产品经理的自我修炼(一)开篇与认知环境

1、产品经理的自我修炼（ 1）开篇与认知环境笔者将产品经理的修炼之路分成3 部分：认知环境、自我修身、自我养性，而本篇主要围绕漫画版如何认知环境拉开序幕。朋友问：“在互联网公司这么久，怎么撑下来的？”Hmm ，其实糟心事真不少。成年人的世界，没有人轻轻松松。菩提那老夫聊发少年狂的豪情壮志，时常被里三层外三层的铜墙铁壁，包裹得呼吸不到外面的新鲜空气，仅剩下着火残酷的现实和内心还没有完全熄灭的星星之火。借着这种情绪，菩提问自己，如果可以重新选择，会怎么优化、迭代自己，优化产品总经理之路？产品经理产品线一路就像西天取经，为了达成使命，从东土大唐出发，一路挑着单、牵着马、戴着紧箍咒，打怪升级，偶尔开个小差

2、，历经九九八十一难为之后，取到真经，再返回东土大唐（起点）。这是一个认知自我、认知环境，回归自我的过程。认知自我：认知自我是我们每个一辈子头等重要的事。有的菲律宾人迷迷糊糊一辈子，有的人一把感到恐惧年纪后才自我觉醒，也有的人早早就明白自己要人因什么并为之努力。知道自己是什么样的人则，有什么梦想、快乐的源泉是什么、什么是雷打不动的底线。为了达成梦想，需要什么样的能力与抗衡之匹敌，自己非常适合什么样的环境，不合适什么样的环境，进而确定选择什么样的路线。认知环境：环境是每个自然环境产品经理面对的约束条件，且不太容易改变。环境包括：在一个什么样的团队，大家在一起干一件什么好事？ 这件事情的价值是什么？

3、美洲开发银行里的小伙伴是光茎什么特质？ 自己在团队中是什么定位？怎么能高效协同？取经路上的那些妖怪是 什么背景？要请哪尊佛出来，才能收拾那些妖怪?这么多年来，止观一直在认知自我、认知环境的路上，后知后觉, 走了很多弯路，有几次近乎阵亡，鄙视自己的人生观、价值观，也不 知道自己坚持认得的东西到底对不对，也不必知道未来是什么样。把这些年、这群人的领悟写出来，愿对朋友们，有一点点帮助, 天资聪颖的大家会比菩提走得开了门更好。产品高级经理的修炼之路，全篇将分成 3部分:一张图，看产品高级经理的修炼:罹心时商业沮点力产鼻斑划与ifi叶双打管理推升认知.打开格局鹿层惦力由逅匕寻户研式行啥淅段能址收相用月遥

4、人快遍成氏”由川嶷苫图咯缀用盘手过笊娜力1：为自己薪生良肺街脩力工膏也里.督学 向.商业力迎杜会.技求若博内力1二* ttfit-施内山工培瑞国6居实的怆力鞘心态庞实的统力和力毒健,鼻一曲的事地特此感谢突出贡献丘孟对此图的贡献.认知环境：产品经理是在约束条件下，去拿结果（西天取经） 的人。约束条件是上图中最外围极具的一圈，包括行业环境、公司环 境、业务环境、部门环境、协同环境。环境对产品的影响无孔不入。. 认知修炼自己：产品经理得知道中才自己在西天曾往的队伍中，是什么角色，是唐僧、还是八戒、还是孙悟空，每个角色都有要自己完成的座右铭与职责，为了完成这份使命与职责，自己需要什么样的能力与之潜能相

5、匹配，还能让自己不是那么苦逼。上时我们泡果大量时间在工作上，除了赚钱养家，还可能需要一些精神追求，一些娱乐精神。没有一份工作是恰到好处的，都会有难以名状的痛苦。认知修炼自己，知道自己是个什么样的人因，哪些方面需要提升，哪些东西经历可以帮自己度过眼下和未来的困境，让自己与此相反专业能力，又能enjoy 工作和生活。绝大多数产品经理在约束条件下让做产品，只有极少数人能打破约束、创造环境。环境对产品的影响很大，产品经理充分认知环境，根本无法确定与之相匹配的策略。环境的构成因素包括企业环境、公司环境、业务环境、部门环境、协同环境。行业环境行业环境指行业的推进指于周期、国内外形势、政策、技术发展对相关行

