2022年公路工程质量管理体系和质量管理制度1

1、. 质量保证检查体系经理：赵鹏总工：胡运鑫副经理： 孙文清工程科安质科财务科物设科办公室路 基 土 石 方 作 业 队挡 土 墙 作 业 队涵 洞 作 业 队路 面 作 业 队交 通 安 全 设 施 作 业 队1 / 34 . 质量保证体系框图质量方针：百年大计,质量第一 质量目标：单位工程合格率 100% 质量领导小组： 项目经理任组长, 项目总工程师、 质量检 查工程师为成员组织保证体系施工保证体系制度保证体系安全质量科进行日常质量治理、检查、评比、综合各部门质 量活动、信息反馈；施工技术科组织技术交底和落实,进行质量训练,施工测量 精确,确保按图、按规范施工,组织隐藏工程检查、预验和验收

2、；支配施工方案；组 织 保 证 体 系质 量 领 导 小 组试验员做好材料进场试验,选协作比、试件试验、检查、送检；物资科供应合格的材料与构件,供应质量证明,搞好材料的限额发放、治理；方案财务科依据质量状况监督资金运用；办公室负责环境爱护工作；2 / 34 . 编制施工组织设计与工程进度方案；施工 准选用技术治理人员与合格技术工人；施工机械设备,试验仪器质量性能的检测；备 阶 施工用原材料,预制构件半成品质量检验；段 施工现场环境质量的检测；施施工技术、质量保证措施交底；工保施施工工艺工程质量自检掌握；证工工序交接质量掌握；质量掌握体阶系段中间产品分项工程质量检查；质量掌握分部工程质量检查；竣

3、工质量自检；竣工工程竣工文件的编制；阶段工程竣工验收；3 / 34 . 项目经理岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 工程科长岗位质量责任制岗 位 责 任 制质量检查工程师岗位责任制 机械设备员岗位质量责任制试验工程师岗位质量责任制领工员岗位质量责任制岗 位 责 任 制生产班组长岗位质量责任制施工测量复核制度施工图现场核对制度 技术交底制度质 量 管 理 制 度施工过程质量检查制度 检验批隐藏工程检查制度开工报告审批制度成品爱护制度 质量事故报告、调查和处理制度 质量信息治理制度4 / 34 . 质量岗位责任制为进一步加强工程质量治理,规质量行为, 明确规定各级领导

4、者、职能部门和生产工人在质量治理过程中应负的责任；做到“ 治理质量,人人有责”,是每个职工都仔细遵守各项质量治理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工 程质量水平,实现创优目标；特制订以下质量责任制；一、项目经理质量责任制 1、 仔细宣扬、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策与上级 有关规定指示, 结合施工生产实际情形制定本项目部贯彻实施措施,并检查执行情形；2、 仔细贯彻“ 管生产必需管质量” 的原就,从组织治理指挥生产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合起来坚持“ 四亲自”、“ 五同时” 、“ 四不放过” 的原就；3、 仔细执行干部“ 五定三率” 考核标准,

5、坚持每旬组织一次质量检查, 每月召开一次质量生产联席会议；争论解决质量生产与质量上的问题；深化施工现场,检查指导工作；对质量生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实；4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科学指导施工；5、对生产情形,常常对干部、职工进行质量训练严格质量管理,狠抓员工“ 两违”,增强全员遵章守纪的自觉性；6、量方面发生事故, 要求亲自主持事故分析会议,并依据“ 四5 / 34 . 不放过” 的原就,查找缘由,落实责任,制定防措施；二、总工程师岗位责任 I 、对工程项目中的质量生产负技术领导责任；2、严格执行质量生产技术规程、规、标准,主持项目部质量技 术措施交

