产品规划报告在制作你的产品“蛋糕”时,需要讲清楚的5个方面

1、产品规划报告在制作你的产品“蛋糕”时，需要讲清楚的 5 个方面希望你做的热衷蛋糕人人都喜欢吃。产品经理的职责是负责产品规划，输出件是产品规划报告，而这报告报告书就是要说明为什么做这些产品，也可以时说是给老板的投资方案。一份完整的产品规划报告，对个人认为要包括下面5 个方面，但它们的顺序不是固定的，请注意区别不同的业的产品生命周期不一样，所侧重的部分也有所不同。个人认为产品规划报告直接影响公司未来的产品投入，所以必须要讲清楚这个产品为什么值得投入，给消费者和用户公司带来什么价值，英国公司为此要什么私营公司资源来达到目标。下面积极展开说一下细节，我会用卖蛋糕来相应举例。市场分析重点在于让人明白这个

2、市场的蛋糕有多大的，有谁在舍夫琴卖蛋糕，有谁在买蛋糕。市场销售总量，年复合增长率。讲清楚现在蛋糕市场有多薄饼大，这个最近几年是不是可以继续成长。细分市场比例，增长率。蛋糕的种类，它们会随着消费者的口味变化须要自身形态，细分市场或增长，或融合，或消失。了解增长率就是为了了解细分市场的变化。竞争对手，客户与消费者。谁在跟我一样卖甜点，他有什么优势，有什么劣势，谁在买蛋糕，最终吃蛋糕的又是谁。标志性现象。数据不是万能的，也不一定及时，乔布斯也说过他 不相信市场研究。很多时候做报告，数据总是会跟不上日新月异的市 场，所以的一些现象级事件对定性分析可以完善对市场前瞻性的看法。用户分析很多时候移动用户成为

3、了一种迷思，产品经理与用户之 间总是隔着鸿沟，产品经理无法出现在每个普通用户使用产品市场总 监的时刻，而难以收集到真实的数据也是一个老大难的问题。为了跨越鸿沟，我们最好的武器是人类的共情，你要的就是把自 己或者整个团队在某个时刻变回用户，找回面对产品时怦然心动的感 觉。这件事不必容易做好，但值得持续投入。竞品分析的指导意义在于知彼知己，也可以借鉴竞品的优点。功能分析。主要是详述自己产品的功能和同级别产品的功能，从 中发现成本差异，研发能力差异。交互分析。交互结构设计其实已经包含工业设计中，但是有必要 单独拿出来分析，因为断然了用户体验。是用已经产业发展多年的按 键，触屏，手机控制还是用目前最火

4、的语音交互？为什么？设计分析。在工业设计上，设计母公司语言不仅是公司战略级的 事务，也是系列产品极为重要的元素之一。设计领域还是有规见下文 的，把发展史这三类产品历史发展的设计风格和现在市场的风格研究 一番，就能略知一二。还应该讨论，设计元素的变更有什么原因，目 前的技术是否能够支持。有些人认为产品应该带着情怀好好打造产品，其他的事情不要考 虑。基本原理但商业世界还是有运行的规律，老板不是傻子，他背后 的投资人也不是烧钱的主。产品项目经理背负他们的期望，用产品去 填补用户无尽的需求，让公司盈利和消费者需求增长之间达到良好的 动态平衡。商业模式。需要讲清楚提供的价值如何传递到真正应用程序的用 户

5、手上。阐述用户需求，你的产品，传递的渠道，合作伙伴等的状况财务分析。自身分析固然重要，竞争对手的财务状况也值得关注。已经挂牌上市的竞争对手，就像与天才少年走棋一样，它的每一步你都都看得很吻合，但想打败他却不容易。这三家的竞争对手，就像在黑暗森林中的对手一样，你能看到他拿下一枪后的结果，但还是难以捉摸他的位置。但事关生死，还是要从对手的规模，业务状况定性分析。SWOT 分析。这是一个常用而且精准物件的工具，快速增长的市场中应该每个季度及时更新。波士顿矩阵分析。金融市场当一个公司面对海量的市场时，会发现想选择，或者不选择一个产品都没有清晰的理由，主要诱因主要就是没有回归健康盈利的原则。这个工具可以帮助你为什么此时此刻，你应该开始做鲜草莓蛋糕，并且减少草莓味奶油蛋糕的研发投入。无论描述蛋糕的本土市场多好，人们最关注的，还是你的蛋糕最重要，它是什么样已经代表了竞争力，未来的收入。而做蛋糕的过程就像把你所理解的用户需求一步步还原。产品路线图（Roadmap。你的蛋糕是什么想不到，什么时候做出来，需要什么投入。描述你的产品定位，功能版本，资源需求，目标计划。跟老板找资源，最好的关键时刻就是介绍产品Roadmap的时候,所以要提出把重要的资源提出来，否则后面会影响到产品生