6、业的影响，相关行业所处的阶段等等。比如房地产投资的经济政策新房限价政策，对房地产行业有重要的影响，影响开发商拿地的策略，影响开发商的成本全部投入，限价政策出来后，精装房的装修成本会控制的翻修很严，必然结果影响新房的装修质量，私宅作为房产房地产项目的产品负责人，必须综合考虑这些因素。或者在金融领域，吹起强监管政策风向时，管理业务产品必然难做。曾经一度P2P热火朝天，很多家庭将资产投资投入到P2P；但又没有信贷资产安全保障，缺少有效监管手段，爆雷是必然，爆雷必然引起公司倒闭、裁员。行业金融形势对产品发展有至关重要的影响。涨潮期，要业绩，基础建设往往被忽略。退潮期各种妖魔鬼怪都会现身，那些在涨潮期埋

7、下的坑四期一个个暴露出来，坑和坑之间还连锁抱团，这便是秋后算账的时候。所以涨潮期，产品好做，退潮期，产品难做。选择工作时，要看清楚相关行业趋势。对于长期生根于某个行业的朋友来说，一时的早期、发展期并不是坏事，任何金融行业都有周期，形势不好的经验也很重要。对于只赶风口的朋友来说，就更得踩准行业风向。公司环境公司短期内环境包括公司整体业务是否在上升期、公司在烧钱阶段还是已经盈利，公司文化氛围，组织架构等。阿里和公司完美世界就是两家不一样的公司：这样的公司环境对于个体的经济发展有很大的影响。有人说参加入选完了阿里的校友会（离职员工的组织），再去参加腾讯的校友会， 会感觉很恍惚、分裂，这就是差异。菩提

8、建议每个人选择适合自己的 公司，不是最光鲜的公司，或者至少知道自己在这家公司要得到什么。业务环境指业务在行业大环境、公司内部的情况。）业务的行业环境也就是整体大行业的发展周期及竞争情况、政策变化。业务在大行业中，如果是一片蓝海，没有强大的竞争对手，那可以阶段性的安心过小日子，这种情况下，基础建设和商业结果齐头并进的概率大些。如果业务在疯狂抢夺行业市场，各家短兵相接，那产品就要飞速 拿结果，这时的第一目标只能是拿商业结果，产品补丁打补丁不是事。）业务在公司所处的地位比如是否是公司主营业务或重点业务。如果是主营业务，重视度自然高，资源更容易拿。如果是边缘业务，甚至是要下线的业务，产品发展就要付出更

9、多心血。或者几个团队在抢走一个几个业务，互相侵蚀，那也会更残酷。尽量选择公司的主营或核心次要业务。部门环境部门环境体现在部门在公司目前的地位及部门内部环境。）部门在公司的地位：比如处室在公司的话语权、影响力、资源协同能力，有的相关部门可以呼风唤雨，有的处室长期在各处室夹缝中求生存，有的部门负责人多次被重组。）部门内部环境指部门老板的风格、专业度、团队的风格、团队的排兵布阵。有的老板会放权；有的老板偏爱集权；有的老板即能杀伐决断又谦卑；有的老板在意不那么在乎业务结果，追求影响力；有的老板只要下属表现出刀上火海都视死如归的气势；有的老板以专业见长；有的老板以管理擅长；有的老板可以搞定上级、平级、下

10、级；有的老板可能老总只能搞定一者；也有的可能将一者也搞不定。这些对产品发展影响甚大。在部门内部，老板对你的定位，你对自己的定位分别是什么？人永远比事情重要。协同环境指产品发展整个过程中，内外部协同的环境，如运营、技术协同 等。这和组织架构、部门环境、业务环境都相关比如，如果有投资项目虚拟团队，则会容易协同，形成小步快速 迭代的编程项目周期；如果所有资源所有都在一个老板底下，也会相 对好协同；而如果要驻点到大佬们那，对资源需要进行排期的方式， 大力推进则不利单个家电产品的快速推进。如果创业团队之间目标、利益一致，会好推动很多，如果大家讲 责权、讲自我保护，就很难推动。好的团队要么有同样的梦想，要么有同样的最终目标，或者相同 的利益。所有环境因素组合在一起，形成了产品经理需要去面对高级经理 的生态环境。环境，是产品高级经理开始做产品之前，必须要弄明白的，好比 行军打仗的地图和天气