6、底工作；3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施,保证其 可行性与针对性,并检查监督,落实工作4、与时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量 技术培训；仔细执行质量技术措施与质量操作规程；5、主持质量防护设施和设备的验收工作；6、参与质量生产检查,从技术上分析施工中不合格质量因素产 生的缘由,提出改进措施；三、项目副经理质量生产的职责 I 、帮助经理负责项目部施工质量生产；2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下 达的月生产方案,质量措施,下达旬（阶段性）生产方案与质量 措施；3、负责督促检查技术员、作业队的工作,检查技术交底,作业 指导书,质量技术操作规与质

7、量措施的贯彻执行情形；4、执行质量巡回检查制度,每旬组织一次质量大检查；对检查 出的问题作以记录,制定指导性整改措施,定人限时落实整改,并制定预防措施；6 / 34 . 5、参与月质量生产质量分析会议,总结质量情形,提出下月质 量关键与预防措施；6、参与各类事故的调查、分析、处理,对发生的事故,按“ 四 不放过” 原就找缘由,落实责任,并提出订正预防措施；7、主管现场质量生产,必需把质量放在首位,要对项目经理负 责,对发生的各类事故,应负肯定的领导责任；四、领工员质量生产岗位责任制 I 、组织实施质量技术措施,对施工人员进行质量技术交底；2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收,合格后方可使

8、 用；3、不违章指挥；4、组织学习质量操作规程,训练员工不违章作业；5、仔细排除事故隐患,发生工伤事故要爱护现场,并立刻上报,帮助事故调查；五、班组长质量生产岗位责任制 I 、支配生产任务时,耍仔细进行质量技术交底,严格执行本工 种质量操作规程,有权拒绝违章指挥；2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具与作业环境进行质 量检查,发觉问题应立刻实行改进措施,与时排除事故隐患；3、组织班组开展质量活动,开好岗前质量生产会,做好收工前 的质量检查,坚持周质量讲评活动；4、发生工伤事故要立刻进行抢救,爱护好现场并向领工员报告7 / 34 . 六、工程科长质量岗位责任制 1、组织搞好施工调查,带领有关人

9、员对施工现场情形进行具体 调查,包括施工沿线自然、经济、交通、地势、地貌以与风土人 情,提交施工调查报告；2、组织批阅设计文件,明白设计意图与要求,运算核对工程数量,如有问题与时与设计单位联系解决,计；提报材料方案与变更设3、搞好掌握测量与施工测量、编制实施性施工组织设计和特别 工艺的作业指导书；4、施工期间依据劳力、机具、材料情形与总工期要求,会同定 额、材料、财务、行政编制月施工方案；5、施工期间搞好施工检查与施工试验、调度；6、组织技术员与质检做好隐藏检查证与验标填写工作,并严格 按贯标质量手册运作,力求技术创新,质量优良；7、施工完毕后,组织搞好竣工测量与做好竣工文件；8、做到廉洁奉公

10、,按章办事,不吃请不受贿,具实结算民工工 费与其它各项费用,积极主动地为项目部的滚动开发献计献策,全力以赴地搞好项目部的开发工作；9、帮助项目总工保质保量完成各项工作；七、质检工程师质量岗位责任制l 、在项目部经理的领导下,负责本项目部质量与环境/ 职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行；8 / 34 . 2、负责项目部的质量方针、质量目标检查落实,按工程质量检 验评定标准,对施工过程进行跟踪检查,核定分项、分部工程质 量检验评定表；3、质检工程师对工程质量负检查责任,每天对工地巡查一次,对主要施工工序与重点部位进行监控,对施工中存在的质量问题与时处理并向经理和总工汇报,有权建议更换个别不称职

11、的施工治理人员；4、执行工程质量治理标准和检查制度,检查班组施工工程标识和追溯性,负责项目部创优工程方案的落实；5、严格执行上级的各项技术操作标准,负责项目部质量工作；八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量；2、严格依据标准、规、规程进行各项检验工作；3、用钢笔或圆珠笔仔细填写原始记录,并在记录上签名 , 记录时不得弄虚作假马虎从事,凡有涂改之处,应盖上本人私章；4、原始记录经检验组长 （或在本室领域有五年以上工作体会者）复核后, 用碳素墨水或档案圆珠笔,档案单面黑色复写纸仔细填写检验报告,并按规定整理归档储存；5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录,天平室、水泥 室、养护室的

