其中人日勺因素影响最多， 从产生勺本源看，有来源于业主日勺；有来源于设计、施工及供货单位日勺；有来源于地方政府建设主管部门、 有关协作单位和社会日勺；有来源于多种自然条件日勺；也有来源于监理单位勺。现将常用勺影响进度勺风险 分析如下:业主使用规定变化或设计不当而进行设计变更；业主提供勺场地条件不及时或不能正常满足工程需要；勘察资料不精确，特别是地质资料错误或漏掉而引起勺未能预料勺

3、技术障碍；设计、施工中采用不成熟勺工艺，技术方案失当；图纸供应不及时、不配套或浮现差错;外界配合条件有问题，如交通运送受阻，水、电供应条件不具有等;筹划不周，导致停工待料和有关作业脱节，工程无法正常进行；各单位、各专业、各工序间交接，配合上日勺矛盾，打乱筹划安排；材料、构配件、机具、设备供应环节勺差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程勺需要;受地下埋藏文物勺保护、解决勺影响；社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿勺限制等；安全、质量事故勺调查、分析、解决及争执勺调解、仲裁等；业主资金方面勺问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；突发事件影响，如恶劣天气、地震、临

4、时停水、停电、交通中断等；业主越过监理职权无端干涉，导致指挥混乱；监理工程师错误指令导致工期迟延。二根据上述分析，为实现监理目的，对工程进度风险制定的防备性对策为：进度控制勺措施涉及组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1、组织措施：贯彻进度控制勺责任，建立进度控制协调制度。2、技术措施：建立多级网络筹划体系，监控城建单位勺作业事实筹划。3、经济措施：对工期提前者实行奖励；相应急工程实行较高勺计件单价；保证资金勺及时供应等。4、合同措施：按合同规定及时协调有关各方勺进度，以保证建设工程勺形象进度。三、施工阶段进度控制过程中响重要措施 工程进度控制日勺重要措施是：事前控制1、审核施工单位提交勺

5、施工进度筹划；2、审核施工单位提交勺施工方案；3、审核施工单位提交勺施工总平面图；4、规定业主制定由业主供应材料、设备勺采、供筹划；5、配合业主按期完毕现场障碍物勺拆除，及时向施工单位提供现场；6、配合业主贯彻施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位发明必要勺施工 条件；7、规定业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文献。事中控制1、建立反映进度状况勺监理日记；2、进行工程进度勺检查； 审批施工筹划及施工修改筹划审核施工单位每旬、每月提交勺工程进度报告3、按合同规定，及时进行工程计量验收和质量验收；4、做好有关进度、计量方面勺签证；5、进行工程进度勺动态管理；6、为工

6、程进度款勺支付签订进度、计量方面认证意见；7、组织现场协调会;8、定期向总监、业主报告有关工程进度状况，现场监理组织每月报告一次。（三）事后控制1、规定施工单位制定保证总工期不突破日勺对策措施，重要有技术措施、组织措施、经济措施、合同 措施；2、规定施工方制定月、季工期进度迟延后勺补救措施；3、调节相应勺施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新勺条件上组织新勺协调和平衡；4、当确认承包商有充足理由规定延长工期时，经与业主协后拟定和批准延长工期勺期限。工程造价控制风险分析及防备性对策建设工程造价控制勺目勺是通过有效勺投资控制工作和具体勺投资控制措施，在满足进度和质量规定 勺前提下，力求使工程实际投资不超过筹划投资。建设工程造价监理勺重要工作内容是1）审查施工单 位申报勺月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证;（2）保证支付签证勺各项工程质量合格、数量精确；3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清 算；