12、温度按时填写记录；6、依据支配深化施工现场明白情形,搞好工程施工掌握质量检 9 / 34 . 验；7、与新技术、新材料、新工艺的争论试验与推广应用工作；九、项目部设备员岗位职责1在项目经理的领导下,执行国家有关机械设备治理的法律、法规,负责本项目工程机械设备的供应与治理工作,业务受公司物资设备部监督、指导；2建立、健全项目工程所用机械设备的台帐；3与时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用方案,报物资设备部审批；4监督、检查操作人员执行安全操作规程,依据机械设备运转情况和保养时限,进行修理治理,并做好修理记录；5负责本系统质量 / 环境/ 职业健康安全治理体系贯标工作,收集索取合格供货方

13、资料参与组织对供方的评判并对供方产品质量、数量进行有效掌握；6按时完成项目经理和物资设备部暂时布置的工作；10 / 34 . 质量治理机构质量治理组组长：赵鹏副组长：孙文清副组长：胡运鑫副组长：陶金兵组组组组组组组员员员员员员员：潘周沈张田余李振清洪林梦虎梦泉云兰城11 / 34 . 材料、设备、构配件 进场检验与储存治理制度1、在项目经理的领导下,负责项物资人员应有良好的政治素养和职业道德,遵守国家法令、法规和物资纪律,必需 持证上岗；2、项目部必需成立招标选购领导小组,物资部门具体负责项目物资招标工作,并将招标工作结果报公司 物设部备案；批量选购在 10万元以上、 50万元以下的物资,由项

14、目部 依据质量手册 ,组织招标选购,选购方案由公司物资部 审批；3、项目部物资治理人员必需依照技术部门供应工程用料 方案进行编制选购方案,经技术、财务部门签认,项目经理批后,报公司物资设备部,物资设备部进行支配分期分批组 织供应；4、物资部门对进物资依据质量手册要求,组织全过 程验收,作好验收登记,验收不和格产品单独存放,不得使 用,并积极联系退货,需试验的物资,物资部门验证合格后 即与时通知技术部门取样送检,合格后入库；5、项目部物资人员应坚持定额发料,建立单项工程核销台帐与时把握消耗情形；超方案审领,物资人员有权停止供 应；施工队可与技术部门重新核实方案,施工队承担超耗部12 / 34 .

15、 分全部费用；6、项目部物资治理人员必需遵循以上制度,不得善自进 选购供应,对项目部造成经济缺失,由直接责任人承担经济 赔偿；7、仔细贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种 规章指标和经审批的安全技术设施8、遵守项目部对各种机械设备的申请方案和更新改造,配件供应建议方案的规定；9、建立机械设备台帐,把握机械设备技术状态,每月对 机械使用进行一次全面性检查,做好设备检查记录,把握机 械设备管,用、养、修情形；10、机械设备治理人员必需参与施工调整,作好施工机 械的事实策划工作,完善相关各项资料；11、机械设各操作人员必需经过特地的技术培训,并按 规定取得安全操作证后,方可上岗作业；12、对违

16、章和无证操作人员,进行订正和禁止,必要时 进行惩罚；13 / 34 . 分包和劳务用工治理制度 1、全部分包队伍和劳务用工必需在公司登记注册,方可签 订施工协议和安全协议；2、分包队伍和劳务用工进场后,需将全部人员登记注册报 项目部；3、分包队伍和劳务用工施工人员必需经安全训练后方可上 岗；4、在使用中必需加强安全治理,上班前由带班职工针对当 天工作进行训练,交任务,讲安全,讲质量；5、对分包队伍和劳务用工安全训练一视,发觉违章、不遵 守作业纪律,赐予适当的罚款；6、对分包队伍和劳务用工必需加强技术交底,加大现场监 控力度,训练外协队伍施工人员正确使用劳动用品,严格按 操作规施工；7、对违反作

17、业规定,违章蛮干,造成返工,显现安全、质量事故, 所造成的缺失外协队伍自负,质量方面造成返工,罚责任人缺失费用并追究带班人员责任；30%的款项,对造成的事故视其情节赐予行政处理和经济惩罚；8、对施工技术低劣,不听从指挥,违章蛮干,纪律放松的 作业队,坚决辞退；14 / 34 . 关键岗位培训、持证上岗制度 1、依据国家有关规定,特别工种必需持证上岗；2、项目部要建立特别工种台帐,储存员工依法取得的上岗 证原件或复印件；3、安质部要常常检查特别工种持证上岗情形,做到持证上 岗率达到 100%,对没有取得上岗证的人员一律不得上岗,并 支配参与有关部门举办的培训班进行培训,依法取得上岗证；4、指挥部

18、安质部门抽查项目部持证上岗情形,如发觉无证 上岗人员,有权要求停止施工,并对项目部进行经济惩罚；5、指挥部对关键岗位的培训、持证上岗情形有监督检查和 工作指导责任；6、经理部对关键岗位的培训要做好记录,指挥部予以检查 确认；15 / 34 . 基础技术资料治理制度 为了规工程信息、工程技术资料治理,做好各类信息、工程技术资料的收集和整理工作,真实反映和记录项目治理 和施工的全过程,为将来工程质量的验收以与工程的修理、爱护供应真实具体的现场施工资料,特编制以下制度：一、治理围：1、外部资料包括业主、监理、集团公司等上级机构所下发 的需要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件与 相关条文通属

19、资料归档围；2、工程技术、试验、合同、清方计价资料；3、各种施工规、 验标、施工图纸与参考资料；二、档案储存 必需设特地的资料存放地即档案室存放档案,项目部在 工程部,项目部在工程部,项目分部在技术室,并且由 史金 专人负责治理；治理人员必需全面负责档案的分类、记录、存放、借阅等一切事宜；三、资料治理 1、文件下达以后,必需由相关部门（如办公室）或档案管 理部门对下达的文件类型、份数、以与下发日期做好详实记 录以后再送达到相关领导和部门传阅；之后再由档案治理部 门按文件的性质,分类记录归档储存；2、对于归档文件的借阅要严格执行以下制度：借阅时间不16 / 34 . 得超过规定时间；借阅人必需签

20、字；档案治理人员必需严格记录；对于涉与重大问题、的文档,必需由领导批示才能借 阅；3、施工图纸必需设特地存放地,工程部设专人负责存放、治理；存放要分类别、层次,并做标识说明；（1）图纸一旦送达施工单位,第一依据说明对其容,份数 等进行核实、记录,一旦发觉不符合要与时上报；（2）对于所发放的图纸必需做详实的记录,并且领取人必 x x 册、从 x x 须签字,否就不予发放；记录容：图纸名称、页到 x x 页共 x x 页、细目名称、领取人签字 / 领取时间、发放人签字 / 发放时间；（3）无论是工程技术人员仍是其他人员都应当养成疼惜、爱护图纸的习惯；借阅要与时归仍,借阅是严禁在图纸上涂 写、修改,

21、要保证图纸的洁净洁净；对于掉页或缺页、破旧的地方要与时修补；（4）图纸属于工程部特有文件,不得存放公司其他部门,其他部门也不能随便借阅；（5）图纸亦属重要的上级下发文件,应归档存放；4、工程资料分两级治理；初级为现场项目分部对现场施工 所形成检验资料以与原始资料的编制和收集；终极为项目部 资料治理部门对资料的进一步核对,分类、整理以与存档；5、检验资料包括：自检、互检和监理抽检资料；原始资料17 / 34 . 包括：现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程 日志等对施工的某一环节起到掌握作用的交底,能够照实反 映现场施工情形的记录统属原始资料畴；必需妥当储存并上 报；6、项目分部的资料治

22、理由技术主管负责,项目部由业主管 负责；工程资料必需设专柜存放,并且有明显表示；7、工程技术资料的治理（1）工程资料的填写模式参照验标统一格式、规填写；填写要与时、真实、有效；（2）项目分部应依据监理、业主的时效要求,与时的签字 认证,与时整理形成完整的业资料,并送达项目工程部统一 储存；（3）资料的治理必需程序化、规化、统一化：程序化指：资料形成监理签认上报公司业主管复核工程部长审核分类装盒存档；规化：资料的填写规化、 分类规化、 储存规化（参照验标）；统一化：填写格式统一化；8、为了防止资料的失页、丢失或损坏应严格资料的查阅方 式；（1）工程部部人员查看资料征得业主管的同意即可；（2）资料

23、的取出或存放必需由业主管亲自执行,防止资料 的存放方式被打乱；18 / 34 . （3）简洁的查阅必需在工程部完成,原件不得带走；需要 带走的,可带走复印件,带走原件必需要领导批示；（4）无论是查阅仍是借阅都必需做好登记,其他部门或其 他单位需查看资料必需得到总工程师的批示,查阅必需在工 程部,在业主管在场的情形下完成,一般资料不外借；检验批、分项、分部、单位工程 19 / 34 . 质量检查申报、签认制度 1、检验批、分项工程完成后,在质量检查员的检查、整改 完成后,由主管工程师检查、整改,并填写质量检查证与有 关资料；2、质检工程师检查、整改,合格后签认资料,通过确定的 途径通知现场监理工

24、程师检查、签证；3、分部工程质量评定检测；分部完成后,由主管工程师组 织有关人员与监理专业工程师现场检查检测,主管分工程师 4、预备资料；现场确认等级签认；并做好记录；单位工程质量的检查认定；单位工程完成后由项目总工程师 依据有关规定组织项目领导、技术、试验、监理负责人等人 员现场检查、检测,资料由主管工程师预备,质检工程师符 合,现场确认签字,并做好记录；5、全部的资料,要指派专人与时归档保管,严禁资料预备、签认不与时,发觉有后补资料的情形,要庄重处理；6、任何一份工程资料必需保证其真实性、牢靠性、完整性；能够反映工程的实际情形,严禁工程资料弄虚作假行为；7、经检查不合格的检验批,分项,分部

25、,单位工程项目,依据集团公司“ 产品检测和不合格品掌握” 程序处理,依据 情形追究相应负责人的责任；单位工程开工报告申请制度20 / 34 . 一、单位工程开工报告是验工计价、竣工验收的主要依 据之一；二、单位工程的开工,是指正式工程开头施工,不含在 此之前的预备工作,如平整场地、拆迁建筑物、暂时通信、电力与便道施工等；三、单位工程开工应具备以下条件：1. 经批准的设计文件,施工图纸和施工资料能满意施工 需要,符合铁道部鉴定批复看法；2、征地、拆迁、环保评估已完成；3、中线复测与工点放线已进行,施工桩撅完备,确认 无误；4、实施性施工组织设计已编制完成,经过审批；5、地质、地势复核工作已经完成

26、；6、施工图（资料）核对优化工作已经完成；7、机械、设备、材料和劳动力预备能满意开工需要；8、质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立 健全,经过审批；9、工地试验室已经建立并经检查合格；材料试验已完成；10、工地布置、施工用水、用电、暂时房屋和施工便道（桥能满意开工要求；11、涉与既有线安全的单位工程,必需与受施工影响的设备 治理单位签订施工安全协议书,影响较大的施工仍应与行车21 / 34 . 组织单位签订施工安全协议书；施工安全保证措施必需经有关业务处签章后,报行车组织部门审批通过；四、开工报告的容和格式1、单位工程开工报告附件应齐全,重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为

27、开工报告的附件；2、在单位工程开工报告单中必需说明施工图现场核对情况,未完成现场核对的项目不得申请开工；3、单位工程开工报告单采纳A4纸,非签字栏可打印,字体不限,如手写,应用碳素笔或篮黑钢笔签写,要求字迹工整、清晰、文面洁净不得涂改；五、审批程序与要求：开工报告格式详见附表；1、各工程项目在具备本方法第一条条件后,由现场施工 负责人按第五条之规定仔细填写开工报告各项容并预备好 开工报告附件报其上级指挥部审查；2、各施工单位指挥部接到开工报告与相关资料,按本办 法要求核实后填写看法并签章报工程监理站；3、工程监理站收到开工报告与与相关资料应在三个工作 日对该工程进行调查核实,对符合开工条件要求

28、的应填写意 见并签章,同时注明该工程监理人员报工程指挥部,对不具 备开工条件的应退回施工单位；4、指挥部主管工程师在收到开工报告与相关资料后,在 三至五个工作日审查核实,对符合开工条件要求的项目应填22 / 34 . 写看法并加盖工程指挥部公章,对不符合开工条件要求的项 目应将开工报告退回工程监理站；施工测量复核制度 23 / 34 . 施工测量是为工程精确定位的一项重要的工作,为确保 测量放线成果正确无误,一般测量科目应进行同级换手测 量,重要科目要进行完全换手测量；其他工程按国家工程 测量规 GB50026-93 进行；1、仪器应专管专用,专人负责擦洗保养,使其常常保持良 好状态,并建立仪

29、器台帐,按国家规定的检验周期送检,经 检验部门鉴定不能使用的仪器应与时申请报废；2、会同设计部门在现场进行交接桩橛,办理交桩手续；组织测量队对线路中心、编制复测成果；交点、 转点、水准基点进行复测核对,3、复原定线的中线、水平闭合差,应符合有关测量误差标 准,并作好记录； 误差超过标准, 但相差较小时要随时调整,并告知有关单位；差值较大时,应与时报告建设单位,由进 行调整；4、复原定线后,对基桩设置必要的护桩或测设便利的引桩、以与增设新的水平基点等；5、路基土石方施工测量： 测设中线桩与补充地势复杂变化处的中心桩测量横断面、复合设计断面； 标出中线桩填挖高度尺寸； 钉立路基边坡桩与取土坑、弃碴

30、场、侧沟、挡土墙等基坑 边桩,桩距、标高应记入测量记录本备查；24 / 34 . 施工过程中每填挖23 米,应复测边坡收坡尺寸、填挖进尺,工班长应用坡度尺检查收坡尺寸；6、小桥涵工程施工测量： 按设计里程位置测定桥涵中心桩与纵横向中心线,并设置 护桩； 测量挖基横断面与基坑边桩； 设置暂时水准点； 施工过程中复测中线检查基坑尺寸,圬工边缘和收颇尺 寸、标高；砼圬工每节模板,其他圬工每砌 23 米检查一 次；施工工艺流程设计、试验制度 25 / 34 . 工程试验是保证工程质量、经济合理地使用工程材料,降低工程造价、提高施工技术水平的重要手段,建立工程试验检验制是提高施工技术治理水平的需要；一、

31、 工程试验的基本任务1、试验、检验工程材料的质量（物理、力学性能或化学成分）是否符合国家标准；2、检验建筑物、构筑物等工程和构件的质量是否符合施工规、规章和设计要求；3、搞好施工现场的试验、检验工作；如路基填土密实度试验、地基承载力测试等；4、为施工供应各种试验数据资料；如砼、砂浆协作比；土壤正确含水率试验等；5、帮助监督主要工程材料的品质、材料验收和合理保管使用；6、推广采纳行之有效的新技术、新材料、新工艺；二、 项目部试验人员职责1、负责路基填土与地基填土夯实密度检测；2、对沙、石材料材质进行初步鉴定；参与施工材料质量检验工作；3、负责砼、砂浆检查试件制作和养护,并按规定日期送检；负责砼、

32、砂浆施工协作比换算,负责检验材料的取样和提报试验申请资料；26 / 34 . 4、与时填写试验和检测记录,作好试验原始资料的整理和保管工作；5、负责工地试验仪器的保管、保养工作；6、帮助技术人员作好施工过程中的质量治理；三、 试验工作制度1、建立“ 托付（申请）试验取样制度”,严格执行送样申请手续；详尽填写试验申请单；选送的试验材料,其规格、外形、尺寸、数量必需符合规定；鉴定结果与时正确,报告单填写清晰、齐全,并有复核签证；2、建立仪器设备治理制度,严格治理,合理使用,精心保养,定期鉴定,使仪器设备常常处于完好状态；3、报表治理；有关工程用料试验、检验、原始记录、鉴定报告单以与质量检查报告,均

33、应与时整理,并建立试验资料技术档案；四、试验员岗位职责1、负责本人的检验工作质量；2、严格依据标准、规、规程进行各项检验工作；3、用钢笔或圆珠笔仔细填写原始记录,并在记录上签名, 记录时不得弄虚作假马虎从事,凡有涂改之处,应盖上本人私章；27 / 34 . 4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经 验者）复核后,用碳素墨水或档案圆珠笔,档案单面黑色复 写纸仔细填写检验报告,并按规定整理归档储存；5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录,天平 室、水泥室、养护室的温度按时填写记录；6、依据支配深化施工现场明白情形,搞好工程施工控 制与质量检验；7、与新技术、新材料、新工艺的争论试验

34、与推广应用工作施工技术交底制度 28 / 34 . 1、为确保本项目部全部工程质量可控、安全可控,充分发 挥科学技术在施工生产中的促进作用,充分发挥技术人员在 质量安全掌握方面的关键作用,特制定本细就；2、单位工程、分部工程与分项工程开工前,项目技术负责 人应向施工负责人进行书面技术交底,技术交底应经技术主 管复核,方可办理签字领取手续；3、结合工程实际情形,对于关键工序,重要部位,掌握难 度大,体会欠缺的施工容应设为质量掌握点；质量掌握点应 严加掌握；本项目质量掌握点初步定为以下几项：钻孔桩与水下砼灌注 深基坑开挖与防护 既有线架空与框架涵顶进 墩身大模板安装与拆除 站场要点方案 质量掌握点

35、应随工程进度动态调整；4、技术交底应包括示意图、工序支配、施工方法、技术要领、质量标准与答应偏差、安全质量掌握措施、文明施工等；5、现场技术负责人、质量检查负责人应随时检查技术交底 的现场执行情形,虚心听取现场好的施工建议,不断改进、完善技术交底；施工图现场核对制度 施工图是施工的依据,施工图质量优劣,直接关系到工29 / 34 . 程质量、施工安全以与工程成本和施工工期；因此,仔细仔 细审核施工图,与早发觉问题,并与时加以订正对保证工程 顺当施工,是至关重要的；1、依据施工图说明, 明白设计依据, 弄清设施工图和设计供应的施工级组织方案,合理,明确设计标准；技术上是否先进、 经济上是否2、明

36、白采纳的定型图、参考图、通用图情形；明白水文地质资料、水准基点,为施工调查作好预备；3、核对施工图纸是否配套,图纸的平、立、剖面大样图能否满意施工要求,配套设计是否相互干扰,标高、里程是否与现场一样；4、核对材料型号、 工程数量是否与设计一样,工程数量计算后要经其次人复合,防止差错；5、对图中发觉的问题, 均要以书面形式要求设计单位赐予澄清； 对施工中需要相互协作的部分,审核图纸时要做出记录,以便在施工中提前通知有关单位；隐藏工程与关键部位验收制度1、隐藏工程达到检查程度时,技术负责人和质检工程师自30 / 34 . 验合格后,按时签定检查证并备齐有关附件；经监理工程师 检查合格签字后,方可进行下道工序施工；2、托付检查时必需具体记录授权人、时间与检查容,被委 托人要仔细代行职责,不得马虎和弄虚作假；检查记录由检 查人和授权人共同签认；3、验标表格： 检验批质量验收记录 分项工程质量验收记录 分部工程质量验收记录 单位工程质量验收记录 单位工程质量掌握资料核查